Neem een ​​standaardgroep ijsbreker

Neem een ​​standaardgroep Ice Breaker breekt het ijs in een vergadering, teambuilding of trainingssessie op meer dan één manier. Niet alleen krijg je je groep te denken en stelling te nemen over kwesties die deelnemers de kans krijgen om te verdedigen, maar je krijgt je groep fysiek in beweging.

Zoals de meeste ijsbrekers, moet je je van tevoren voorbereiden, maar de variaties van deze groep ijsbreker worden alleen verengd door je verbeelding.

Om leiding te geven aan een ijsbreker voor een standgroep, moet de facilitator problemen aan de vergadering brengen. De ijsbreker is het meest effectief als de onderwerpen waarover u de deelnemers vraagt ​​een standpunt in te nemen betrekking hebben op het onderwerp van de vergadering.

Een gerelateerd probleem stelt u in staat om op het juiste moment over te gaan in gerelateerde discussies en inhoud. Het onderwerp van het probleem helpt deelnemers na te denken over het onderwerp van de trainingssessie of vergadering terwijl ze zich comfortabel voelen praten met de andere deelnemers.

De ijsbreker 'neem een ​​standgroep' werkt goed met groepen die elkaar en met vreemden kennen. Mijn eerste ervaring met een vergelijkbare groep ijsbreker over waarden was tijdens een vergadering van een professionele vereniging. Er zijn geen goede of foute antwoorden - alleen meningen en gevoelens over het probleem.

Met de overname van een ijsbreker, is de belangrijkste stap het selecteren van controversiële kwesties zonder controversieel te zijn.

Onderwerpen die betrekking hebben op politiek, religie, ras, seksuele geaardheid, bepaalde aspecten van geslacht en leeftijd en nationale afkomst, zullen u zelden helpen uw doel te bereiken.

Denk eraan, dit is een ijsbreker en het doel is om een ​​comfortabel gesprek aan te moedigen. Je wilt dat deelnemers zich openstellen voor elkaar en niet sluiten.

Ik onderzoek de voorbeeldonderwerpen aan de hand van de stappen om het nemen van een ijsbreker voor een standgroep te vergemakkelijken.

Neem een ​​standaardgroep Ice Breaker-stappen

1. Vóór de komst van de deelnemers, als groepsfacilitator, wilt u van uw conferentieruimte een continuüm maken. Doe dit door een bord aan elk uiteinde van de kamer op te hangen. Eén bord zou moeten zeggen: volledig mee eens - 100%. Het bord aan de andere kant van de kamer zou moeten zeggen: helemaal mee oneens - 0%.
   Hang in het midden van de kamer een derde bord met de tekst: Neutraal of Onbeslist - 50%. Dit geeft uw deelnemers advies over waar ze moeten staan ​​als ze in de ijsbreker van de groep gaan staan.
2. Vraag uw deelnemers wanneer ze aankomen om plaats te nemen zoals ze dat normaal zouden doen voor uw vergadering of trainingssessie.
3. In deze groep ijsbreker blijven de deelnemers in de grote groep. Je mag ze laten zitten totdat je de groep ijsbrekerregels hebt gepresenteerd. De groepsfacilitator presenteert deze richtlijnen.
   - De facilitator zal de groep een reeks problemen, verklaringen of raadsels presenteren.
   - Groepsleden moeten reageren op de gepresenteerde verklaring door de mate van overeenstemming of onenigheid met de verklaring aan te geven door fysiek ergens te gaan staan ​​in het continuüm dat de facilitator heeft gecreëerd.
   - Zodra alle deelnemers fysiek zijn verhuisd naar de locatie die het beste overeenkomt met hun standpunt, moet de facilitator suggereren dat deelnemers hun beweegredenen delen met de mensen bij hen in de buurt.
   De facilitator zou dan een algehele debrief van de oefening moeten doen door de gedachten van verschillende deelnemers uit te diepen over waarom ze de houding aannamen die ze hadden aangenomen. In een tweede vraag moet de groepsfaciliteur navragen of iemand of iets in de kamer de stand heeft beïnvloed die de deelnemers hebben genomen.

Voorbeeldonderwerpen voor de ijsbreker Take a Stand Group

Ontdek hoe eenvoudig het is om deze ijsbreker voor groepen aan te passen aan de behoeften van de groepen die u faciliteert en leidt? Hier zijn ideeën voor veelvoorkomende groep ijsbrekeronderwerpen.

Werkgelegenheid

• Mijn werkgever zou minder van mij denken als ik gevraagd om te worden gedemocieerd naar een minder verantwoordelijke positie.
• Als ik te goed ben bij mijn huidige baan, heb ik minder kans om een ​​promotie of een laterale beweging te ontvangen.
• Mensen die zichzelf met de promotor ingrijpen krijgen extra privileges, gunstige behandeling en promoties.

Team Building

• Hoe belangrijk is het ontwikkelen van groepsnormen of richtlijnen voor het succes van een team?
• Hoe belangrijk is de rol van de teamsponsor voor het succes van het team?

Werkplaats Gedrag en Etiquette

• Rokers verspillen te veel tijd met pauzes om te roken.

Personeelszaken

• Personeelsmedewerkers geven meer om de handhaving van het beleid van de werkgever dan om werknemersvertegenwoordigers te zijn.

Meer ijsbrekers

Meer informatie over het gebruik van ijsbrekers

• Teambuildingactiviteiten succesvol maken
• Meer teambuildingactiviteiten en ijsbrekers
• Een ijsbreker ontwikkelen