Zie voorbeeldvragen voor een zelfbeoordeling van een werknemer

Werknemers zelfevaluatie wordt aanbevolen als onderdeel van uw planning voor het ontwikkelen van prestaties. Het is gebruikt om medewerkers te betrekken en te betrekken bij hun prestaties.

Werknemers zelfevaluaties dragen ook bij aan de effectiviteit van de uitwisseling tussen de medewerker en hun manager tijdens de prestatieontwikkelingsplanning of prestatiebeoordelingsbijeenkomst. Zij helpen de medewerker doordacht deel te nemen aan de discussie in plaats van te zitten en alles in te nemen terwijl de manager praat.

Bij de voorbereiding voor de vergadering kunnen de medewerkers tijd doorbrengen in wat ze willen bereiken en bereiken in hun loopbaan. Zij kunnen factoren zoals de volgende baan overwegen waarvoor ze zich voorstellen. Zij kunnen de manager vertellen over het soort hulp dat ze nodig hebben om hun doelen te bereiken.

Elke medewerker moet een carrière pad ontwikkelen die hen in staat stelt om een ​​vervullend werkleven te creëren. De meest verloofde en gemotiveerde medewerkers zijn degenen die een pad hebben die ze zelf kunnen bereiken, waardoor ze hun doelen en dromen kunnen bereiken.

In een eerdere artikel zijn de redenen waarom u zelfbeoordeling van de werknemer wilt integreren in uw planning van de prestatieontwikkeling, beoordeeld. Ook de algemene aanpak en het formaat van de zelfbeoordeling van de werknemer werden verstrekt.

Kijk eens naar het artikel en kies dan enkele of al deze voorbeeldvragen voor de evaluaties die uw medewerkers doen met betrekking tot hun prestatie- en loopbaanplannen in uw organisatie.

Vragen voor zelfevaluatie

Reageer alsjeblieft op de volgende vragen voor je zelfevaluatie. Plan om je reacties te delen met je manager.

Job Componenten

Bekijk uw jobbeschrijving.

• Identificeer eventuele onderdelen van de functieomschrijving die u niet meer doet of dat nu extra tijd kost.
• Omschrijf eventuele nieuwe doelen, verantwoordelijkheden of extra uitdagingen die u heeft aangenomen sinds uw meest recente prestatie evaluatie. Identificeer diegenen die aanvullende besluitvorming, verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid of het toezicht op het werk van andere werknemers vereisen.
• Identificeer wat je het meest vindt over je huidige job.
• Bepaal de onderdelen van uw baan die u wilt wijzigen of elimineren. Waarom?

Prestaties

• Wat zijn uw belangrijkste prestaties en bijdragen sinds uw meest recente prestatie evaluatie?
• Welke prestatie en prestaties ben je de trotsste sinds je laatste prestatie evaluatie?
• Welke doelen wenst u dat u sinds uw laatste prestatie-evaluatie heeft bereikt, maar niet?
• Wat zou je hebben geholpen om deze doelen te bereiken?
• In welke andere grote projecten en initiatieven heb je deelgenomen en bijgedragen sinds je meest recente prestatie evaluatie?
• Welk werk ben je aan het uitvoeren dat buiten de werkomgeving valt?

Doelen

• Welke jobgerelateerde doelen wil je bereiken tijdens deze evaluatieperiode?
• Hoe kan uw leidinggevende u helpen om deze werkgerelateerde doelen te bereiken?
• Welke extra ondersteuning kan deze organisatie leveren zodat u deze doelen kunt bereiken?

Professionele Ontwikkeling

• Welke professionele doelen of loopbaangroei wil je binnen drie jaar bereiken?
• Welke hulpbronnen en ondersteuning kan deze organisatie bieden zodat u deze professionele baan- of loopbaangroei kan bereiken?
• Welke professionele en persoonlijke doelen helpen u bij het verbeteren of ontwikkelen van uw prestaties in uw huidige baan?
• Welke extra ondersteuning kan deze organisatie bieden zodat u deze doelen kunt bereiken?
• Als u klaar bent, stuur alstublieft exemplaren van deze zelfevaluatie aan uw supervisor en Human Resources voor uw evaluatievergadering.