Kun je werknemers aanmoedigen om zelfdiscipline te oefenen?

De meeste toezichthouders houden niet van het nemen van disciplinaire maatregelen bijna zo veel of meer dan zij niet graag doen met traditionele prestatiebeoordelingen. Werknemers houden niet meer van disciplinaire maatregelen dan toezichthouders. Als iedereen disciplinaire maatregelen zo intensief afkeurt, waarom hebben disciplinaire procedures thans een thuis gevonden in de meeste organisaties?

Waarom is een groot deel van de meeste werkhandboeken aan de hand van mogelijke misdaden en de daaruit voortvloeiende strafrechtelijke werknemers kunnen op het werk verwachten?

Het antwoord op deze vragen is zo betrokken en ingewikkeld als die van een vraag die u probeert te beantwoorden aan mensen.

Waarom is een kader voor disciplinaire maatregelen noodzakelijk?

Onze litigieuze samenleving is één van de redenen waarom werkgevers de werknemers consistent en eerlijk willen behandelen. U kunt ook onderzoeken hoe kinderen in veel gezinnen worden opgevoed.

Een zoek op internet voor de woorden "zelfdiscipline" kwam terug met volumes over hoe ouders kinderen kunnen opvoeden op manieren die zelfdiscipline bevorderen. Artikels over het effectief beheer van progressieve discipline processen zijn ook gemakkelijk beschikbaar.

Als je als sociale of culturele historicus gewerkt bent, kan je zelfs de ontwikkeling van de gimme society traceren, waarbij veel mensen optreden alsof het leven hen verschuldigd is voor weinig werk. Je weet wel wat? Niet veel van deze analyse zou u nuttig zijn bij het beheren van het werk van de mensen in uw organisatie.

Oplossing? Werkomgeving van zelfdiscipline

De vraag is veel eenvoudiger. U kunt niets over het verleden doen; Als werkgever kan u geen invloed hebben op de omgevingen waarin uw medewerkers zijn opgevoed. U kunt de werkomgevingen waaruit zij de vaardigheden, kennis en werkethiek ontwikkelden die zij aan uw organisatie brengen.

Wat kan je controleren? U kunt een werkomgeving en toezichtinteracties creëren die de mensen aanmoedigen die u inzet om zelfdiscipline te ontwikkelen en uit te oefenen.

Wanneer mensen zelfdiscipline oefenen, wordt de behoefte aan toezichtinterventie, of discipline opgelegd extern, geminimaliseerd. Toezichthouders krijgen hun tijd door te brengen op de leuke dingen: aanmoediging, ontwikkeling en relatieopbouw. De volgende ideeën helpen u bij het creëren van een omgeving waarin mensen zelfdiscipline oefenen.

Een werkomgeving van zelfdiscipline creëren

• Maak je verwachtingen duidelijk. Mensen moeten precies weten wat er van hen verwacht wordt. Als u continu verbetering wilt zien, initiatief en probleemoplossing, laat het u weten.
  Presenteer de basisbeschrijving, die informatief, maar niet allesomvattend is omdat u wat flexibiliteit wil aanmoedigen.Daarnaast spenderen u tijd met nieuwe medewerkers over wat belangrijk is voor u en uw organisatie. Het is tijd goed geïnvesteerd.
• Als je initiatief en zelfdiscipline in actie ziet, fan de vlam. Loof het individu, bied ondersteuning en zorg ervoor dat het idee of proces geïmplementeerd is. Vertel de persoon hoeveel u uw bijdrage waardeert en dat u hoop dat de bijdragen doorgaan.
  Beloon de persoon op manieren die voor het individu belangrijk zijn. Overweeg opties zoals meer betalen, vrije tijd, tijd en aandacht van de begeleider, een speciale opdracht, een commissieleidersrol of een opleidings- en persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheid.
• Behandel de mensen die u inzet alsof ze volwassen zijn, welke zij zijn. Denk na over hoe volwassenen behandeld willen worden. Ze willen minimale regels en richtlijnen, alleen het beleid dat nodig is om een ​​bestelde, eerlijke en consistente werkomgeving te waarborgen. Zij willen input leveren over elke beslissing die zich of hun werk inhoudt.
  Ze willen met respect behandeld worden. Ze willen dat ze meer dan een loonstrook leveren. Werk draagt ​​bij aan sociale behoeften; de meeste mensen willen zich voelen alsof ze bijdragen aan iets groter dan zichzelf.
  Mensen lachen liever als ze denken aan werk te gaan; De beste werkplekken bevorderen individueel en groepsucces en vergroten het zelfbeeld van medewerkers.
• Zorg voor goede training, vooral voor nieuwe medewerkers, of bij het implementeren van een nieuw werkproces. Zorg voor training in probleemoplossing en procesverbetering, zodat mensen de tools hebben die ze nodig hebben om bij te dragen tot continue verbetering.
• Maak alle beleidslijnen en procedures beschikbaar voor alle medewerkers. Zorg voor input van werknemers voordat u een nieuw beleid implementeert. Houd focusgroepen in om de reactie van het personeel op potentiële nieuwe richtlijnen te beoordelen. Bespreek nieuw beleid in personeel of teambijeenkomsten. Laat tijd toe voor vragen en discussies. Dan, beleid zo consistent mogelijk af te dwingen.
• Maak uw werkplek een veilige plek om mensen doordachte, nieuwe ideeën uit te proberen. Zorg ervoor dat mensen niet gestraft worden wanneer een goed doordacht idee niet werkt zoals bedoeld. Geef een budget voor personeel om op nieuwe manieren van werken te spenderen.
• Spandeer regelmatig afspraak met de medewerkers. Loop regelmatig door uw werkgebied.
• Bevorder open communicatie tussen u en de mensen die aan u melden. Communiceer alle informatie die beschikbaar is over uw bedrijf, uw klanten, uw winstgevendheid en uw missie en visie. Deel de algemene doelen van de organisatie. Hoe meer mensen het meer weten, kunnen ze onafhankelijk handelen om u te helpen.
• Aangezien het werk door mensen wordt bevolkt, zullen medewerkers soms niet zelfdiscipline oefenen. In deze gevallen adresseer onaanvaardbaar gedrag onmiddellijk. Bijna niets verlaagt het moraal van uw medewerkende medewerkers sneller dan het zien van ongepast werkgedrag, ongecorrigeerd wordt.