Leer de manieren leiders aanmoedigen innovatie

Volgens het Centrum voor Creatief Leiderschap hebben studies aangetoond dat 20 tot 67 procent van de variantie op klimaatmaatregelen voor creativiteit in organisaties direct te wijten is aan leiderschapsgedrag. Wat dit betekent is dat leiders moeten optreden op een manier die organisatorische innovatie bevordert en ondersteunen. "

U hoort vaak managers het" bedrijf "te schuldigen, omdat werknemers niet innovatief zijn.

Hoewel dit in zekere mate wel waar kan zijn, is het frustrerend dat deze managers niet lijken te begrijpen dat ze in de ogen van hun medewerkers zijn.

zij zijn. Ongeacht wat voor soort bedrijf u kunt werken, zijn hier enkele dingen die een leider kan doen om een ​​omgeving te creëren waar medewerkers aangemoedigd zijn om innovatief te zijn:

Pop de ballon niet op - doe wat meer lucht in de ballon

Wat dit betekent is dat wanneer een medewerker u met een idee komt, de drang verzetten om alles te doen Een aantal redenen waarom het idee niet zal werken. Dat drijft darts op het idee. In plaats daarvan, kom op met manieren om de werknemer te helpen bij het identificeren van belemmeringen en oplossingen, om de werknemer aan te moedigen om het idee te testen of om dingen te kijken over het idee dat zal werken. Met andere woorden, doe de lucht in de ballon.

Laat uw medewerkers tijd om te vernieuwen

Sommigen noemen dit 'Google-tijd' - het geven van medewerkers een paar uur per week om te experimenteren, te werken aan projecten die buiten hun werk liggen, om te lezen of om problemen op te lossen.

Aanmoedigen Employee om op te hangen met "PNLU's" (Mensen houden niet van jou)

Mensen die verschillend zijn, brengen een ander perspectief en nieuwe ideeën. Sommige teams nodigen PNLU's uit om deel te nemen aan hun projectteams. Ik heb ooit iemand gehoord dat hij opzettelijk de middelste zitplaats op vliegtuigen vraagt ​​omdat het de verandering verdubbelt dat hij iemand interessant ontmoet.

Praktijk en aanmoedigen 'Mogelijk denken'

In plaats van te zeggen: 'Het zal niet werken' of 'We hebben het al geprobeerd', zeg Wel, tot nu toe

het heeft niet gewerkt 'of' Wat als …? " Stel een realistische verwachting voor innovatiesucces in. Innovatieve ideeën zullen door hun aard waarschijnlijk niet gemakkelijk worden geaccepteerd of zij zullen falen. Wat is een goed kolfgemiddelde voor innovatie? Sommigen zouden ongeveer 200, of een van de vijf ideeën zeggen. Laat uw werknemers niet gefrustreerd raken over de vier afwijzingen - in plaats daarvan beloon de inspanning en moedig ze aan om terug te keren om te zwaaien tot ze een hit krijgen.

Ja, het is een cliché geworden die onlangs in de stripverhaal Dilbert werd bespot, maar als je nu en dan niet valt, probeer je het niet echt. Wanneer een medewerker mislukt, vraag ze om na te denken over wat ze geleerd hebben en hen aan te moedigen om die lessen in de toekomst toe te passen.

Zorg voor veel autonomie en eigendom voor banen, projecten of taken

Volgens Daniel Pink worden medewerkers het meest door autonomie gemotiveerd - de vrijheid om dingen hun eigen weg te doen. De uitdaging voor veel managers om werknemers in staat te stellen om dingen anders te doen dan ze hen zouden doen, zolang ze goede resultaten krijgen. Wie weet, kunnen ze op een

betere

manier komen!

Training geven Innovatie is niet iets waar iemand met (DNA) geboren is - innovatie kan worden geleerd. Training geven in het associëren, vragen, observeren, netwerken en experimenteren. Vragen die innovatie aanmoedigen

Zie "70 Geweldige Coaching Vragen met behulp van het GROW Model. “

Laat uw medewerkers conferenties en netwerken evenementen

bijwonen om hen bloot te stellen aan PNLU's en nieuwe ideeën.

Aanmoedigen van medewerkers om hun klanten of gebruikers te observeren

Dit is centraal in het concept van 'design thinking', dat door het innovatieve ontwerpbedrijf IDEO wordt voortgezet. Dit gaat niet om het lezen van marktonderzoekrapporten of gebruikersquêtes. Het gaat erom om eigenlijk uit te gaan en de gebruikers te observeren van wat u ook maakt of verstrekt.