Motivatievaardigheden (met voorbeelden)

Kun je anderen motiveren? Als u het bent, is het een vaardigheid die u kunt benadrukken wanneer u met potentiële werkgevers verbindt.

Bedrijven zijn altijd op zoek naar motivators wanneer zij personeel aanwerven. Motiverende vaardigheden zijn waardevol voor medewerkers bij het interfacing met klanten, ondergeschikten, hoger management, leveranciers, donoren, teamleden, financieringsbronnen en bureaus.

Wat zijn motiverende vaardigheden?

Motiverende vaardigheden op de werkplek kunnen worden gedefinieerd als acties of strategieën die een gewenst gedrag of reactie door een belanghebbende opleveren.

Motiverende tactieken zullen verschillen gezien de stijl van de motivator, hun relatie met het doel van de motivatie en de persoonlijkheid van het individu dat gemotiveerd moet worden.

Stappen in het Motiveringsproces

1. Beoordeling van de voorkeuren en persoonlijkheidskarakteristieken van het individu of de groep die moet worden gemotiveerd.

2. Definiëren van motiverende strategieën die geschikt zijn voor dat doel.

3. Het verwerven van verwachtingen voor prestatie aan of het bereiken van gewenste resultaten uit het object van de motivatie.

4. Communicatie van voordelen, beloningen of sancties indien verwachtingen (of niet) zijn voldaan.

5. Feedback geven over vooruitgang of gebrek aan vooruitgang naar gewenste resultaten.

6. Problemen of obstakels aanpakken die het succes beperken.

7. Het leveren van beloningen voor gewenste resultaten.

8. Waarschuwingen uitbrengen alvorens sancties op te stellen.

9. Openbaar herkennen van anderen die op de gewenste manier hebben gereageerd.

Voorbeelden van motiverende vaardigheden (A tot Z)

A - I

• Toewijzing van professionele ontwikkelingsbronnen aan de meest gemotiveerde medewerkers.
• Teamleden persoonlijke problemen oplossen autonomie in plaats van micromanaging ze.
• Inlichtingen vragen over departementele doelstellingen.
• Toepassen van gewenste projecten aan medewerkers die zeer verloofd zijn.
• Een prestatiegebaseerde bonus of salarisverhoging toekennen aan medewerkers die de juiste resultaten behalen.
• Openbaar zijn om op een constructieve en niet-veroordelende manier te discussiëren over de bezorgdheid van de werknemers.
• Voortdurend op de hoogte van de bijdragen van het personeel en waardering doorgeven.
• Creëren van een aangename en ergonomische werkplaats voor uw teamleden.
• Opstellen van een begrotingsvoorstel voor extra personeelsleden aan het management dat onderstreept hoe de inkomsten verbeterd zouden worden.
• Bemagtig personeel om de manier te kiezen waarin zij hun doelen zo vaak mogelijk aanpakken.
• Focus op manieren om te leren van eerder dan om fouten te bestraffen.
• Geven naar kantoorcollecties om favoriete medewerkers liefdadigheid te ondersteunen, verjaardagen te vieren of sympathie te nemen met persoonlijke familieverlies.
• Bouwen aan bruggen over personeel en management niveau om interconnectie te vergroten, samenwerking te bevorderen en een gemeenschappelijk gevoel van missie te bouwen.
• Uitvoering van een publieke tallyboard om vergelijkende verkoop door verschillende leden van het verkoopteam op te nemen.
• Identificatie en erkenning van de unieke talenten en bijdragen van teamleden.

J - Z

• Samenwerken van informele "waterkoeler" discussies om inzicht te krijgen in personeelsbelangen en persoonlijkheden.
• Het belang van het personeel in diverse taken en projecten wordt doorlopend beoordeeld.
• Vrijwillige gezondheids- en wellnessprogramma's starten.
• Het beperken van de lengte van de personeelsvergaderingen door te houden aan een strenge agenda en zo spoedig mogelijk af te sluiten.
• Ontmoeting met een ondergeschikte prestatie doelstellingen.
• Positieve aspecten van de leidinggevende aanpak van je leidinggevende aan haar baas bij een informele bijeenkomst.
• Mentoreren van nieuw personeel op een aantrekkelijke en ondersteunende manier.
• Liefhebbers bedanken en bedanken voor ongevraagde handelingen van zowel project- als werkinitiatief en interpersoonlijke vriendelijkheid.
• Aanbod om collega's of ondergeschikten te ondersteunen die onder stress zijn.
• Persoonlijke getuigschriften door potentiële begunstigden bij een presentatie aan een subsidiefinancieringsorganisatie.
• Inwisselende workshops voor het opbouwen van teams om samenwerking, wederzijds respect en eigendom van het project te vergroten.
• Erkenning van de bijdragen van belangrijke donoren in publieke communicatie.
• Een notitie verzenden naar een medewerker van een IT-medewerker nadat ze heeft geholpen met een succesvolle implementatie.
• Met een sterke departementele bijdrage aan de lunch en bedanken voor hun inspanningen.
• Een supervisor bedanken voor hun steun.
• Gebruik van stijgende technologieën om werkprocessen te stroomlijnen, verhoog efficiëntie en verminder caseloads.
• Valideren van de individuele vooruitgang van uw ondergeschikten bij het aangaan van grotere verantwoordelijkheidsgraden.
• Waarschuwing een ondergeschikte gevolgen voor de voortdurende vertraging.
• Een LinkedIn-aanbeveling schrijven voor een goede zakelijke partner.
• eXamining uw eigen persoonlijke communicatie en werkstijl om betere manieren te identificeren om anderen te motiveren en door voorbeeld te leiden.
• Oplossing - en eigendom - van verschillende projectfasen naar ondergeschikten die de kans verdienen om anderen te leiden.
• Zeroing in op kansen om personeel betrokkenheid en verantwoording te vergroten.

Vaardigheidslijsten: Werkgelegenheidskunstenaar vermeld door Job | Lijsten van vaardigheden voor CV's

Gerelateerde artikelen: Soft vs. Hard Skills | Hoe sleutelwoorden in uw CV worden opgenomen | Lijst met trefwoorden voor CV's en Cover Letters | Vaardigheden en Vermogens