Het belangrijkste deel dat ontbreekt aan uw bedrijfsplan

Wist u dat de meeste kleine bedrijven geen bedrijfsplan hebben? En die eigenaars die een plan maken, vergeten vaak het belangrijkste gedeelte van het plan. We komen er even over, maar eerst, waarom is het belangrijk om een ​​bedrijfsplan op te zetten voor de start van uw bedrijf?

Waarom elke kleine onderneming een bedrijfsplan nodig heeft

Een bedrijfsplan is een essentieel instrument wanneer u een bedrijf start. Het opstellen van een bedrijfsplan is een waardevolle activiteit voor nieuwe ondernemers.

Een bedrijfsplan:

• Kan u helpen bij het opbouwen van uw nieuwe onderneming, zodat u weet wie wat doet en wat u echt produceert en verkoopt.
• Kan u een routekaart geven voor de toekomst van uw bedrijf.
• Kan u ook helpen bij het opstarten van een lening.

Wat ontbreekt van veel zakelijke plannen

Maar veel zakelijke plannen vergeten een zeer cruciale factor -

Hoe gaat het geld om uw bedrijf te runnen?

Alles kost geld. En vergeet niet dat tijd geld is. Wanneer u het gelddeel vergeet, kunt u niet alleen de rente van een potentiële kredietgever verliezen, maar u kunt het risico lopen dat uw bedrijf mislukt.

Dit betekent dat u een bedrijfsbudget creëert, op dezelfde manier creëert u een persoonlijk budget. U heeft de financiële spreadsheets nodig om een ​​geldschieter te laten zien hoe u het geld uit de verkoop zal uitgeven, en belangrijker hoe u het geld krijgt.

"Het geld krijgen" betekent genoeg geld (niet winst) om uw kredietgever terug te betalen.

Laten we eens kijken naar het typische bedrijfsplan.

Wat omvat een bedrijfsplan?

Elk bedrijfsplan moet meerdere hoofdonderdelen bevatten:

1. Een beschrijving van het bedrijf. Wat wordt geproduceerd en verkocht?

2. Een beschrijving van de eigenaars en het management. Wie zal het bedrijf runnen? Welke expertise hebben ze?

3. Een marketingplan, waarin wordt aangegeven hoe de producten en / of diensten van het bedrijf worden verhandeld en hoe het bedrijf klanten krijgt.

4. Een financieel plan, waarin alle kosten en uitgaven van het nieuwe bedrijf worden weergegeven, met inbegrip van niet alleen de kosten van verkochte goederen, kosten van producten of diensten en betalende werknemers, maar ook kosten voor marketing- en promotieactiviteiten.

Dit laatste deel - het financieel plan - wordt vaak gemist of wordt zeer kort uitgelegd. Maar dit onderdeel is waarschijnlijk het belangrijkste, omdat het de nieuwe bedrijfseigenaar de informatie geeft die nodig is om verkoop- en marketingactiviteiten op te zetten en te beoordelen. Het hebben van een goed financieel plan, inclusief kosten van ALLES, helpt ook de zakenbezitter de zaken aan leners en financieringsbronnen te verkopen.

Wat in een financieel plan moet worden opgenomen

Verschillende financiële staten moeten in uw bedrijfsplan worden opgenomen:

Inkomstenverklaring. Een geprojecteerde (toekomst geschatte) spreadsheet die alle inkomsten en uitgaven van het bedrijf over een periode toont. Dit wordt een "winst- en verliesrekening" of een "Winst- en verliesrekening" genoemd.

Als u om een ​​lening aanvraagt, zal u waarschijnlijk ook een "bron en gebruik van fondsen" veel geld dat u nodig heeft en waar het vandaan komt, inclusief uw eigen persoonlijke fondsen.

Welke kosten moeten u in uw bedrijfsplan opnemen?

Om ervoor te zorgen dat uw winst- en verliesrekening zo realistisch mogelijk is, moet u alle mogelijke uitgaven omvatten

Sommige uitgaven ondernemers vergeten:

• Uitgaven voor marketing- en reclamegebeurtenissen . Als u een evenement hebt, is er altijd een uitgave, ook al is het alleen voor catering of verhuur van een faciliteit.
• Uitgaven voor kleine items als een koffiezetapparaat voor kantoor of decoratie. Zelfs als je denkt dat je deze dingen niet nodig hebt, zou je verbaasd zijn over hoe vaak bedrijven hun budgetten breken met kleine dingen.
• Bankkosten, kosten en rente op leningen . Deze worden snel toegevoegd.
• Mi scellane kosten. Voeg een royale hoeveelheid toe voor onvoorziene en onverwachte uitgaven. Je zal blij zijn dat je deed.

Tenslotte, onthoud je de axiom: overschat uitgaven en onderschat inkomen, en je zou ongeveer de helft zijn.

Meer over 7 gemeenschappelijke fouten in bedrijfsplannen