Capaciteit in productie

Capaciteit wordt vaak gedefinieerd als het vermogen van een object, of het nu een machine, een werkplaats of een operator is, om de productie te produceren voor een bepaalde periode, dat kan een uur, een dag zijn, enz. Veel bedrijven negeren de capaciteitsmeting, ervan uitgaande dat hun faciliteit voldoende capaciteit heeft, maar dat is vaak niet het geval. Softwareprogramma's zoals ERP (Enterprise Resource Planning) en WMS (WMS) berekenen steeds meer doorvoer op basis van formules die afhankelijk zijn van capaciteit.

Bedrijven meet capaciteit op verschillende manieren met behulp van de invoer, uitvoer of een combinatie van de twee als maatregel. Bijvoorbeeld, een recyclingbedrijf berekent hun capaciteit op basis van de hoeveelheid materiaal die zij uit de inkomende aanhangwagens bij hun fabriek verklaren, terwijl een textielbedrijf capaciteit berekent op basis van het geproduceerde hoeveelheid garen. e. een uitgang. Bedrijven gebruiken twee capaciteitsmaatregelen, theoretisch en beoordeeld. De theoretische capaciteit wordt gedefinieerd als de maximale uitgangscapaciteit die geen stilstand biedt, terwijl de nominale capaciteit de uitgangscapaciteit kan gebruiken voor berekeningsdoeleinden, aangezien het op een lange termijn analyse van de werkelijke capaciteit is gebaseerd.

Capaciteitsstrategieën

Er zijn drie basiscapaciteitsstrategieën die door verschillende organisaties worden gebruikt wanneer zij een grotere vraag overwegen; leidingscapaciteitstrategie, lagcapaciteitstrategie en de strategie voor de wedstrijdcapaciteit.

Strategie voor leidingscapaciteit

Zoals de naam suggereert, voegt de strategie van de capaciteit capaciteit toe voordat de vraag daadwerkelijk optreedt.

Bedrijven gebruiken deze capaciteitsstrategie vaak, omdat het een bedrijf in staat stelt om de productie op te halen in een tijd waarin de eisen aan de fabriek niet zo groot zijn. Als er tijdens het opstijgingsproces problemen optreden, kunnen deze worden afgehandeld, zodat wanneer de vraag zich voordoet, de fabriek gereed zal zijn.

Bedrijven zoals deze aanpak, omdat het risico minimaliseert. Aangezien klanttevredenheid steeds belangrijker wordt, willen bedrijven niet voldoen aan bezorgdatums door gebrek aan capaciteit. Een ander voordeel van de strategie voor leadcapaciteit is dat het bedrijven een concurrentievoordeel geeft. Bijvoorbeeld, als een speelgoedfabrikant van mening is dat een bepaald artikel een populaire verkoper voor de kerstperiode zal zijn, zal het de capaciteit verhogen voorafgaand aan de verwachte vraag, zodat het product op voorraad heeft, terwijl andere fabrikanten zouden "inhalen". "

De strategie voor leidingscapaciteit heeft echter een of ander risico. Als de vraag niet tot stand komt, dan kan het bedrijf zich snel bevinden met ongewenste inventarisatie en de uitgaven van het opheffen van capaciteit onnodig.

Strategie voor lagkapaciteit

Dit is het tegenovergestelde van de strategie voor leidingscapaciteit.Met de lagere capaciteitsstrategie zal het bedrijf pas na de vraag de capaciteit opschieten. Hoewel veel bedrijven deze strategie volgen, is succes niet gegarandeerd. Er zijn echter enkele voordelen van deze methode. In eerste instantie vermindert het risico van een onderneming. Door niet te investeren in een tijd van mindere vraag en een aanzienlijke investeringskosten uit te stellen, zal het bedrijf een stabieler relatie met hun bank en investeerders hebben.

In de tweede plaats blijft het bedrijf winstgevendder dan bedrijven die de investering met meer capaciteit hebben gemaakt. Natuurlijk is het nadeel dat het bedrijf een periode zou hebben waar het product niet beschikbaar was totdat de capaciteit eindelijk werd verhoogd.

Match capaciteitsstrategie

De strategie voor matchcapaciteit is een waar een bedrijf probeert om capaciteit te verhogen in kleinere stappen om samen te vallen met de volumestijgingen. Hoewel deze methode de over- en ondercapaciteit van de andere twee methoden probeert te minimaliseren, krijgen bedrijven ook het ergste van de twee, waar ze zich over capaciteit en onder capaciteit bevinden op verschillende tijdstippen.

Om uw supply chain te optimaliseren, moet u uw klanten kunnen leveren wat ze willen, wanneer ze dat willen, en doe dat door zo weinig mogelijk geld te besteden.

Door te begrijpen en te profiteren van de capaciteit van uw faciliteit, kunt u dat doel bereiken.

Bijgewerkt door Gary Marion, Logistiek en Supply Chain Expert.