Op het bouwterrein

In de bouwsector van vandaag en in andere industrieën zien we een combinatie van generaties die samenwerken op een enkele plaats of op een werkplek. Veel bedrijven hebben hoge doelen en metrics met betrekking tot diversiteit, wat betekent dat ze meer en meer verschillende kandidaten en werknemers aanmoedigen en accepteren dan ooit. Maar het evenwicht tussen jaren tussen de oudste en de jongste generaties kan uitdagend zijn.

Dit artikel beschrijft enkele van deze uitdagingen en biedt een paar praktische tips om verschillende generaties in de bouwsector te beheren.

5 Generaties Werken naast elkaar in bouw

Afhankelijk van de bron kunnen de geboortedatums verschillen per generatie. Maar we kunnen 5 hoofdgeneraties identificeren op de werkplek vandaag-Traditionalisten (geboren tussen 1927 en 1945), Baby Boomers (geboren tussen 1946 en 1964), Generation X (geboren tussen 1965 en 1976), Generation Y of Millennials (geboren tussen 1977 en 1995), en Generation Z, iGen of Centennials (geboren 1996 of later). Terwijl elke werknemer zijn of haar eigen voetafdruk op de werkplek verlaat en onafhankelijk van de kenmerken van elke groep kan staan, is het belangrijk om de omstandigheden, houdingen en waarden die elke generatie en hun vaardigheden beïnvloeden, te begrijpen.

Traditionisten werden bijvoorbeeld tijdens de Grote Depressie opgevoed en werkden meestal voor één werkgever in de loop van hun loopbaan.

Daarom kunnen ze zeer vindingrijk zijn met minimale gereedschap en zijn zij loyale medewerkers.

Vergelijkbaar, Baby Boomers, die nu in opdracht zijn van veel bouwprojecten en in leidinggevende posities, lijken vaak op de werkstroming te rijden en hun leiderschapskenmerken op te leggen. Zij zullen zich inzetten voor uitgebreide werkuren en kunnen ook goed passen bij beleidsmakers, veiligheidsambtenaren, bouwinspecteurs en ervaren bemanningsleden.

Generation X-medewerkers, die nu in veel mid-management bouwposities zijn, vinden zich op dezelfde wijze comfortabel toezicht en begeleiden van anderen. En omdat deze generatie opgegroeid is met veel technologische ontwikkelingen, werken ze goed met gereedschapsmiddelen, computers en andere digitale hulpmiddelen zoals het gebruik van PDF's over blauwdrukken.

Millennials zijn ook zeer tech-georiënteerd en hebben zich op een werkplek met flexibele schema's en afgelegen werkgelegenheid opgegroeid, gebaseerd op mobiele technologie zoals instant messaging en cloud services om te communiceren en zijn vaak geïnteresseerd in duurzame strategieën zoals hernieuwbare energie, teruggewonnen producten en recycling op de werkplaats.

Generation Z-medewerkers zijn sterk afhankelijk van technologie. En omdat ze een personeelsbestand betreden die steeds meer door gig- of freelance-economieprojecten wordt getransformeerd, kunnen ze zeer ondernemerschap zijn en kunnen ze multitasking tussen verschillende projecten.

Arbeidskrachtenverdeling per leeftijdsgroep

Het Amerikaanse ministerie van Arbeid en andere bedrijfstakken hebben enkele gegevens verzameld over verschillende generaties op de werkplek. In 2010 was de personeelsverdeling volgens leeftijd:

• 16 tot 34 (voornamelijk Millennials en Some Generation Z) was 36 procent
• 35 tot 44 (Generation X) 22 procent
• 45 tot 54 (Baby Boomers) was 23 procent
• 55+ (sommige babyboomers en traditionalisten) bedroeg 19 procent

Geprojecteerde statistieken voor 2020 tonen echter dat de verdeling iets zal verschuiven ten gunste van een verouderende beroepsbevolking:

• 16 tot 34 (Generatie Z en Millennials) dalen tot 33 procent
• 35 tot 44 (meestal Millennials en sommige Generation X) dalen tot 21 procent
• 45 tot 54 (Generatie X) valt tot 20 procent
• 55+ (sommige Generation X, meestal babyboomers en traditionalisten) stijgt tot 26 procent.

De stijging in 55+ leeftijdsgroep wordt ook versterkt door andere arbeidsstatistieken die momenteel laten zien hoe freelance werknemers 55 tot 64 14,7 procent van de gigeconomie vormen, terwijl werknemers 65 + rekening voor 24 1 procent.

In het algemeen onthullen deze cijfers zowel interessante trends als mogelijke zwakke punten. En aangezien de leeftijdskloof verschuift en groeit, moeten essentiële vaardigheden en werkplekken gewerkt worden om een ​​beter evenwicht te vinden om jongere en oudere werknemers te integreren.

Wat betreft communicatie, bijvoorbeeld, Millennials-die Baby Boomers nu hebben overschreden als de grootste groep van werknemers in Amerika, en Traditionalisten moeten zowel tech-georiënteerde als face-to-face benaderingen gebruiken. De statistieken kunnen u ook helpen bij het voorbereiden op een verouderend personeelsbestand, dat zou kunnen leiden tot meer voordelen betalen en meer werkafwezigheden kunnen hebben door gezondheidsproblemen.

Welke positieve impact kan elke generatie op uw werkplek brengen?

Elke generatie heeft de kracht om andere generaties positief te beïnvloeden. Daarom is het belangrijk om waarden en attitudes te identificeren die voor de gehele personeelsbestand gunstig kunnen zijn.

Traditionisten worden bijvoorbeeld vaak gekenmerkt door hun werkethiek en loyaliteit. En terwijl hun stevige beslissing ze langzamer maakt dan andere generaties om zich aan te passen aan nieuwe gewoontes en technologie, kan de ervaring die ze in de loop der jaren verworven hebben en hun een-op-een interpersoonlijke vaardigheden waardevol zijn.

Baby Boomers worden relatief gekenmerkt door hun vertrouwen, onafhankelijkheid en zelfvertrouwen, die vaak traditionele werk loyalties uitdagen of temperen. Maar ze zijn ook bekend om hun harde werk, en veel blijven werken langs hun pensioen.

Generatie X wordt vaak omschreven als de "tussen generatie". Maar dit betekent niet dat ze moeten worden over het hoofd gezien. En dat middelkinder perspectief kan handig zijn bij het aanpakken van problemen tussen oudere en jongere generaties. Zij kunnen tech-savvy en flexibel zijn, waardoor ze goede werk- / levensbelangen voor het hele bedrijf kunnen vinden.

Terwijl duizendenjarigen vaak worden gezien als de 'jongere broer' op de werkplek, nu de grootste groep, zullen hun waarden en attitudes de toekomst van je werkplek vormen.Ze worden vaak gekenmerkt als 'job-hoppers', die de eerste generatie zijn die door de freelance-economie wordt beïnvloed, maar deze autonomie heeft ze ook zeer doelgericht gemaakt en aangepast aan het werk aan verschillende teams. Millennials delen ook gelijkaardige perspectieven met oudere generaties als het gaat om familiefentrische, en dit dwingt hen ook om een ​​betere balans tussen werk en leven te vinden.

Generatie Z, terwijl het jongst is, moet niet verwaarloosd worden. Ze groeien in ervaring, en hun opkomende houdingen en waarden zullen niet alleen oudere generaties in de arbeidskrachten uitdagen om buiten de kassa te denken, maar zullen ook uw medewerkers beïnvloeden om nieuwe oplossingen te vinden en creatiever te maken.

Effectief communiceren met meerdere generaties

Werken met meerdere generaties kan uitdagend zijn, vooral als u niet het juiste communicatieplan hebt om al deze gedragingen te verzekeren. Begin door de kenmerken en waarden van elke generatie te identificeren. Zodra de vaardigheden van elke werknemer zijn geïdentificeerd, moet u bespreken wat ze echt motiveren. Onthoud dat elke generatie specifieke omstandigheden, interesses en doelen heeft, en het hebben van oudere generaties die ouderen beheren kan uitdagend zijn als technologie deel uitmaakt van de vergelijking.

Een belangrijk aspect van het communicatieproces is om geduldig te zijn en te erkennen dat niet alle werknemers openstaan ​​om veranderingen of kritiek te accepteren. Niet stereotypen, en focus op wat elke werknemer kan bijdragen in plaats van wat hij of zij verkeerd doet. Bij bouwprojecten, en met zoveel gereedschap en techniek elke dag beschikbaar, is het moeilijk om veranderingen onderweg te maken, dus zorg ervoor dat u een communicatieprotocol opgeeft dat een trainingsontwikkelingsproces toelaat en bevordert, evenals de schaduw van rollen.

Aanbevolen werkopdrachten voor generaties

In een recente studie van de National Association of Home Building blijkt dat "werknemers met jongere mediahuizen bezig zijn met handelingen zoals hulpverleners, dakwerkers en arbeiders, terwijl oudere mediane jaren de leiding van leidinggevende, toezichthoudende en uitrustingsbedrijven invullen ".

Hoewel er geen geschreven regel voor iedereen is, zijn er bepaalde taken die kunnen passen bij de vaardigheden en houdingen van de ene generatie over de andere. In de constructie zijn bijvoorbeeld traditionelen vaak werkzaam als bouw inspecteurs, toezichthouders en managers. Je kunt veel Baby Boomers vinden die werken als apparatuurbedrijven en in managementposities. Generatie X werknemers werken met explosieven, en als timmerlieden, messelaars en kraan exploitanten. En medewerkers van Millennials en Generation Z werken meestal als helpers en algemene arbeiders.

Hier is een lijst met mogelijke opdrachten afhankelijk van de generatie:

• Baby Boomers: Geweldige trainers en het vermogen om jongere werknemers te coachen. Effectieve beleidsmakers. Kan winnende voorstellen schrijven en implementeren.
• Generation X: Effectieve leiders, gepassioneerd en geweldig op individuele taken. Samenwerken en samenwerken op complexe projecten zijn twee belangrijke gebieden.
• Millennials: Ze zullen zich onderscheiden met technologie. Uitdag en deel ze met verschillende projecten. Ideaal voor BIM, vergrote realiteit, modulaire constructie en IOT.
• Traditionalisten: Heb goede werkethiek. Kan leiderschap nemen op het gebied van onderzoeken op het gebied van incidenten en politiek. Denk aan veiligheidsambtenaren en directie voor conformiteitscontrole.
• Generatie Z: De ondernemerschap en multitasking vaardigheden die ze krijgen van het werken in de gigeconomie maken ze ideaal kandidaten voor leerlingen en algemene arbeidsprojecten. Hun savviness met technologie zal hen ook handig maken als hulpverleners op de werkplek.

Houd er rekening mee dat dit slechts een aantal richtlijnen is om het meeste van uw werknemers te halen.

8 tips bij het beheren van verschillende generaties

Dit zijn enkele richtlijnen die u helpen bij het ontwikkelen en beheren van verschillende generaties op bouwprojecten:

1. Doe omgekeerde mentoring, wat betekent dat jongere werknemers oudere generaties kunnen trainen. En dan omgekeerd het proces.
2. Laat de traditionalisten over hun ervaringen praten en hoe ze zijn gekomen om dingen op het werk te leren. Kantoorruimten en bemanningsopdrachten worden in evenwicht gebracht met een mix van alle generaties.
3. Probeer een nieuwe aanpak. Laat oudere generaties meer en meer technologie gebruiken, maar trainen in een ander tempo dan Millennials train.
4. Omhels verschillende communicatiemethoden, en vertrouw niet alleen op tekstberichten of e-mails.
5. Focus niet op de uren, focus op de resultaten. De tijden van het werken 7-4 of 8-5 zijn dingen van het verleden. Sta uw werknemers toe om hun eigen rooster op te stellen zolang het redelijk is en in overeenstemming met het bedrijfsbeleid.
6. Technologie is ontworpen om de veiligheid te vergroten. Het gebruik van meer geautomatiseerde tools en systemen kan minder lichamelijke inspanning betekenen waardoor de kans op verwondingen wordt verminderd.
7. Stel een beloningsprogramma op met opties om aan elk van deze generaties te voldoen. Niet alleen economische voordelen zullen nodig zijn.
8. De leidersrol en de verwachtingen moeten duidelijk worden gedefinieerd met vaste doelen en data voor alle generaties die u wilt volgen.