Management vaardigheden lijst en voorbeelden

Ondernemingsmanagement is meer dan gewoon de werknemers te vertellen wat ze moeten doen. Managers moeten bedrijfsorganisatie, financiën en communicatie begrijpen, evenals een grondig inzicht hebben in hun specifieke markt en relevante technologieën en beleidslijnen. Hoewel managers niet noodzakelijkerwijs de belangrijkste mensen in de organisatie zijn, is hun werk van cruciaal belang om iedereen te helpen bij elkaar te werken.

Management vs Leadership Skills

Beheersvaardigheden overlappen met leiderschapsvaardigheden, met zowel probleemoplossing, besluitvorming, planning, delegatie, communicatie en tijdbeheer.

Goede managers zijn vaak goede leiders. En toch zijn de twee rollen duidelijk.

Over het algemeen gaat het management over organisatie. Er kan iets mechanisch daarover zijn, niet in het negatieve zin van een 'mechanische prestatie', maar eerder in de focus op de technische 'hoe' van het uitvoeren van taken. Leiders concentreren zich daarentegen op de 'waarom', die hun ondergeschikten motiveren en inspireren. Leiderschap gaat over mensen. Niet alle leiders hebben de vaardigheden om managers te zijn, en niet alle managers hebben de vaardigheden om leiders te zijn.

De kritieke rol van een manager is ervoor te zorgen dat de vele bewegende onderdelen van een bedrijf allemaal goed samen werken. Zonder deze integratie kunnen problemen ontstaan ​​en problemen kunnen door de kraken vallen. "

Gebruiksvaardighedenlijst gebruiken

Beheersvaardigheden zijn belangrijk voor veel verschillende posities, op veel niveaus van een bedrijf, van de beste leiders tot de intermediaire toezichthouders.

De functieomschrijving kan of niet zeggen 'management'. "Het is voor u de taakomschrijving zorgvuldig te lezen om te bepalen welke vaardigheden uw toekomstige werkgever daadwerkelijk zoekt.

Het onderzoek van het bedrijf zorgvuldig is ook belangrijk om te weten te komen welke managementstijl het bedrijf meestal gebruikt - en misschien wel welke nieuwe vaardigheden het bedrijf nodig heeft.

Zodra u weet wat de organisatie zoekt, kunt u deze vaardigheden in uw applicatiematerialen en uw interview laten zien.

Bereid voorbeelden voor van hoe u elk van deze vaardigheden legt, zodat u de vragen van het interview goed kunt beantwoorden.

Hoewel bedrijven variëren in wat ze zoeken en wat ze nodig hebben, kunt u de volgende discussie gebruiken om een ​​gevoel te krijgen van welke vaardigheden u zou kunnen hebben. Het is mogelijk dat u meer van deze gewilde vaardigheden heeft dan u dacht dat u deed.

Voorbeelden van managementvaardigheden

De meeste managementvaardigheden hebben betrekking op vijf fundamentele functies: planning, organisatie, coördinatie, directie en toezicht.

Planning
Individuele managers kunnen of niet persoonlijk betrokken zijn bij het opstellen van bedrijfsbeleid en -strategie, maar zelfs degenen die nog niet moeten kunnen plannen.U kunt bepaalde doelstellingen krijgen en dan verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van manieren om deze doelstellingen te realiseren. Misschien moet u het plan van iemand anders aanpassen aan nieuwe omstandigheden. In beide gevallen moet u begrijpen wat uw resources zijn, tijdtafels en budgetten ontwikkelen en taken en verantwoordelijkheden toewijzen.

Organiseren
Organiseren betekent in het algemeen het creëren van structuren om een ​​plan te ondersteunen of te bereiken. Dit zou kunnen leiden tot het creëren van een nieuw systeem van wie rapporteert aan wie, een nieuwe lay-out voor het kantoor ontwikkelt of strategie opbouwt en planning over hoe u door een project kunt verhuizen, hoe u naar deadlines wilt bewegen en hoe u mijlpalen kunt meten.

De aspecten van de organisatie zouden ook kunnen betekenen dat leiders onder leiding van hun ondergeschiktes goed kunnen helpen. Organisatie gaat over planning en vooruitzichten, en vereist de mogelijkheid om het grote beeld te begrijpen.

Coördinatie
Managers moeten weten wat er gebeurt, wat er moet gebeuren en wie en wat er beschikbaar zijn om de nodige taken te verwezenlijken. Als iemand een miscommunicatie heeft, als iemand hulp nodig heeft, als een probleem wordt over het hoofd gezien of een resource onderbenut, moet een manager het probleem opmerken en corrigeren. Coördinatie is de vaardigheid waarmee de organisatie als een verenigd geheel kan fungeren.

Directing
Directing is het onderdeel waar je leiding neemt en mensen vertellen wat je moet doen, anders bekend als delegeren, orders geven en beslissingen nemen. Iemand moet het doen en dat iemand je kan zijn.

Oversight
Oversight betekent het bijhouden van wat er aan de hand is en alles op de juiste plaats stelt.

Het kan alles bevatten van het beoordelen van bedrijfsmodellen en het controleren van inefficiënties om te controleren of een project op tijd en op budget is. Oversight is de onderhoudsfase van het management.

Beheersposities zijn enkele van de meest betaalde en meest prestigieuze banen in het land. Om die reden kan management, goed of slecht, veel invloed hebben op veel levens. Uw vaardigheden maken het echt belangrijk.

Managementskenmerkenlijst

A - G

• Nauwkeurigheid
• Doelstellingen bereiken
• Aanpassingsvermogen
• Administratief
• Analytisch vermogen
• Zelfzaamheid
• Budgetbeheer
• Ondernemingsbestuur > Business Storytelling
• Samenwerking
• Communicatie
• Conflictbeheersing
• Conflictresolutie
• Coördinatie
• Critical Thinking
• Decision Making
• Delegatie
• Ontwikkeling
• Diplomatie
• Discipline
• Divisie van Werk
• Dynamisch
• Emotionele Intelligentie
• Empathy
• Empowerment
• Energetic
• Engagement
• Uitvoering
• Vergemakkelijken
• Financiën
• Financieel Beheer < Flexibiliteit
• Focus
• Echte
• Doelgerichte
• Doelstelling
• H - M
• Verhuren

Eerlijkheid

• Invloed
• Innovatie
• Interpersoonlijk > Leiderschap
• Juridisch
• Nl
• Logisch denken
• Logistiek
• Microsoft Office
• Motivatie
• N - S
• Onderhandelen
• Netwerken

Nonverbale communicatie

• Obstacle Removal
• Organiseren
• Geduld
• Persu
• Projectmanagement
• Procesbeheer
• Publieke Spraak
• Punctualiteit
• Onderzoek
• Probleemoplossing
• Professionaliteit
• Productmanagement
• Onderzoek
• Verantwoordelijkheid
• Kwalitatieve vaardigheden
• Verkoop
• Planning
• Personeel
• Strategische planning
• Strategisch denken
• Succes
• T - Z
• Tactfulness
• Onderwijs < Team Building
• Team Manager
• Teamspeler

Teamwork

• Technische Kennis
• Technologie
• Tijdbeheer
• Training
• Onzekerheid Verwijderen
• Schrijven
• Mondelinge Communicatie
• Visie
• Vaardigheidslijsten:
• Werkgelegenheidskunstenaar vermeld door Job | Lijsten van vaardigheden voor CV's | Vaardigheden om je CV niet op te zetten
• Gerelateerde artikelen:
• Soft vs.Harde Vaardigheden | Hoe sleutelwoorden in uw CV worden opgenomen | Lijst met trefwoorden voor CV's en Cover Letters | Vaardigheden en Vermogens