Leiderschapsvaardigheidslijst en voorbeelden

Wanneer bedrijven voor leiderschaprollen huren, zoeken ze mensen met kwaliteiten die hen in staat stellen om met collega's, klanten en anderen op de werkplek en daarbuiten met succes te communiceren. Mensen in leidinggevende rollen zijn verplicht om mensen eerst te zetten. Werkgevers zoeken ook naar kandidaten die een hoge mate van emotionele intelligentie, geduld en een werkende kennis van menselijke hulpbronnen hebben, om ervoor te zorgen dat zowel de werknemer als het bedrijf zorg dragen.

Hier is een overzicht van leiderschapsvaardigheden en kwaliteiten voor CV's, omslagbrieven, werkaanvragen en interviews. Vaardigheden zullen variëren op basis van de baan waarvoor u solliciteert, dus ook onze lijsten van vaardigheden die per functie en soort vaardigheid zijn vermeld, beoordelen.

De vijf belangrijkste vaardigheden Werkgevers zoeken in leiderschapsrollen

Communicatie
Communicatie gaat over meer dan de basis van het delen van ideeën of het doorgeven van informatie. Voor leiders is communicatie de meest fundamentele vaardigheid die hij of zij kan bezitten als het gaat om het leiden van een individu of een team. Leiders moeten effectief kunnen communiceren met individuen en met groepen. Goed communiceren is meer dan de som van zijn onderdelen.

Het is een ding om iets te zeggen of iets te schrijven, en een ander om mensen te weten precies wat je bedoelt. Een goede communicator kan zich duidelijk uitdrukken, zonder verwarring of murker te maken. Een goede communicator begrijpt ook dat de communicatie op beide manieren gaat: een goede luisteraar is even belangrijk (of mogelijk belangrijker!).

Niet-verbale communicatie
Een goede communicator betekent transcending van geschreven en verbale communicatie. Een uitstekende communicator geeft een gevoel van openheid en niet-oordeel, zelfs als ze niets zeggen. Lichaamsstaal en algemene tegenwoordigheid kunnen soms zelfs meer dan woorden overbrengen. Werkgevers zullen vaak kandidaten zoeken die intrinsiek kalm, open, optimistisch en positief zijn.

Deze eigenschappen komen meestal door niet-verbaal.

Coaching
Beheer van mensen betekent het ondersteunen van ondergeschikten. Het betekent niet alleen dat ze hun werk goed kunnen doen, maar ook hen helpen om in hun loopbaan vooruit te gaan. Soms betekent dit dat ze hen helpen om hun vaardigheden te verbeteren om beter te worden op hun manier van werken. Soms betekent het dat ze hen helpen bij het ontwikkelen van hun eigen communicatiestijlen. Wat het werk ook is, het aannemen van een coachingbegrip is een integraal onderdeel van een goede leider. Een coach stimuleert en ondersteunt. Een coach is onderdeel cheerleader, part trainer, en een leider in een zakelijke omgeving moet comfortabel zijn in deze rol.

Richting van anderen
Aanwijzing komt niet vanzelf tot elke leider, maar het is een integraal onderdeel van een leiderschapsbaan.Leiders moeten in staat zijn om instructies op een duidelijke en effectieve wijze voor anderen op te stellen en hen vervolgens te formuleren zodanig dat ze effectief kunnen worden overgedragen. Ondergeschikten moeten duidelijk zijn over wat er van hen verwacht wordt. Richting omvat vaak meer dan een simpele, "doe X-X-datum. "Richting kan begeleiding, instructie, mentorschap, planning, en een positieve houding behelzen, zelfs als iemand worstelt.

Relatiegebouw
Samen met communiceren en coaching kan relatiebouw een leider maken of breken.

Een goede leider zal relaties waarderen, en zal actief werken om één-tegen-één associaties te bouwen en gezonde relaties tussen de gemeenschap te bevorderen. Relatiegebouw kan zo eenvoudig zijn als het onthouden van bepaalde persoonlijke gegevens over mensen, en steeds opnieuw inquire over die dingen. Of het kan meer doelbewust zijn, en gaan uit van werkloosheid en pogingspogingen zoals retraites en evenementen. Meestal is het opbouwen van relaties over authenticiteit en echt verbonden met mensen op een manier die een bekend gevoel en een gevoel van gemeenschap creëert.

In bijna elke industrie denkbaar zijn er leiderschapskansen over het algemeen. Als u een aantal van deze eigenschappen bezit, samen met goed oordeel, eerlijkheid en een gevoel voor humor, een carriere in leiderschap kunnen volgen, zou het voor u kunnen zijn.

Leiderschapskennislijst

A-G

• Prestatie
• Analytische
• Bedrijfsontwikkeling
• Bedrijfsintelligentie
• Bedrijfsverhaalberichten
• Verander Leiderschap
• Coaching
• Commitment > Confidence
• Samenwerking
• Mededeling
• Mededinging
• Concurrentie
• Conflict Beheren
• Conflict Resolutie
• Coördinatie
• Courage
• Creativiteit
• Creatief denken < Kritisch denken
• Besluitvorming
• Beslissingen
• Delegatie
• Ander leiden
• Emotionele intelligentie
• Engagement
• Enthousiast
• Ondernemen
• Evaluatief
• Financiën
• Financieel beheer
• Flexibiliteit
• Doelstelling
• Goed oordeel
• H - M
• Eerlijkheid
• Humor

Andere beïnvloeden

• Initiatief
• Inspirerend
• Interpersoonlijk
• Integriteit
• Luisteren
• Logisch denken
• Beheer
• Bemiddelingsproblemen
• Vergaderingsbeheer
• Motivatie
• Multitasking
• N - S
• Onderhandelen
• Netwerken

Nonverbal Communicatie

• Open minded
• Optimisme
• Organisatie Strategieën
• Passie
• Ontwikkeling van mensen
• Overtuigend
• Planning
• Positieve houding
• Probleemoplossing
• Productie
• Relatiegebouw
• Rapportage
• Aanwerving
• Resourceful
• Respectief
• Resultaten Georiënteerd
• Scheduling
• Zelfvertrouwen
• Zelfbeweging
• Zelfmotivering
• Ondersteunend
• Strategische Strategie
• Strategische Planning
• Strategie
• T-Z
• Risico's nemen

Team Building Teamwork

• Technologie
• Transformatie
• Mondelinge Communicatie
• Visie
• Wat kan je doen met deze lijst?
• Beschouw sterke managers die u in uw vakgebied hebt gewerkt - welke van de vaardigheden op deze lijst hebben ze?Kijk ook eens naar de baan s in jouw vakgebied om te zien welke leiderschapsvaardigheden opnieuw en opnieuw worden genoemd. Met dit type denken kunt u de vaardigheden leren die u in uw hoofdletters, CV's en interviews moet benadrukken.
• Door deze lijst te beoordelen kan u ook een leemte geven aan uw vaardigheden. Als u geen van hen bezit, vraag je of je het kan of zou moeten ontwikkelen. Wees realistisch: niemand kan elke vaardigheid op de lijst hebben. En bovendien zijn niet alle vaardigheden op elk terrein zinvol.

Hoe kan je leidinggevende vaardigheden opbouwen?

U hoeft niet op het niveau van het management te zijn of projecten te volgen of mensen om leiderschapsvaardigheden te cultiveren en te demonstreren. U kunt deze vaardigheden op het werk ontwikkelen door deze strategieën te volgen:

Neem initiatief:

Kijk verder dan de taken op uw functieomschrijving. Denk langdurig over wat voor uw afdeling en het bedrijf gunstig zou zijn. Probeer ideeën te brainstormen en pleeg je te doen aan het werk dat verder gaat dan de dagelijkse routine.

Verzoek meer verantwoordelijkheid:

• Terwijl je je tweede week niet meer wilt vragen, kan je met je manager al een tijdje op een rij staan, dat je graag wilt om je leiderschapscapaciteiten te vergroten. Vraag hoe je kan helpen - zijn er aanstaande projecten die een puntpersoon nodig hebben? Is er enig werk dat u kunt doen op de takenlijst van uw manager? Doelgerichte vaardigheden:
• Als u een specifieke vaardigheid hebt die u wilt ontwikkelen, of het nu creatief denken of communicatie is, creëer u een plan om uw vaardigheden op dit gebied te verbeteren. Dit kan betekenen dat u een klas neemt, een mentor vindt om te helpen, boeken te lezen of een klein doel op te zetten dat u ertoe verplicht om deze vaardigheid te betrekken. Praat met managers en medewerkers, evenals vrienden buiten het kantoor, om te helpen bij het ontwikkelen van uw plan om een ​​bepaalde vaardigheid te verhogen. Vaardigheidslijsten:
• Werkgelegenheidskunstenaar vermeld door Job | Lijsten van vaardigheden voor CV's | Vaardigheden om je CV niet op te zetten Lees meer: ​​

Top 10 Leiderschapsvaardigheden | Ondernemersvaardigheden | Managementvaardigheden | Beheerswoorden voor CV's