Video: Wat is een Toegepast Psycholoog? Een definitie en uitleg door Femke de Grijs! 2024
Als de overheidsleden meer dynamisch en innovatief zijn geworden in de manier waarop het werk wordt gedaan, zijn de rol van projectmanagers en bedrijfsanalisten meer prominente in overheidsorganisaties. Deze mensen zijn katalysatoren voor verandering, maar ze doen meer dan anderen inspireren om dingen anders te doen. Ze leiden tot de verandering die organisatorische leiders en belanghebbenden willen zien.
Volgens de BABOK® Guide, vervaardigd door het International Institute of Business Analysis, of IIBA®, omvat "business analyse het begrip van hoe organisaties functioneren om hun doeleinden te verwezenlijken en de mogelijkheden te definiëren die een organisatie nodig heeft om producten en diensten aan externe stakeholders te leveren. “
Bedrijfsanalisten zoeken eerst de organisatie zoals het is en veronderstellen hoe het in de toekomst kan zijn. Ze vormen hun begrip van de gewenste toekomstige staat door te luisteren naar leiders, stakeholders, vakdeskundigen en projectleden. Bedrijfsanalisten ontwerpen dan manieren om de organisatie te krijgen van waar het is waar het wil of moet zijn.
Ze zijn de frisse reeks ogen die veel problemen nodig hebben. Ze komen in een situatie zonder de vooropgestelde ideeën van mensen die routinematig omgaan met het onderwerp van een project. Bedrijfsanalisten vragen de domme vragen zonder stom te kijken. Zij bevragen de fundamentele aannames die iedereen als vanzelfsprekend vergt. Voor mensen die problemen willen oplossen, is bedrijfsanalyse een geweldig gebied.
Wat een Business Analyst doet
Bedrijfsanalisten werken voornamelijk aan projectteams. Zij kunnen organisatorisch verbonden zijn aan een afdeling informatietechnologie of een projectmanagementkantoor, maar ze werken in samenwerking met hun projectmanagers.
Ze werken vaak aan meer dan één project tegelijk, zodat ze hun prioriteiten en deadlines constant herzien.
Bedrijfsanalisten worden toegewezen aan een projectteam om een verscheidenheid aan taken uit te voeren. Vroeg in het project krijgen ze kennis van de bedrijfsprocessen van de organisatie die relevant zijn voor de doelstellingen van het project.
Ze documenten die processen om het probleem te verbeteren die het project probeert op te lossen. Documentatie omvat bijna altijd diagrammen die modelleren hoe werk is gedaan. Een kritisch stuk van dit werk is uitzoeken hoe de werkelijke werkzaamheden verschillen van het vastgestelde beleid, procedures en protocollen.
Zodra iedereen op dezelfde pagina staat met hoe processen werken en wat de problemen zijn, moeten de brainstormbehoeften van het project team een oplossing hebben. De bedrijfsanalist neemt deel aan het verzamelen van vereisten om ervoor te zorgen dat zijn kennis zo veel mogelijk diepte en context heeft.
Nadat het team overeenstemming bereikt over de beste opties voor een oplossing, probeert de bedrijfsanalist de details te hameren.Wanneer dit werk begint is het belangrijk dat de bedrijfsanalist een goed begrip heeft van hoe technologische oplossingen worden geïmplementeerd. De bedrijfsanalist hoeft geen computerprogrammerer te zijn, maar hij of zij heeft een rudimentair begrip nodig van hoe technische systemen werken en hoe het werk van het veranderen ervan is gedaan. De oplossingen van een bedrijfsanalist moeten voor de programmeurs bereikbaar zijn.
De bedrijfsanalist is cruciaal voor het succes van een project omdat hij of zij het bedrijfsleven en de technische kant van de zaken begrijpt.
De projectmanager heeft vaak deze kennis, maar niet zozeer de businessanalist doet. Een bedrijfsanalist kan technische jargon vertalen in iets wat projectleden kunnen begrijpen, en ze kunnen organisatiespecifieke lingo vertalen in termen die computerprogrammeurs kunnen integreren in hun mentale kader.
Als oplossingen worden geïmplementeerd, zorgt de bedrijfsanalist ervoor dat het technische werk voldoet aan de zakelijke behoeften. De bedrijfsanalist kan ook betrokken zijn bij het testen van systemen en het opstellen van gebruikershandleidingen.
Kenmerken van Bedrijfsanalisten
Bedrijfsanalisten willen problemen oplossen. Ze hebben de neiging om Stephen Covey's vijfde gewoonte van zeer succesvolle mensen te volgen: "Zoek eerst om te begrijpen, dan te begrijpen. "Ze begrijpen de organisatie zoals het bestaat; dan proberen ze het te veranderen.
Ze zijn visionair. Ze zijn niet gebonden aan de manier waarop dingen zijn. Voor zakelijke analisten is de manier waarop dingen zijn maar een beginpunt voor een betere toekomst. Ze vragen aan veronderstellingen en streven ernaar om dingen anders te kijken dan iemand anders doet. Ze bieden alternatieven en zijn niet bang dat hun ideeën worden neergeschoten; Ze drukken echter naysayers op waarom ze zeggen dat iets niet kan werken. Innovatie van bedrijfsanalisten kan mensen soms afschrikken omdat mensen over het algemeen een affiniteit hebben voor de status quo als om één of twee redenen: angst voor het onbekende en bang zijn dat verandering hun institutionele kennis zal devalueren.
Bedrijfsanalisten zijn detailgericht. Ze willen elk feit weten over een proces. Ze kiezen op elk klein facet om te zien hoe het werkt. Ze zijn net zo ijverig in hun documentatie. Zij willen dat hun documentatie helder en uitgebreid is. Als een bedrijfsanalist een fout heeft in zijn of haar communicatievaardigheden, is het meestal te gedetailleerd voor het publiek, maar communiceren ze normaal gesproken goed mondeling en schriftelijk.
Certificaten voor Bedrijfsanalisten
IIBA biedt twee certificaties voor bedrijfsanalist: de certificering van competentie in bedrijfsanalyse, of CCBA®, en de Certified Business Analysis Professional, of CBAP®. Op dezelfde manier zijn de CAPM® en PMP® afgestudeerd certificaties voor projectmanagers, de CCBA® en CBAP® zijn twee niveaus van certificering voor bedrijfsanalisten.
Salarissen Bedrijfsanalisten verdienen
Zoals bij elk veld zijn de topverdieners vaak degenen die al lang in het veld zijn geweest en degenen die de beste performers zijn.Het Amerikaanse Bureau voor Arbeidsstatistieken houdt niet specifiek de salarisgegevens voor bedrijfsanalisten in, maar hieronder zijn de gemiddelde salarissen voor aanverwante banen volgens de gegevens van 2012:
|
Functietitel |
Gemiddelde Salaris |
|---|---|
|
Operations Research Analyst |
$ 72, 100 |
|
Management Analyst |
$ 78, 600 |
|
Industriële Ingenieur |
$ 78, 860 |
|
Computer Analyst |
$ 79, 680 |
|
Informatiebeveiligingsanalyst |
$ 86, 170 < Wat is precies een mentor en wat doet een mentor?
Mentoring is een krachtige tool die werkgevers kunnen gebruiken om werknemers te ontwikkelen. Het heeft speciale implicaties voor organisaties en de groei van medewerkers. Kom meer te weten. Leren Wat een muziekpublicatiemaatschappij doet
Muziekpublicatie is de grote onbekende voor menig muzikant en ontluikend muziek biz-type. Meer informatie over dit deel van het bedrijf. Leren Wat een A & R-rep doet in de muziekindustrie
De taak van een A & amp; R (wat staat voor 'artiest en repertoire') rep is om nieuwe acts te identificeren en ze te ondertekenen voor deals met een label of een uitgever. |