Leren dagelijks leiderschapshandhavingen die de motivatie inspireren

Wilt u uw tijd doorbrengen in leiderschapsactiviteiten die motivatie, vertrouwen en zekerheid inspireren, terwijl de angst, negativiteit en scepticisme van de werknemers worden uitgewist? Gedurende tijden van verandering zijn geen acties krachtiger dan wanneer leiders de tijd maken om relaties te communiceren en te bouwen.

Wanneer leiderschap aandelen, optimisme en doelgerichte doelen, motivatie en inzet van werknemers verzekert Jon Gordon, auteur van Soep: Een recept om je team en cultuur te voeden (vergelijk prijzen), die deelnam aan een eerdere interview over managers en motivatie, beveelt deze zes leiderschapsacties aan om motivatie te inspireren.

Communiceren dagelijks met medewerkers

Communicatie is een krachtig instrument dat leiderschap kan gebruiken om een ​​omgeving te creëren die werknemers motivatie brengt. Communicatie biedt informatie, zorgt ervoor dat medewerkers belangrijk en erkend zijn, en biedt de lijm die een personeelsbestand bindt met hun leiderschap en hun organisatie.

"Communiceren met transparantie, authenticiteit en helderheid. Of u elke dag een geplande ochtendvergadering hebt, kantooravonden in de namiddag maken of uw team lunchen, de prioriteit maken om tijd te maken om regelmatig met elk lid van je team te praten. Je mag wel druk zijn, maar de waarheid van de zaak is dat je het echt niet kan veroorloven, "beveelt Gordon aan.

Optimisme van het Leiderschap overbrengen >

"Als leider is uw belangrijkste wapen tegen pessimisme (dat de laatste jaren is geworden) uw optimisme en visie aan anderen overdragen. Dit inspireert anderen om te denken en te handelen op manieren die rijden Resultaten.

"Leiderschap is een overdracht van geloof - en goede leiders inspireren hun teams om te geloven dat ze kunnen slagen. Als leider en manager leidt u niet alleen mensen aan het leiden en beheren, maar leidt en beheert u ook hun geloof Je moet alle mogelijke mogelijkheden gebruiken om je optimisme over te dragen, "zegt Gordon.

" Vanuit de stad zaalbijeenkomsten voor dagelijkse e-mails naar individuele gesprekken met wekelijkse teleconferenties, het is absoluut noodzakelijk dat u uw optimisme deelt met uw team. Optimisme is een concurrentievoordeel, en je moet het overbrengen in alles wat je zegt en doet. Als een van de grootste Amerikaanse vernieuwers, Henry Ford, zei: 'Denk dat je kan, of denk dat je niet kan, hoe dan ook, je bent correct. ''

Leiderschap deelt de visie

Gordon beveelt aan om de motivatie van de werknemers te inspireren, moet leiderschap "de visie delen. Het is niet genoeg om gewoon optimistisch te zijn. Je moet je team en organisatie iets optimisties geven. Praat over waar je bent geweest, waar je bent en waar je heen bent.

"Deel je plan voor een helderder en betere toekomst, praat over de acties die je moet nemen en herhaal de redenen waarom je succesvol zal zijn. Maak een visieverklaring die je team en organisatie inspireert en verenigt."

Leiderschap bouwt relaties

"Relaties bouwen werkelijke motivatie. Het is veel makkelijker om iemand te motiveren als je ze kent en ze kennen je. Immers, als u niet de tijd neemt om de mensen te leren kennen die voor u werken, hoe kunt u ooit de beste manier leren om ze effectief te leiden, coachen en motiveren?

En hoe dan kunt u verwachten dat ze vertrouwen en u volgen als ze u ook niet kennen? "

" Relaties vormen de basis waarop winnende teams en organisaties worden gebouwd, "zegt Gordon." Ik adviseer managers om hun relatie met hun medewerkers hun voornaamste prioriteit te maken.

"In feite heb ik me gewerkt met talrijke NFL-coaches en hebben de eerste hand gezien hoe de meest succesvolle coaches en beste motivators zijn die zinvolle relaties met hun spelers ontwikkelen. Dezelfde strategie die op het speelveld werkt, werkt ook in het kantoor. '

Leiderschap creëert doelgerichte doelen

Gordon beveelt aan: "Doelgerichte doelen creëren. Als het erop komt, is de echte kracht achter motivatie heeft niets te maken met geld of door nummergedreven doelen. Echte motivatie wordt aangedreven door het doel en het verlangen om een ​​verschil te maken.

"In feite zijn mensen het meest geactiveerd wanneer zij hun sterke punten gebruiken voor een doel dat zich buiten zichzelf bevindt. Als medewerkers zich voelen alsof het werk dat zij doet, een integrale rol spelen in het algemene succes van het bedrijf en de wereld, zijn ze gemotiveerd om hun werk hard te maken. '

' Ook als ze zich voelen alsof ze iets meer dan alleen de bottom line werken, voelen ze zich goed over het werk dat ze doen. Dus als leider wil je je team motiveren door minder op nummerdoelstellingen te concentreren en meer op doelgerichte doelen, "legt Gordon uit." Het is niet de nummers die je mensen runnen, maar je mensen en het doel dat je rijdt getallen. Ga zitten met elk individu op je team en praat door hun persoonlijke doelen en hoe je deze doelen ziet passen bij de grotere foto. Geef ze een gevoel van zin dat hun vuur zal branden om actie te ondernemen. '

Leiderschap voedt het team

Dit lijkt misschien vreemde woorden om op de werkplek te solliciteren. Maar Gordon dringt erop dat ze op de hoogte zijn. Hij zegt: "De hoofdvraag die elke medewerker in elke organisatie wil weten is: 'Hou je om mij, kan ik je vertrouwen?'

" Als je antwoord ja is, zullen ze waarschijnlijk op de bus blijven en werken met jou. Medewerkers die zich verzorgen, vereerd en voeden zijn meer betrokken bij wat zij doen en zullen werken op hun hoogste potentieel. "

Denk eraan: Gallup's onderzoek laat zien dat werknemers die denken aan hun managers om hen zorgen geven, meer loyaal en productief zijn dan degenen die dat niet geloven. Als u uw team voedt en de tijd nemen om erin te investeren, betalen zij u terug in productiviteit, creativiteit en loyaliteit.Als uw medewerkers weten dat u om hen zorgt, willen ze goed werk voor u doen. Het is de grootste motivator van iedereen. "

" Onthoud deze eenvoudige formule, "concludeert Gordon." Belief plus actie is gelijk aan resultaten. Als je niet gelooft dat er iets kan gebeuren, dan zal je niet de nodige acties ondernemen om het te maken. je gelooft dat je team grote dingen kan doen, zij zullen het ook geloven. En dat geloof brengt de branden van actie en brengt u de resultaten die u zoekt. '

Nergens zijn deze zes leiderschapsacties belangrijker dan in de organisaties van vandaag. Leadership streeft ernaar het beste te trekken dat werknemers kunnen aanbieden , hun intrinsieke motivatie en hun discretionaire energie. Met de actieve rol van de leiding van uw organisatie in deze zes kritieke activiteiten wordt de motivatie en inzet van medewerkers verzekerd.