Leren over het belang van personeelsbeheer

Debatten over het belang van Human Resources Management komen dagelijks voor op werkplekken. Sommige medewerkers beschouwen HR als de politionele, traumatiserende, systematiserende tak van het uitvoerend management. Deze werknemers zien HR-medewerkers als poortwachters, mensen die weinig belangstelling hebben voor werknemersbelangen.

Ze zien ook HR-personeel als ondersteunende managers, geen vaste werknemers. Ze schrijven kwalijke doelen en motieven toe aan HR-medewerkers en praten over waarom ze HR haten.

Een deel van het probleem is dat HR de belangen van vijf verschillende belanghebbenden moet afwegen, zodat werknemers kunnen voelen dat hun interesses worden genegeerd. En HR moet zijn eigen hoorn beter leren kennen en personeel opleiden over wat zij bijdragen.

HR is belangrijk

Een goede HR-afdeling is van cruciaal belang voor een op werknemers gerichte, productieve werkplek waarin werknemers energiek en betrokken zijn. Dit zijn de redenen waarom.

• HR bewaakt de cultuur. Sommige organisaties zeggen dat HR de cultuur bezit, maar net als bij alle andere zaken aangaande werknemersrelaties, raad ik aan dat het eigendom wordt verspreid over alle werknemers.
• HR is eigenaar van de algemene processen voor talentbeheer. Samen met andere managers is HR toonaangevend op het gebied van managementontwikkeling, prestatiebeheer, successieplanning, loopbaantrajecten en andere aspecten van talentmanagement. HR kan het niet alleen en vertrouwt sterk op managers en leidinggevend personeel bij het plannen en uitvoeren van de strategieën. HR moet echter nieuwe ideeën en effectieve praktijken in de organisatie brengen.

• HR is verantwoordelijk voor de totale aanwerving van een superieur personeelsbestand. Nogmaals, HR kan het niet alleen, maar moet ondersteuning bieden aan wervingsmanagers die ook verantwoordelijk zijn voor het aanwerven van een superieur personeelsbestand. HR moet leidinggeven, training, planningshulp, een systematisch wervingsproces, wervingsplanningsprocessen, interviewexpertise, selectiebewaking en meer bieden.
• HR beveelt marktgerelateerde salarissen aan en ontwikkelt een algemeen strategisch compensatieplan. HR geeft leiding aan managers bij het bepalen van de salarisschalen binnen hun organisatie.
• HR onderzoekt, adviseert en implementeert employee benefits-programma's die uw beste werknemers aantrekken en behouden. HR is ook verantwoordelijk voor het beheersen van de kosten en het overwegen van verschillende opties alvorens de adoptie aan te bevelen.
• HR is verantwoordelijk voor het aanbevelen en instellen van strategieën voor mensen en de organisatie die het bereiken van de strategische doelen van de organisatie verder bevorderen. Als uw organisatie van richting verandert, nieuwe producten ontwikkelt, zijn missie, visie of doelen verandert, moet HR het voortouw nemen met programma's en processen van medewerkers.
• HR zorgt ervoor dat activiteiten op de werkplek, evenementen, feesten, ceremonies, excursies en teambuilding mogelijk zijn. Andere medewerkers plannen en implementeren de activiteiten met of zonder hulp van HR, maar de HR-leider is in het algemeen verantwoordelijk voor het bewaken van de begroting en het toezicht houden op de commissie.
• HR pleit voor medewerkers die problemen of conflicten hebben met het management en die managers en leidinggevenden coachen die een effectievere aanpak zoeken bij het werken met bepaalde werknemers. Niet iedereen houdt van elkaar, maar ze moeten effectieve werkrelaties ontwikkelen voor bijdragen en productiviteit. HR kan helpen door de spelers te kennen en de noodzakelijke rol van advocaat, coach en / of mediator op zich te nemen.

Het belang van HR wordt gemakkelijk over het hoofd gezien in het drukke dagelijkse leven op de werkplek, maar zonder bijdragen op elk van deze gebieden zou de organisatie minder succesvol zijn.