Leren over Agile Construction Management

Op het eerste gezicht lijken Agile projectmethoden en constructiebeheer een raar koppel. De Agile-ontwikkeling die begon in de software-industrie draaide tenslotte rond het voortdurend controleren en aanpassen van de deliverables aan veranderingen in de markt.

Zonder dezelfde beperkingen als fysieke gebouwen (er is bijvoorbeeld geen zwaartekracht in computers), kan de software met aanzienlijke flexibiliteit worden opgebouwd en opgebouwd.

Gebouwen moeten nog steeds rigide procedures volgen, zoals alleen de bouw van de derde verdieping zodra de tweede verdieping voldoende solide is. Agile bouwbeheer kan echter nog steeds voordelen bieden in de bouw, mits op de juiste manier gebruikt.

Voortbouwen op het Agile-model

Om te begrijpen wat u ermee moet doen, moeten we enkele basisbeginselen van Agile projectbeheer kennen.

• Afstemming van de projectresultaten op de eisen van de klant
• Definitie van duidelijke doelen voor een project
• Hiermee wordt het project of de uitdaging onderverdeeld in kleine stukjes die moeten worden voltooid in volgorde van hoogste prioriteit naar beneden > Doorlopende evaluaties van de voortgang en verbetering van de beoordelingen die vervolgens zijn toegepast op het project
• Een duidelijke definitie van wanneer een taak of activiteit in het project is voltooid
• Ontwikkeling van teamintelligentie en knowhow door teamwork en samenwerking over verschillende delen van het project

Tot nu toe, zo goed: al deze eigenschappen kunnen ook met voordeel worden toegepast op Agile projectmanagement in de bouw.

Een beetje Agile dat niet kan worden gebruikt

Er is nog een ander kenmerk dat echter niet wordt overgedragen. In Agile projectmanagement toegepast op software, is het mogelijk om een ​​belangrijke ontwerpbeslissing uit te stellen of een stap te zetten naar een laat stadium in de projectuitvoering. Voor de bouw is het echter onwaarschijnlijk dat dit werkt. Zoals we hierboven zagen, is de constructie in de uitvoeringsfase grotendeels lineair, waarbij één stap moet worden voltooid voordat de volgende stap kan worden gezet.

Agile Construction Management uitvoeren in de Pre-Design en Design Fasen

Agile Construction Management dat de bovenstaande punten toepast, biedt de volgende voordelen in de ontwerpfase van een bouwproject:

Verhoging van de betrokkenheid van klanten, stimulering van klantparticipatie in projectleverbare definitie (dwz wat het voltooide gebouw of de bouw zal zijn)

• Vermindering van onzekerheid en verbetering van het beheer van projectrisico's door complexe projecten op te hakken in eenvoudiger te beheren deelprojecten
• Verhogen van nauwkeurigheid en vertrouwen in het schatten van bouwkosten
• Groter gebruik van geprefabriceerde assemblages, waardoor bouwprojecten meer lijken op productieprojecten waarbij onvoorspelbare factoren zoals het weer minder effect hebben
• Agile Construction Management in de uitvoeringsfase

Hoewel de constructie vanwege de opeenvolgende stapsgewijze aard, zou in de praktijk eenvoudig genoeg moeten zijn, de complexiteit kan nog steeds binnensluipen.Een aannemer moet mogelijk andere materialen gebruiken, bijvoorbeeld omdat de door de architect opgegeven specificaties op dat moment niet beschikbaar zijn. Toegang tot een site of bronnen kan worden geblokkeerd, waardoor de problemen toenemen. Constructietaken worden dan vaak behandeld met behulp van improvisatie en als een resultaat wordt het moeilijk om projectplanningen te volgen en kritieke padactiviteiten te beheren.

Agile construction management helpt bij:

Het onderbreken van de projectlevering in kleinere, beter beheersbare onderdelen die in dit geval niet noodzakelijkerwijs beschikbaar zijn om opnieuw te ordenen, maar die beter kunnen worden beheerd en gevolgd tot voltooiing.

• Gericht op tijdbeheer en regelmatige, frequente beoordelingen om het financieel beheer van projecten te verbeteren, met name op het gebied van productiviteit en winstgevendheid.
• De deur openen naar voortdurende verbetering door werknemers aan te moedigen samen te werken en hun input terug te geven aan bouwmanagers over hoe ze de dingen beter en sneller kunnen doen.
• De toenemende rol van software in de bouw

Niet alleen kwam de aanpak van Agile voort uit de ontwikkeling van software, maar de software zelf is een nuttig en noodzakelijk hulpmiddel geworden voor vele bouwprojecten. Agile-software en de voordelen ervan zijn onder meer: ​​

Constructieprojectbeheerprogramma's met teamsamenwerking

• Software voor klantrelatiebeheer om klanten en belanghebbenden van allerlei aard te betrekken
• Software voor het schatten van de bouwkosten
• Agile kan dus over het algemeen genomen toegepast op constructiebeheer - en het is effectief om de klus te klaren. Terwijl de Lean-constructie populair blijft, verwacht u dat meer bouwfirma's Agile-constructie gaan implementeren naarmate de jaren vorderden.