Op een nieuw niveau: 4 grote overlevings tips

Gefeliciteerd met uw promotie! Je hebt de vertrouwenststemming van je baas verdiend. De botsing in salaris, samen met de nieuwe titel, het grotere team en een bredere reeks verantwoordelijkheden zijn getuigen van het vertrouwen dat ze in jou heeft.

In de afgelopen jaren heeft u succesvol navigeren van de leidinggevende frontman naar de manager en het is spannend om te worden beschouwd als senior manager. Je bent er zeker van dat je dienstverband in deze rol zal worden gevuld met succes als je doorgaat op je reis naar het executive management.

Nu is het tijd om aan de slag te gaan met deze volgende fase van je carriere.

Eerlijke waarschuwing! Uw eerdere successen brachten u hier, maar u heeft een nieuwe reeks vaardigheden nodig om te kunnen overleven en uiteindelijk op dit nieuwe niveau te slagen. Erkenning en eerbied voor een nieuwe reeks uitdagingen is essentieel voor overleving en succes.

Houd deze 4 overlevingstips of u zal deze volgende fase van uw reis waarschijnlijk een hobbelige rit vinden.

4 Grote Overlevingstips om u te helpen leiden op een hoger niveau

1. Erken en focus op uw nieuwe prioriteiten. De rol van de leiding in de frontlijn beklemtoont handelingen en processen en constante onderdompeling in de activiteiten van uw team. Beslissingen hebben de neiging om geprogrammeerd te worden door beleid en talent werven en ontwikkelingsactiviteiten zijn rechtdoor. Dit verandert echter als u oversteekt naar een rol die frontlinies en senior management omvat.

Uw nieuwe prioriteiten zijn onder meer: ​​

• Het samenvoegen van bedrijfsstrategie en belangrijke doelstellingen voor de activiteiten en prestatiemaatregelen van uw team. U bent nu een kritische lijn tussen de strategische plannen van uw organisatie en de uitvoering van die plannen en u bent verantwoordelijk voor het verbinden van uw teams met die activiteiten.
• Het cultiveren van een bredere omgeving waar verantwoordelijkheid duidelijk is en creativiteit en innovatie bloeien. In het verleden heeft u dit misschien bereikt met een kleiner team directe rapporten, maar nu werkt u met en via andere managers om deze resultaten te behalen met hun teams. Het is een heel ander spel op dit niveau.
• Kijkend naar talent en structuur vanuit een ander perspectief. U bent op de haak voor fine-tuning structuur en processen om de beste uitvoering van strategie uitvoering, resultaten meting en leren te ondersteunen. En het onderwerp van talent gaat verder dan het vinden van mensen die het best geschikt zijn voor specifieke operationele taken. U bent verantwoordelijk voor het vinden en ontwikkelen van de toekomstige leiders van de onderneming en de sterrenbijdrager. Een deel van deze verantwoordelijkheid omvat het bepalen van wie niet past in de toekomst van de organisatie.

2. Streef naar relaties met uw nieuwe collega's . Wanneer u op een hoger niveau functioneert, bent u steeds meer afhankelijk van individuen uit andere groepen om uw initiatieven te ondersteunen en middelen te bieden voor uw belangrijkste projecten.Ontmoet tijdens de eerste paar weken met je collega's één-tegen-één en kijk naar mogelijkheden om samen te werken. In plaats van onmiddellijk hulp vragen, vraag dan naar input en vraag hoe u en uw team hun werk kunnen ondersteunen. Terwijl u meestal gewend bent om meestal op uw eigen eiland te werken, is het tijd om bruggen te bouwen of u kunt zich geïsoleerd hebben.

3. Maak de prioriteiten van uw baas uw prioriteiten. Het is altijd de moeite waard om de baas te helpen haar doelen te bereiken, maar het is nog meer kritisch uit je nieuw opgeheven rol.

U heeft een breder bereik en een groter aantal middelen om organisatorische en functionele doelen te bereiken. Zet die bronnen aan het werk om uw grootste advocaat te ondersteunen. Als de baas succesvol is, zal je succesvol zijn. Het klinkt politiek, en misschien is het maar het klopt.

4. Erken dat besluiten complexer zijn en minder antwoorden. Het is uitdagend om te verhuizen van een rol waar beleid het grootste deel van uw beslissingen naar een positie leidt, waar rechts of verkeerd in grijstinten komt. Uw technische expertise heeft u waarschijnlijk goed gewaardeerd voor de beslissingen in het verleden. Nu moet je focus hebben op het werken met en via anderen om beslissingen te nemen waar de resultaten onzeker zijn. Het kweken van je vermogen om deze problemen te navigeren is onderdeel van je opleiding voor senior management.

The Bottom-Line for Now

Een promotie naar een nieuw niveau met toegevoegde verantwoordelijkheden en verantwoordelijkheden is een testament voor uw verleden prestaties.

Jouw baas is van mening dat je meer en waarschijnlijk kan doen, doe je ook. Neem echter de tijd om diep te denken over uw nieuwe rol en wat er nodig is om op dit niveau te slagen. Herken de noodzaak om uw gezichtsveld uit te breiden en om op nieuwe prioriteiten te richten. En dan aanval de rol met hetzelfde niveau van energie en enthousiasme dat altijd voor je gewerkt heeft. Energie en enthousiasme gaan nooit uit de stijl!