Leiderschap Definitie (Wat is een Goede Leider)

Leiderschap Definitie

Wat is leiderschap? Een eenvoudige definitie is dat leiderschap de kunst vormt om een ​​groep mensen te motiveren om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken.

Deze leiderschapsdefinitie legt de noodzaak in om anderen te inspireren en bereid te zijn om dit te doen. Effectief leiderschap is gebaseerd op ideeën (origineel of geleend), maar zal niet gebeuren, tenzij deze ideeën aan anderen kunnen worden meegedeeld op een manier die hen genoeg inzet om te handelen als de leider wil dat ze handelen.

Doe nog eenvoudiger, de leider is de inspiratie en directeur van de actie. Hij of zij is de persoon in de groep die de combinatie van persoonlijkheid en leiderschapsvaardigheden bezit, waardoor anderen zijn of haar richting willen volgen.

Is het bedrijfsleiderschap alleen maar over het verbeteren van de onderste regel?

In het bedrijfsleven wordt leiderschap gelast op prestaties en moet elke leiderschapsdefinitie daar rekening mee houden. Hoewel het niet alleen over winst gaat, zijn degenen die als effectieve -leiders worden bekeken, degenen die hun hoofdlijnen vergroten - tot het punt dat mensen met leidinggevende titels en verantwoordelijkheden vaak worden uitgehouwen als hun inspanningen niet voldoen de verwachtingen van winst die door hun boards, hoger management of aandeelhouders zijn vastgesteld.

Om de definitie van leiderschap verder te verwarren, hebben we de termen 'leiderschap' en 'management' verwisselbaar, met verwijzing naar de managementstructuur van een bedrijf als leiderschap of aan particulieren die eigenlijk managers zijn als de "leiders" van verschillende managementteams.

Dit is niet noodzakelijkerwijs een slecht ding, maar leiderschap houdt meer in. Om effectief te zijn, moet een leider zeker de middelen ter beschikking hebben. Maar leiderschap omvat ook communiceren, inspireren en begeleiden - om maar drie van de primaire vaardigheden te noemen, moet een leider succesvol zijn.

Is een leider geboren of gemaakt?

Er zijn mensen die lijken te hebben van meer leiderschapsvormen dan anderen, maar mensen kunnen leren om leiders te worden door bepaalde vaardigheden te verbeteren. (Zie het beste advies over zakenleider en geheimen van leiderschapssucces.)

Zoals ik in 5 sleutels tot Leadership for Small Business zegt, is Leadership een winnende combinatie van persoonlijke kenmerken en het vermogen om te denken en te handelen als een leider, een persoon zijn die de activiteiten van anderen voor het goede van iedereen leidt. Iedereen kan een leider zijn … "De geschiedenis is vol mensen die, hoewel ze geen eerdere leiderschapservaring hebben, in de crisissituaties hebben gekomen en andere overtuigd hebben hun voorgestelde loopbaan volgen.

In het magazine Forbes, Erika Andersen, auteur van Leading So People Will Follow , zegt de leiderschapskracht meestal langs een klokkromme.Dus het feit is dat de meeste mensen die beginnen met een modicum van aangeboren leiderschapskracht eigenlijk heel goed kunnen worden, zelfs grote leiders (zijn leiders geboren of gemaakt?)

Psychologie Vandaag gaat akkoord: de beste schattingen die door onderzoek worden geboden, zijn dat leiderschap ongeveer eenderde geboren en tweederde is gemaakt, hoewel zij aangeboren kwaliteiten hebben zoals assertief, uitwendig, empathisch en met de graad van sociale intelligentie die een persoon in staat stelt om sociale situaties nauwkeurig op te stellen en sociale processen te begrijpen, maakt het makkelijker om te leren hoe een goede leider te zijn.

Steve Jobs is een klassiek voorbeeld van iemand die waarschijnlijk niet geboren was als een leider. Nadat Apple Computer vanaf 1976 in zijn garage was gestart, werd hij in 1985 ontslagen door de raad van bestuur toen het bedrijf onder stevige concurrentie was en hij niet met de CEO was over de toekomstige richting van het bedrijf. Na de oprichting van Pixar Animation Studios en NeXT Computer werd hij uiteindelijk opnieuw door Apple in 1997 als CEO aangesteld en ging hij de revolutionaire iPod, iPhone en vele andere producten ontwikkelen.

Steve Jobs was in alle opzichten een zeer genuïsche genie die vroeger in zijn carrière routine schreeuwde naar medewerkers, collega's, partners en verkopers. Volgens sommige ex-medewerkers van Apple en NeXT was hij onverdraagzaam voor alles wat hij als mislukking beschouwde en zijn vuilmondige tirades waren de legendarische dingen. Hij gelooft blijkbaar brutaal eerlijk met anderen en dat hun gevoelens irrelevant waren. Hij heeft geen formele recensies gedaan met medewerkers en was zeer spaarzaam met lof voor een goed gedaan job.

Volgens de recente biografieën, toen hij rijp is, begon zijn management stijl te verschuiven en begon hij een aantal van zijn negatieve eigenschappen te modereren en meer empathie voor anderen te hebben, door te realiseren dat mensen grenzen hadden. Misschien omdat hij jarenlang vervreemd was van zijn eigen dochter, probeerde hij een ploeg te worden voor zijn medewerkers en een gevoel van balans tussen werk en leven te ontwikkelen. Bij zijn terugkeer naar Apple werd hij gedwongen om personeel te snijden en werd aangehaald als bezorgdheid over de gezinnen van werknemers die werden ontslagen.

Beroemde citaten van Steve Jobs:

"Het zijn de rijkste man op de begraafplaats, maakt me niet uit. Ga naar bed in de nacht en zeg dat we iets geweldig gedaan hebben, dat is wat mij belangrijk maakt."

"Innovatie onderscheidt zich tussen een leider en een volger."

"Wees een kwaliteitsvolle maatstaf. Sommige mensen zijn niet gewend aan een omgeving waar uitmuntendheid verwacht wordt."

"Ik wil een ding in het universum zetten. "

Voor meer perspectieven en definities van leiderschap, zie Business Quotations on Leadership.