Met behulp van de 'PITA, PETA of Pita' benadering

Als leider maakt u de hele dag beslissingen. Elke beslissing brengt zijn eigen unieke omstandigheden - en elke set van omstandigheden moet niet worden benaderd met dezelfde boilerplate leadership approach. Een sleutel tot succesvol leiderschap is om uw acties te kalibreren aan de hand van de situatie.

Dus welke hulpmiddelen moet je begeleiden in het juiste type leiderschapsstijl om te gebruiken?

Of je nu een militaire leider, bedrijfsleider, coach of ouder bent, de 'PITA, PETA, of pita'-benadering kan helpen om leiderschapsbesluit te informeren.

Wat? Je hebt nog nooit van de "PITA, PETA, of Pita" benadering gehoord? Dat komt omdat ik het nu opmaken - letterlijk als ik deze woorden typ.

Maar dat maakt het niet een minder effectief instrument (eigenlijk kan het). Oké, dus ik maak het nu op, maar tenminste is het gebaseerd op jaren van mijn eigen leiderschap in het leger en in de bedrijfswereld. En in mijn meest uitdagende leiderspositie - als een vader.

Wat ik me realiseer, is dat de meeste belangrijke leiderschapsacties in een van de drie categorieën vallen - die PITA, PETA of Pita kunnen worden gedefinieerd. Door deze categorieën te begrijpen kunt u bepalen welke aanpak u in uw volgende leiderschapsprobleem wilt implementeren.

Ben je een PITA? Dit gemeenschappelijke acroniem staat voor "pijn in het …" met het laatste woord synoniem voor "posterior". Het rijmt ook met 'glas' als dat je helpt om het uit te vinden. In de film 'Steve Jobs' vraagt ​​ingenieur Andy Hertzfeld Jobs als hij wil dat mensen hem niet vinden.

De reactie van het werk is dat hij onverschillig is of mensen van hem houden.

De PITA-benadering kan worden samengevat als: "Ik ben hier om te leiden, niet om een ​​populariteitstrijd te winnen. "PITA-leiders maken beslissingen zonder te zorgen voor wat mensen over hen zullen denken.

Een PITA is misschien niet wie je in je zachte, gooeide binnenkant bent - maar soms moet je misschien een zijn.

De mensen voor de ethische behandeling van dieren (PETA) is een wereldwijde dierenrechtenorganisatie die soms bekend is om zijn controversiële methoden. Of het spuiten van bontjassen of beroemdheden een naakt maakt in anti-fur-advertenties - PETA staat niet toe dat de normen van de sociale conventie dicteren hoe het de boodschap overkomt. PETA is van mening dat "dieren niet van ons zijn om te eten, slijten, experimenteren, gebruiken voor vermaak of misbruik op een andere manier" en zij zullen doen wat ze moeten leven door dat geloof. Als leider kan je jezelf vinden dat je een bericht hoeft over te brengen die controversieel of onpopulair kan zijn.

Er is een overlap tussen de PITA en de PETA benaderingen en het onderscheid is dat een PITA-leider een beslissing kan nemen, hoewel het golven kan maken.Overwegende dat een PETA-leider een beslissing zal nemen omdat het golven maakt.

In het management zou het verschil zijn: Een bedrijf vertelt de afdelingsbeheerders dat zij hun personeelsbestand door een enkele medewerker elk moeten verminderen. Hoewel sommige managers ervoor kiezen om de werknemer met de minste senioriteit te snijden, zal een PITA-manager de werknemer snijden die niet voldoet aan haar verwachtingen. En een PETA-manager zal de hoogst presterende werknemer snijden - om alle overige medewerkers op de hoogte te stellen (de aankondiging is dat de PETA-manager geen medewerker onaantrekkelijk acht - dat de prestaties van iedereen uit angst zouden moeten worden verhoogd).

En ten slotte, pita. Toegegeven, ik heb gekozen voor "pita" omdat het een homoniem is van PITA en PETA. En ja, pita is een zachte flatbread. Maar de metafoor werkt. Omdat de pita-leider zachtere vaardigheden gebruikt en probeert om een ​​voedende leider te zijn. De pita leider is effectief in het ontwikkelen van samenwerkende, teamomgevingen, maar generaal George S. Patton zou kunnen hebben aangevoerd dat een pita nooit Normandië zou hebben genomen.

Een scenario dat de verschillen tussen de PITA, PETA en pita uitstrekt, zou zijn: Een militaire patrouille komt in een zone waar een zenuwmiddel is gedetecteerd. De patrouille draagt ​​hun gasmaskers in de zone en bij binnenkomst vertellen hun zenuwagent sensoren dat er een hoge kans is dat het zenuwmiddel verspreid is. Maar de enige manier om zeker te weten is dat een lid van de patrouille zijn masker heeft verwijderd om te zien of de zenuwagent hem aanvalt.

Wie selecteert de patrouille leider om zijn masker te verwijderen?

De PITA-leider selecteert het teamlid met de minst nuttige vaardigheid (een redundante rifleman of een radio-operator - iedereen kan een radio of een vertaler dragen - hij kan gewoon een app downloaden).

De PETA-leider selecteert zijn tweede commando.

De pita leider bespreekt zijn opties met zijn patrouille en trekt vervolgens rietjes. En uiteindelijk neemt hij zijn eigen masker af.

Als ouder zal de PITA eisen dat een kind alle huiswerk afwerkt alvorens televisie te kijken. De PETA geeft extra huiswerk, biedt geen televisie als optie en geeft dan extra huiswerk. De pita-ouder zit met een kind om te helpen met huiswerk en DVR's shows voor het weekend.

In de supply chain (je hebt gestrikt op een supply chain blog - controleer de URL), kan leverancier relatiebeheer benaderd worden met behulp van PITA, PETA of pita. In de supply chain is uw doel om uw klant te krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen en zo weinig mogelijk geld uit te brengen. U kunt een PITA zijn met uw leveranciers, terwijl u op tijd bezorgt of een PETA vraagt ​​om kosten of een pita te drijven om samenwerking en transparantie te brengen in uw supply chain.

U kunt ook een effectieve leider zijn - weet gewoon wanneer u een PITA, PETA of pita bent.