Baan Interview Vraag: Hoe heeft u een uitdaging aangepakt?

De vraag, "Hoe heeft u een uitdaging aangepakt?" Kan lastig zijn. Aan de ene kant is het een kans om uw probleemoplossende en kritische denkvaardigheden te communiceren, samen met uw Aanpassen om te slagen onder stress.

Daarentegen zijn er meerdere manieren om een ​​uitdaging aan te pakken: één bedrijf zou de voorkeur geven aan een werknemer die een gemeten, methodologische en geplande aanpak meeneemt, terwijl een andere organisatie de voorkeur geeft aan individuen die duiken en doe alles wat ze nodig hebben om de uitdaging aan te pakken, zonder dat het noodzakelijkerwijs naar de grotere afbeelding gaat.

Afhankelijk van de industrie kunnen verschillende technieken om problemen te beheersen een prioriteit zijn.

Voordat we een aantal voorbeeldantwoorden krijgen, laten we het proces zien hoe u zelf een antwoord moet krijgen.

Hoe om een ​​interview te interviewen over uitdagingen

1. Herinner u een uitdaging die belangrijk was, maar een die u beschouwt succes. Het belangrijkste is dat u het wilt in staat zijn om een ​​echte professionele uitdaging te bespreken, niet een willekeurig of irriterende gebeurtenis. U wilt ook kunnen bepalen hoe u de uitdaging succesvol heeft gehaald. Indien mogelijk, vermeld een uitdaging die het meest relevant is voor de rol die u aanbrengt. In je antwoord wil je de uitdaging duidelijk en concreet stellen.
2. Zeg niet alleen wat je deed - leg uit hoe je het heeft gedaan. De werkgever is geïnteresseerd in het leren van je aanpak voor een uitdaging, inclusief de acties die je hebt genomen en je gedachteproces. Ga niet door tot het eindresultaat. Gebruik specificaties om te beschrijven wat u heeft gedaan om bij te dragen aan de oplossing.

1. Beklemtoon het resultaat en wat u er van hebt geleerd. Werkgevers willen mensen inhuren die uitdagingen kunnen veranderen in kansen. Bij het brainstormen van een antwoord, denk aan manieren om te benadrukken hoe u het beste van een moeilijke tijd hebt gemaakt. Natuurlijk, in de echte wereld, is het niet mogelijk om een ​​toverstaf te zwaaien en elke moeilijkheid om te zetten in een groot succes. Maar is mogelijk om van je ontberingen te leren en toe te passen wat je geleerd hebt over toekomstige uitdagingen. Zorg ervoor dat u uw takeaways uitdrukt en hoe u van uw uitdagingen bent gegroeid.

Voorbeeld antwoorden op "Hoe heeft u een uitdaging aangepakt? "

• In een moeilijke financiële periode kon ik de terugbetalingsschema's met meerdere leveranciers bevredigend onderhandelen. Ik heb een wederzijds voordelig betalingsplan en ruilprogramma ontwikkeld dat zowel de inkomstenstroom van mijn bedrijf als projectschema heeft gewerkt, en de leverancier heeft op dat moment nodig. Bovendien was de overeenkomst voor mij makkelijker te verkrijgen omdat ik heel hard gewerkt heb om een ​​positieve relatie met de verkoper te ontwikkelen in de maanden waarin we samen hebben gewerkt.Uit deze ervaring heb ik het belang geleerd om buiten de doos te denken tijdens het oplossen van een probleem. Ik heb ook geleerd hoe belangrijk het is om goede relaties met verkopers te ontwikkelen en te onderhouden.
• Toen de softwareontwikkeling van ons nieuwe product stakelde, coördineerde ik het team dat het schema weer op de hoogte heeft gekregen. We waren in staat om de problemen succesvol te oplossen en de problemen op te lossen, binnen een zeer korte periode, en zonder ons team volledig te verbranden. Ik kon dit doen door het senior engineeringsteam te motiveren om een ​​technologisch innovatieve oplossing te brainstormen die de problemen van de klant met minder ontwikkelingsuren op ons einde zouden oplossen.
• Een langlopende klant was op het punt om hun zaken te doen aan een concurrent. Ik ontmoette de klant en was in staat om te veranderen hoe we de rekening op een dagelijkse basis behandelden om het bedrijf te behouden. Uit deze situatie heb ik het belang geleerd om rekening te houden met klantenrelaties en operaties, niet alleen na problemen, maar voor de duur van de relatie. Als gevolg hiervan hebben andere accountmanagers mijn incheck- en beheersprocessen aangenomen en hebben ze ook verbeterde resultaten met hun accounts gezien.
• Onze bedrijfsnieuwsbrief werd vaak laat verzonden, en erger, soms fouten of typfouten. Het was een slechte blik op de marketingafdeling. Ik heb deze nieuwsbrief-workflow bij het team beoordeeld, dat een aantal problemen heeft geopenbaard: er was geen deadline voor nieuwsbrief-inzendingen en niemand had eigendom van het project. Onze marketingcoördinator heeft onlangs meer verantwoordelijkheid gevraagd, dus ik vroeg haar om het proces te volgen. Samen hebben we een schema gemaakt, een formulier voor inzendingen en een review proces. Sinds de invoering van deze wijzigingen is de nieuwsbrief precies op tijd gegaan en foutvrij - plus, klikken en openingen zijn toegenomen.

Meer Interview Vragen en Antwoorden

Interview Vragen en Antwoorden
Typische vacaturevragen en voorbeeld antwoorden.

Interview Vragen om te vragen
Vragen voor kandidaten voor werkgelegenheid om de interviewer te vragen.