Intrapreneur of ondernemer: Wat is het verschil?

Als de groei van een bedrijf begint te verminderen, worden de vergaderingen van de vergaderzalen gespannen en de vingerpunten beginnen. Executives huilen, "We hebben een nieuwe strategie nodig! We moeten betere mensen inhuren! Onze cultuur is de schuld! Onze vergoeding is fout!" De stichter, als hij of zij er nog steeds is, zegt helaas: 'We hebben meer mensen, middelen en geld dan ooit. Maar nu zijn we zo groot dat we niet eens uit onze eigen weg kunnen komen!'

< ! - 1 ->

In een schaamte, een politiek opvattend personeel staat een populair buzzword voor. 'Intrapreneurs! Wat we nodig hebben zijn intrapreneurs!' De 'hip' executive verklaart dat intrapreneurs 'binnen ondernemers' zijn die hun voorbeeld van hun stichter zullen volgen.

De intrapreneur, die hij of zij belooft, zal de zakelijke malaise veroorzaken, het risico van zijn carriere om dingen te doen en is bereid om het juiste te doen om de klant te dienen. Zoals iedereen kijkt rond de kamer voor deze potentiële verlosser van groei, wat zien ze?

De ogen van de bestuurders rond de tafel reageren op drie verschillende manieren:

1. De ogen van de meeste managers kijken neer op het hopen dat dit laatste idee sterft voordat ze veranderen of kansen maken.
2. De ogen van de eigenaar kijken op en uit het raam over de 'goede oude dagen' wanneer hij of zij een veel kleiner en gerichte onderneming riep. Vroeger was iedereen een intrapreneur met 'vuur in hun buikspieren'. Een of misschien twee sets van jongere, helderder ogen schitteren, met de hoop dat hun tijd is gekomen om verstikkende bedrijfsregels te breken en de politiek verstikkende kansen die ze nog zien voelen ze kunnen niet nastreven. Optimistisch, maar soms dodelijk nemen deze mensen het moment aan en volgen ze als "kampioenen" van dit nieuwe bedrijfsinitiatief.

Wat gebeurt er? Management kiest een intrapreneur in de hoop dat deze "kampioen" zegevierend is. Als deze succesvol wordt, wordt deze persoon de toekomstige leider van het bedrijf?

Aan de andere kant zal hij of zij een ondernemer achterlaten op hun eigen ritueel? Te vaak wordt de ontluikende intrapreneur 'in geslaagd' voor de inzending door en wordt 'gedwongen' weer bij de eerste groep aan te sluiten.

Ondanks hun gerechtigheid, waarom slagen er niet meer intrapreneurs? Omdat in het goede doen, houden intrapreneurs een spiegel aan hun collega's en dwingen ze zich te confronteren met wat ze en hun bedrijf zijn geworden. Net als een middelbare leeftijdskrijger die na jaren van plechtigheid uitoefent, als een stagnant bedrijf probeert om te zetten in een groeiende groei, is de foto niet erg mooi.

Wanneer u de intrapreneur bent, wat moet u doen? Moet u de uitdaging accepteren?

Als u, de intrapreneur, zo'n kansveranderende kans wordt aangeboden, overweeg dit. U heeft de kans om uw carrière naar nieuwe hoogten te brengen door te helpen de toekomst van uw bedrijf te runnen.Of u nu een product, service, kanaal of applicatie wilt ontwikkelen, maakt u uw merk of zegel uw lot? Moet u:

Grijp het moment?

1. Ga de kans op of laat een ondernemer worden?
2. Wanneer u het moment wilt halen:

U moet er naar toe gaan als: Uw bedrijfsmatige en betaalde mensen voelen zich niet gemachtigd om noodzakelijke wijzigingen aan te brengen

• maar u doet . Uw uurwerkers verbinden de kwaliteit of de hoeveelheid van hun werk niet met het succes van uw bedrijf of een verhoging van hun beloning
• maar u doet . Niemand in uw bedrijf, met inbegrip van uw sales force, heeft echt een idee, product of dienst moeten verkopen om een ​​hypotheekbetaling te doen
• maar je hebt . U ziet dat uw organisatie samen komt om mee te doen
• maar u kunt niet . U moet de gelegenheid doorgeven

(en misschien een ondernemer worden) als u ziet: Uw eigenaren worden meer gemotiveerd door hun rijkdom te beschermen dan zij door nieuwe waarde te creëren.

• Uw eigenaren zijn bedreigd, zwak en willen niet echt veranderen.
• Insiders die de status beschermen, beheersen uw organisatie.
• De pijn van uw organisatie veranderen is groter dan de pijn van uw organisatie niet veranderen.
• Entrepreneurs versus Intrapreneurs

Laten we het zien, wanneer onder druk groeien kijken organisaties van alle soorten naar hun wortels en hun eerdere successen voor antwoorden. Recidiverende bedrijfsgroei binnen een organisatie vertegenwoordigt vaak de moeilijkste uitdaging voor een rijpende organisatie.

Kan het zijn ondernemingsgeest herwinnen en blijven groeien, ondanks zijn volwassen cultuur?

Door naar intrapreneurs te gaan, hoopt het bedrijf het beste van beide werelden te hebben. Het kan werken als eigenaren de bovenstaande stappen volgen.

Intrapreneurs hebben per definitie dezelfde kenmerken als de ondernemer: overtuiging, passie en rijden. Hoe meer de intrapreneur zichzelf uitmaakt, des te meer wordt het bedrijf gedwongen om zijn eigen effectiviteit te confronteren. Als het bedrijf ondersteunend is, slaagt de intrapreneur erin. Wanneer de organisatie niet is, mislukt de intrapreneur gewoonlijk of laat een nieuw bedrijf starten.

Elke effectieve werknemer heeft intrapreneurale eigenschappen die in een ondernemend leven kunnen afronden of niet. Stel jezelf af hoe dichtbij ben je ondernemer? Uw antwoord zal u helpen om te beslissen of u moet blijven of u zou moeten gaan!

Andrew J. Birol van Birol Growth Consulting helpt eigenaren hun bedrijf te laten groeien door hun beste en hoogste gebruik te laten groeien. Neem contact op met Andy bij 440-349-1970 of AndyBirol. com.