< Doelen en doelstellingen voor uw subsidieaanvraag maken

Het gedeelte over doelen en doelstellingen van uw subsidieaanvraag kan uw financieringsaanvraag doen of breken.

Dit gedeelte van uw voorstel beschrijft wat uw organisatie hoopt te bereiken met uw project. Het beschrijft ook de specifieke resultaten of resultaten die u van plan bent te bereiken.

U moet uw financier, zoals een stichting, ervan overtuigen dat uw doel een waardige visie belichaamt en dat u uw doelstellingen realistisch kunt realiseren.

Wat is een doel?

Een doel is een brede weergave van wat u wilt bereiken.

Doelen zijn:

• groot en breed, zelfs visionair
• algemene intenties
• ongrijpbaar
• abstract
• moeilijk te meten

een doel is echt over de uiteindelijke impact of uitkomst die u hoopt tot stand brengen.

Koppel de doelen van uw subsidieaanvraag aan uw behoefteoverzicht.

Gebruik visionaire woorden in uw doelen om beursrecensenten effectiever te 'haken'. Probeer termen als verlagen, leveren, ontwikkelen, vaststellen, verbeteren, verhogen, produceren en bieden.

Wat is een doel? En hoe maak je ze SMART?

Een doel is slechts zo goed als de doelstellingen die daarmee samenhangen.

Het doel is een stap in de richting van het bereiken van een doel.

Een doelstelling is:

• nauw
• nauwkeurig
• tastbaar
• beton
• meetbaar

Beverly A. Browning, in haar Grant Writing for Dummies , stelt voor de S te gebruiken. M. A. R. T. methode om uw doelstellingen te schrijven. Maak ze Specifiek , Meetbaar , haalbaar , Realistisch en Tijdgebonden .

Volgens Mim Carlson en Tori O'Neal-McElrath, in Winning Grants , moet u het volgende in gedachten houden bij het voorbereiden van uw doelstellingen:

• Geef uw doelstellingen op in meetbare termen.
• Vermeld uw doelstellingen als uitkomsten, niet als proces.
• Doelstellingen moeten het resultaat van een activiteit specificeren.
• Doelstellingen moeten de doelgroep of community identificeren die u wilt gaan gebruiken.
• Doelstellingen moeten realistisch zijn en iets wat u kunt bereiken binnen de subsidieperiode.

Hier is een voorbeeld van een doel en het bijbehorende doel:

Doel: Verminder de mate van ondervoeding bij jonge kinderen in het zuidwesten van Baltimore. (let op de visie van dit doel … het is wat u hoopt te bereiken)

Geef aan het einde van het eerste jaar 125 moeders in het zuidwesten van Baltimore een 2 uur durend trainingsprogramma dat zorgt voor gezondheid en voedingswaarde-informatie. (let op hoe deze SMART-doelstelling specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en in de tijd gebonden is). (Optioneel)

Evaluatiemethode: Instructeurs zullen het aantal moeders volgen dat de training ontvangt, wanneer zij het hebben ontvangen en waar.

Meer tips voor het schrijven van goede doelen en doelstellingen

Carlson en O'Neal-McElrath, in

Winning Grants , raden u aan het volgende in gedachten te houden terwijl u uw doelen schrijft en doelstellingen voor uw subsidie: Bind uw doelen en doelstellingen rechtstreeks aan uw behoefteverklaring.

• Neem alle relevante groepen en individuen op in uw doelpopulatie.
• Sta altijd voldoende tijd toe om de doelstellingen te bereiken.
• Verwar je uitkomstdoelstellingen niet voor methoden.
• Zoek uit hoe u de in elke doelstelling geprojecteerde wijziging zult meten. Als er geen manier is om een ​​doelstelling te meten, moet deze worden gewijzigd of worden geschrapt.

Vergeet niet te budgetteren voor de evaluatie (meting) van uw doelstellingen.

• Weet u niet zeker hoeveel doelen u voor elk doel zou moeten hebben? Streef naar minimaal 2-3, maar maak je geen zorgen als je veel meer nodig hebt. Uw project kan vele stappen bevatten om een ​​bepaald doel te bereiken. Houd er rekening mee dat elke doelstelling meetbaar moet zijn om te worden opgenomen. De kwaliteit van die meting zal meer indruk maken op uw grant reviewers dan op het grote aantal doelstellingen.

Evaluatie van een doelstelling kan vele vormen aannemen, van het eenvoudig tellen van mensen die uw service hebben ontvangen, tot enquêtes die mensen vragen acties of gevoelens te melden nadat ze de service hebben ontvangen, tot tests die worden uitgevoerd om veranderingen te meten ( vooral toepasbaar in een medische setting).

Bedenk of u behoefte hebt aan kwantitatieve of kwalitatieve informatie.

Het eerste telt dingen, het tweede onderzoekt ervaringen en gevoelens. Mogelijk hebt u beide soorten informatie nodig, afhankelijk van uw doel. Zorg ervoor dat u de verschillen begrijpt tussen uitkomsten, invoeren, uitvoeren en resultaten.

Veel schrijvers van voorstellen bevatten een evaluatie-element, waarin wordt beschreven hoe de resultaten van elke doelstelling worden gemeten, onder elk doel. Ik heb er een opgenomen in het voorbeeld van doel en doelstelling hierboven.

Neem voldoende tijd om uw doelen en doelstellingen te schrijven. Hun kwaliteit zou het verschil kunnen maken door uw financier te overtuigen om geld voor uw project te verstrekken of om uw aanvraag af te wijzen.

Bronnen:

Storytelling voor Grantseekers

, tweede editie, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009 (kopen bij Amazon) Winning Grants, Step by Step

, Third Edition, Mim Carlson en Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008 (Kopen bij Amazon) Grant Writing for Dummies

, 5th Edition, Beverly A. Browning, Wiley, 2014. (Kopen bij Amazon) De Happy Fundraiser heeft een uitstekende grafiek voor het schrijven van doelen en doelstellingen.

Terug naar het schrijven van een subsidievoorstel.