Video: VOETBAL: Zo profiteren amateurclubs mee als hun speler later prof wordt 2024
Herinner je je het gevoel dat je in de buik van je buik kwam toen het tijd was voor je leraar om rapportkaarten uit te geven? Het maakte niet uit of u een goede of slechte verwachtte. Je kon gewoon niet helemaal zeker zijn van wat hij of zij aan je werk dacht tot je het zag. Hetzelfde geldt voor uw jaarlijkse prestatiebeoordeling van uw werkgever. Zelfs als u ervan overtuigd bent dat u een goed werk doet, kan het u nog steeds stressen.
Het kan immers de toekomst van uw baan bepalen.
Werkgevers baseert vaak hun beslissingen over verhogingen en promoties op prestatie-reviews, die ook de evaluaties van werknemers en prestatiebeoordelingen worden genoemd. Soms gebruiken ze ze zelfs om te beslissen of iemand iemand moet schieten of niet. Om u op een beetje geheim te laten vallen, houden veel managers zich niet van prestatie-beoordelingen, zoals hun ondergeschikten doen. Zij zouden liever feedback willen geven op regelmatige basis, maar toch moeten hun werkgevers ze doen.
Als het gaat om een prestatieoverzicht, voel je je hulpeloos. De persoon die het zal schrijven, heeft veel kracht. Zijn of haar mening over wat u het afgelopen jaar hebt gedaan - niet noodzakelijkerwijs een onbevooroordeelde account - gaat in het rapport en dus in uw permanente dossier. Hoewel u niet veel controle heeft over deze situatie, heb je wat. Je hebt een strategie nodig om je beoordeling te kunnen behandelen, die je stress zal helpen verlichten en zelfs de uitkomst kan verbeteren.
Hier zijn enkele dingen die je moet doen:
Eerst, Word vertrouwd met het proces
Soms is de angst voor het onbekende het slechtste deel van het hele proces. Als u zich vertrouwd maakt met hoe het allemaal werkt, voelt u zich meer in controle. Als u nog niet is geëvalueerd bij uw huidige baan, vraag uw collega's wat te verwachten.
Het is ook essentieel om te begrijpen waarom veel werkgevers prestatie evaluaties gebruiken als een manier om hun werknemers te evalueren. Theoretisch is hun doel om feedback te geven, de verwachtingen duidelijk te communiceren en een dialoog met werknemers te openen. In een ideale wereld zou dit vaker gedaan worden dan een keer per jaar. Helaas gebeurt het niet zo vaak.
Vervolgens een zelfbeoordeling voorbereiden
Voordat je manager je beoordeelt, beoordeel je je eigen prestatie. Maak een lijst van al je prestaties en prestaties in het afgelopen jaar. Als u ze regelmatig bijgehouden heeft, moet dit relatief eenvoudig zijn om te doen. Als u dat niet hebt, zal deze taak veel moeilijker zijn. Je moet wat tijd doorbrengen in wat je de afgelopen jaren bereikt hebt. Let vervolgens op de manieren waarop uw werkgever profiteerde van uw inspanningen, bijvoorbeeld hogere winsten, een grotere klantenrooster of het behoud van oudere klanten.
Wees erg specifiek. Bijvoorbeeld, hoeveel is de winst toegenomen? Hoeveel klanten brachten u aan boord of bleven? Hoeveel hebben ze uitgegeven? Markeer alles wat u wilt bespreken tijdens de review. Verzamel eventuele documentatie die uw claims zal terugvorderen. Kijk eens over je zelfbeoordeling de nacht voordat je je baas ontmoet, zodat je bereid bent om de volgende dag te bespreken.
Besluit hoe u een slechte beoordeling reageert
Het denken over wat u moet doen als dingen niet goed met uw evaluatie gaan, gaat u niet zenuwachtig maken, maar het zal u toelaten om te reageren op een slechte beoordeling effectief beoordelen als je dat moet. Door vooraf een plan te ontwikkelen, moet u alle goede dingen en geen van de verkeerde dingen doen.
Weerstaan de verleiding om direct na uw beoordeling te reageren. Vraag je in plaats daarvan om je baas in een paar dagen te ontmoeten, nadat je de gelegenheid hebt gehad om objectief en rustig te kijken. Een van de twee dingen zal gebeuren: u kunt realiseren dat de negatieve feedback niet echt zo uit het teken was als u eerst dacht of u de recensie zou kunnen afronden was inderdaad oneerlijk.
Als u akkoord gaat met uw baas op een aantal punten die hij of zij heeft gemaakt, houd uw afspraak en gebruik het om manieren te verbeteren om uw prestaties te verbeteren.
U moet ook met uw baas samenkomen om uw zaak te presenteren over een review die u oprecht voelt, oneerlijk is. Gebruik duidelijke voorbeelden die tegengaan aan de kritiek die hij of zij heeft gemaakt. Als u tijdens de eerste prestatiebeoordeling te overweldigd was om uw prestaties en prestaties te bespreken, doe het tijdens deze vervolgvergadering.
Na uw prestatiebeoordeling: Take-Aways
Ongeacht de resultaten van uw prestatie review, denk eraan als een leergeleentheid. Je moet waardevolle informatie kunnen afnemen, of het nu gaat om jezelf of je reviewer. Als u een geldige kritiek hebt ontvangen, vind je hoe je het volgende jaar verbeteringen kunt maken. Moet je je vaardigheden bijwerken, je tijd beter beheren, of regelmatig op tijd werken?
Wist u dat uw baas gewoon niet op de hoogte was van uw prestaties? Maak een punt om vergaderingen door het jaar te organiseren in plaats van alleen bij de beoordelingstijd, zodat u hem of haar op de hoogte kunt houden.
Zelfs gloeiende feedback biedt u een kans. Het zal u informeren over wat u moet blijven doen en welke extra dingen u moet doen om de beoordeling van volgend jaar nog beter te maken.
Evaluatie van huurobjecten - 4 dingen om te overwegen
Er zijn veel te overwegen voordat u een huurpand koopt. Hier zijn vier dingen die elke investeerder moet evalueren alvorens een beslissing te nemen.
Gebruik maken van de macht van een adviesraad
Een adviesraad kan een krachtig beheersinstrument zijn voor uw kleine onderneming . Hier is het opzetten en gebruiken van een.
De voordelen van de jaarlijkse prestatiebeoordeling
Velen beschouwen de jaarlijkse prestatiebeoordeling als een verspilling van tijd maar het kan nuttig zijn als u dit systeem gebruikt om het te structureren.