Hoe om met je baas te zijn en niet te overwegen

Het is geen loopbaan zelfmoord om met je baas te zijn. In feite, managers die zelfverzekerd zijn in hun eigen vaardigheden en positie, willen werknemers die het niet eens zijn. Met onenigheid komen betere ideeën, opgeloste problemen, positieve relaties, betere producten voor uw klanten en persoonlijke groei en ontwikkeling.

Het is niet makkelijker met de baas als de werkcultuur van uw organisatie onderscheidende meningen en standpunten ondersteunt.

Betrokken betrokken werknemers worden aangemoedigd om meningen en ideeën in culturen aan te bieden die waarderen en willen profiteren van de talenten, vaardigheden, opleiding en ervaring van hun medewerkers.

Bosses zijn ook menselijk. Ze hebben hun specifieke managementstijl die zich in verschillende bazen van dictatoriaal tot zo verre uitziet dat ze onberispelijk zijn. Dus weet je baas en zijn of haar leiderschapsstijl om te beoordelen hoeveel meningsverschillen worden gewaardeerd en geduld.

Hoe je tegenstrijdigheid benadert, is cruciaal wanneer je met je baas bent niet eens. Een respectvolle, doordachte aanpak zal altijd een agressieve, veeleisende benadering van de discussie trompetten. Het beschikken over beschikbare gegevens die overtuigend zijn, is handig.

Het onderzoek naar het gebied van meningsverschillen, het benchmarken van de praktijken van andere bedrijven en het praten met uw industriecontacten over niet-concurrerende beste praktijken brengt de nodige verificatie ter ondersteuning van uw mening.

Wat gebeurt er als u het beste gedaan hebt van het niet eens zijn met de beslissing of richting en de baas besluit om op het huidige pad te blijven of uw oplossing af te wijzen? U vertelt de baas dat u, terwijl u het niet eens bent, het project zal implementeren zoals hij of zij heeft besloten. De baas heeft de beslissingsautoriteit, en je zal het punt weten waarop het niet goed komt, om verder te gaan.

Vooral wanneer de beslissing ernstige zakenvraagstukken inhoudt die mogelijk storende veranderingsstrategieën, financiële verplichtingen en emotionele energie van werknemers vereisen, heeft uw mening behoefte aan feiten om het te ondersteunen.

Uw baas gaat niet akkoord, tenzij u belangrijke gegevens, benchmarking of kennis van de industrie aanbiedt om uw plan te ondersteunen. Medewerkers kunnen veranderingsvermoeidheid ervaren en worden ontnugterd als ze de voordelen van verandering niet zien.

Met dit alles in gedachten, kunt u bepaalde acties ondernemen en relaties opbouwen voorafgaand aan onenigheid. Hier zijn tien aanbevelingen die de baas onverschillig maken, makkelijker, veiliger en meer kans hebben om de situatie te beïnvloeden.

Neem 10 belangrijke acties in voor de voorbereiding om het niet eens te maken.

Hier is de sleutelactie die werknemers die ik heb gekend, goed gedaan hebben als ze succesvol met hun baas hebben afgesproken.

• Ze bouwden de relatie eerst. Dus, toen ze het niet eens waren, hadden ze een goede relatie om te beginnen.
• Ze hadden een record van succes en maakte de baas goed. De baas had enig vertrouwen dat hun aanbevelingen uitwerken vanwege positieve ervaringen in het verleden.
• Ze hadden een geschiedenis van het beoefenen van persoonlijke moed. Ze zouden kunnen afhangen van het goede van het bedrijf, het niet eens zijn als ze echt dachten dat ze natuurlijk niet alleen waren om te oneens.
• Ze hebben een verbintenis getoond voor het algehele succes van het bedrijf , niet alleen voor hun persoonlijke verergering, fiefdoms of carrièrebevordering. Ze vermeden aanbevelingen te doen die een component of afdeling van het bedrijf hielpen maar suboptimaal waren voor anderen of het geheel.
• Ze waren eenvoudig en speelden geen spelletjes. Zelfs als ze hun bondgenoten wilden instemmen met hun positie, waren ze daarvoor op de hoogte.
• Ze hebben de baas niet als een idioot laten voelen. Geen van de meningsverschillen was persoonlijk gericht met een naam die roep, sarcasme of ontbinding. Het kwam erin om het probleem logisch te benaderen, in het belang van het team. Zij begonnen de discussie door hun gebieden van overeenstemming te identificeren.
• Ze hebben de baas gebruikt als mentor. Het maakt niet uit hoeveel ze het niet eens hebben met de baas, maar toch heeft hij of zij iets gedaan om in de functie van manager en baas te zijn. Ze vroegen zichzelf wat ze konden leren en tijd met de baas wilden zoeken om problemen en benaderingen te bespreken.
• Hun bedrijfsethiek en verhoudingen waren boven de schande. Zij waren mensen, de baas kon comfortabel terug, steunen en achterlaten.
• Ze hebben de baas niet naar zijn of haar baas gegaan om hun zaak te pleiten. De baas was niet blindelings door zijn baas en de rapportagemedewerker die het niet eens was. Evenmin was hij of zij verbaasd over de positie die het individu nam door er voor het eerst over te horen in een publiek van collega's en leidinggevenden.
• Ze waren goede communicators die zich overtuigend kunnen uiten met bewijsmateriaal en redenering voor hun zaak. Zij wisten dat "ik denk" of "ik voel" niet genoeg was om de kritieke richting te beïnvloeden. Ze moesten gegevens en feiten presenteren. Zij zouden moeten hebben aangetoond dat zij hun oplossing grondig hebben onderzocht, waaronder benchmarking van andere soortgelijke bedrijven in hun sector.

Gebruik deze tips om voor te bereiden op de dag - en het komt als je een goede medewerker bent, de soort medewerker die de meeste bazen willen - wanneer je met je baas of niet wilt met je baan. Wees er niet mee eens om een ​​krachtige effectieve relatie met je baas te bouwen.