Een werkplekcultuur van wellness creëren

Het wellnessprobleem: het veranderen van cultuur is de oplossing

Werkgevers zijn onder druk om kosten te verhogen en de winstgevendheid te verhogen. Dit geldt met name voor het ontwikkelen van werkgeversponsored wellnessprogramma's.

Als gevolg hiervan richten werkgevers hun tijd en geld op het identificeren en proberen om de voor de hand liggende oorzaken van slechte werknemersgezondheid (roken, overeating, gebrek aan lichaamsbeweging, enz.) Te verhelpen die de kosten oplopen.

Helaas is dit gedeeltelijk een voorbeeld van het ontbreken van het bos voor de bomen. Ja: deze ongezonde levensstijlgewoonten moeten worden aangepakt. Maar het is hoe, wanneer en waarom werkgevers hen adresseren die de kans op succes bepalen.

Om een ​​gezonde, hoogwaardige arbeidskrachten te creëren, zullen werkgevers deper moeten graven om de vele en gevarieerde factoren die hun werknemers beïnvloeden en hun gezondheid en welzijn te beïnvloeden te identificeren en aan te pakken.

Uiteindelijk betekent dit dat werkgevers ook de rol die de werkplek cultuur speelt in het algemene welzijn van de werknemers, moet onderzoeken, omdat gezondheid en welzijn niet in een vacuüm gebeuren. We weten dat sociale factoren een belangrijke rol spelen in het welzijn van mensen.

Voor de meeste werkgevers is het niet alleen een kwestie van het kiezen van het juiste fitnessprogramma, het introduceren van een dynamietteamuitdaging of het veranderen van het cafetaria-menu. Het gaat erom om ervoor te zorgen dat gezondheid en welzijn in het culturele weefsel van de organisatie worden geweven.

Het gaat om wat de organisatie doet en wie de organisatie is - waar de organisatie staat voor, wat zijn missie is en hoe de aanpak van de zorg voor zijn medewerkers wordt uitgedrukt. Een cultuurverschuiving naar een die gezondheid en wellness ondersteunt, is een belangrijke verandering, maar kan snel meetbare voordelen leveren.

De Wellness Cultuur veranderen

Het eerste wat organisaties kunnen doen om de cultuurverschuiving te starten, is om ervoor te zorgen dat gezondheid en welzijn deel uitmaken van hun bedrijfswaarden en dat deze waarden duidelijk gedefinieerd en uitgedrukt zijn.

Dit omvat zowel beleid en praktijken en wordt geopenbaard in alles wat de organisatie doet, van klein tot groot. Zelfs zo klein alsof u veggie sneetjes of donuts hebt op uw volgende vergadering zet de toon en communiceert uw bedoeling.

Het tweede is om te erkennen dat elke organisatie een uniek ecosysteem is waarin elke persoon een rol speelt en invloed, bewust of onbewust, openlijk of verborgen uitoefent. Daarom is de waarde van het omgaan met personen belangrijk.

Mensen moeten weten dat ze tellen en dat je om hen zorgt als individuen, niet alleen als programmeurs, lassers, klerken of leraren.

Om de gezondheid en het welzijn van de werknemers te optimaliseren, let op de volgende drie prioriteiten:

• Erken dat gezondheid en welzijn inspanning nodig hebben van zowel de grassroots als de executive suite. Gezondheid en welzijn gedijen als een teamsport, waarbij iedereen op elk niveau een rol speelt. Medewerkers praten over gezondheid en wellness als een kritisch persoonlijk en organisatorisch imperatief in een wellness ondersteunende cultuur. Mensen in de top leiden en plegen tot gezondheid en welzijn, zodat wellnessactiviteiten ondersteuning krijgen van het hoogste niveau van management, die ook de waarden modelleren.
• Creëer voorwaarden waarmee uw medewerkers kunnen schijnen. Werkgevers moeten alles doen wat nodig is om het milieu rondom het kantoor aantrekkelijk te maken voor wellness. Werkgevers moeten het kantoor een plek maken die werknemers willen werken omdat ze elke dag eindigen met een gevoel van prestatie, een gevoel dat hun inspanningen tellen en dat ze gewaardeerd zijn.
  Dit betekent dat werknemers het gevoel van autonomie, beheersing, controle en betekenis bevorderen. Realiseren dat uw medewerkers uw belangrijkste activa zijn, kunnen het verschil maken. Maak een gezonde omgeving en uw team kan bloeien.
• Bereik mensen waar ze zijn. Voer geen voorverpakte wellnessoplossingen uit aan medewerkers waarover u omgeeft. Ontmoet uw medewerkers waar ze zijn en laat zien dat u zorg geeft door hen te helpen stappen te ondernemen om de doelen te bereiken die voor hen belangrijk zijn.
  Door medewerkers te helpen te bereiken wat belangrijk is voor hen, helpt u hen ook om competenties op te bouwen en hen te oriënteren voor succes. U helpt hen te bewijzen dat een positieve verandering mogelijk is.
  Het betalen van een sportschool lidmaatschap of een fit band is ideaal voor mensen die zich al bezig houden met uit te werken, maar het komt nooit voor mensen die niet toegewijd zijn of gemotiveerd zijn om te oefenen. Ongezond gedrag kan oplossingen aanpakken die niet direct verband houden met wat u als het probleem ziet.
  Om werkgeverswelzijn succesvol te bevorderen en te genieten van de voordelen ervan, om te zorgen voor medewerkers, en te ondersteunen en hen te helpen te bereiken wat voor hen geldt. Je hebt dan veel meer kans om ze aan boord te krijgen voor andere veranderingen die hen en je bottom line kunnen helpen.

Culturele veranderingen serieus nemen, waardoor de werkplek een omgeving vormt die het initiatief van de mensen, creativiteit, verantwoordelijkheid en betekenis ondersteunt; en het helpen van medewerkers om problemen aan te pakken waarmee ze worstelen, zijn de echte bouwstenen om een ​​werkplek te creëren die weerspiegelt grote gezondheid en welzijn die ook zelfonderhoudend is.

Meer verwant aan Employee Wellness

• Werken EAP's of werken net werkgevers goed?
• Uw weg naar organisatorische gezondheid lachen
• Werknemer Wellness op het werk