Video: IMD17 – Auto - Eigen bijdrage privégebruik 2024
De juiste opleiding, ontwikkeling en educatie van werknemers, op het juiste moment, levert de werkgever grote voordelen op voor een hogere productiviteit, kennis, loyaliteit en bijdragen van werknemers. Leer de benaderingen die ervoor zorgen dat uw training en ontwikkeling van werknemers een rendement op uw investering opleveren.
In het rapport 'State of the Industry' van de Association of Talent Development (ATD) staat dat werkgevers zich blijven richten op de ontwikkeling van werknemers met hogere uitgaven.
Deze bestedingen zijn sinds 2010 ieder jaar toegenomen. De stijging van $ 23 in 2015 ten opzichte van de uitgaven van 2014 van $ 1, 229, is de grootste eenjarige groei sinds 2010, toen organisaties zich herstelden van de recessie.
Het ATD-rapport zegt:
"Uitgaven voor leerprogramma's bleven een prioriteit voor organisaties in 2015, volgens het rapport 2016 999 van State of the Industry van de Association for Talent Development. Voor de vierde opeenvolgende keer In het jaarlijkse onderzoek van ATD op basis van leerinvesteringen bleek dat werkgevers gemiddeld meer besteedden aan directe leeruitgaven per werknemer dan in het voorgaande jaar.
" Gemiddeld gaven organisaties in 2015 $ 1, 252 per werknemer uit aan directe leeruitgaven, volgens het rapport van 2016, dat wordt gesponsord door Bellevue University en de trainingsmedewerkers. Deze figuur geeft de ontwerp-, administratie- en bezorgkosten weer die horen bij leerprogramma's, inclusief de salarissen van talentontwikkelingsmedewerkers.
"Wordt deze aanzienlijke investering gericht op het ontwerpen, leveren en beheren van leerprogramma's in het bedrijf of wordt het doorverwezen naar leveranciersdiensten? In 2015 bedroeg de gemiddelde organisatie 28 procent van de directe leeruitgaven gingen naar outsourcing of externe activiteiten (waaronder consultancydiensten, ontwikkeling van externe content en licenties, en workshops en trainingsprogramma's van externe leveranciers), vergelijkbaar met voorgaande jaren. "
Ongeveer 11 procent van de uitgaven ging naar medewerker ontwikkelingsaanbieders in de vorm van collegegeldvergoeding voor de werknemer. Iets meer dan 60 procent van de uitgaven van de werkgever werd geïnvesteerd in interne uitgaven, zoals video, handleidingen, beoordeling van opleidingsbehoeften en salarissen van trainers.Ervoor zorgen dat het gebruik van training voordelig is voor organisaties
Met deze investering van uren en dollars in de ontwikkeling van medewerkers, moeten organisaties ervoor zorgen dat hun investeringen verstandig zijn.Elke medewerker in elke organisatie heeft verschillende trainingsbehoeften. Ze hebben elk verschillende trainingsmethoden waaruit ze het meest succesvol kunnen leren.
Medewerkers hebben verschillende verwachtingen van ontwikkelingsmogelijkheden. Maar de meerderheid van uw werknemers verwacht dat u zult investeren in hun ontwikkeling op de lange termijn.
Volgens de ATD-studie stegen de directe uitgaven voor de ontwikkeling van werknemers als een percentage van de loonlijst van 4 naar 4. 3 procent.
Belangrijke aspecten van ontwikkeling en training van werknemers
Hoe trainingsbehoeften worden bepaald, hoe training door werknemers wordt bekeken en hoe training wordt geleverd, worden van cruciaal belang. Trainingsstrends en methoden voor het verwerven van kennis, anders dan traditionele presentaties in de klas, zoals coaching en mentoring, staan centraal.
Nieuwe medewerkersgerichtheid of nieuwe medewerkers aan boord zijn een belangrijke factor bij het helpen van nieuwe medewerkers.
Training die elke medewerker helpt zijn vaardigheden en kennis te vergroten om zijn huidige baan beter te kunnen uitvoeren, wordt als een voordeel gewaardeerd. De mogelijkheid tot ontwikkeling vergroot ook de loyaliteit van medewerkers en dus retentie en helpt u de best mogelijke werknemers aan te trekken.
Volgens het ATD-onderzoeksrapport waren de drie belangrijkste gebieden van training en ontwikkeling in 2015 geïnvesteerd in management- en toezichtontwikkeling (12 procent), verplichte en compliancetraining (11 procent), en processen, procedures, en zakelijke praktijken (10 procent).
De overdracht van training van de aanbieder van trainingen, online of in een klaslokaal, naar het werk, wordt ook steeds vaker herzien terwijl u meer middelen investeert in training.
Leer de benaderingen van de ontwikkeling van werknemers die een rendement op uw investering garanderen en zorgen voor loyaliteit van werknemers. Organisaties vragen in toenemende mate om een geldige rechtvaardiging dat de ontwikkelingskansen die u biedt voor uw werknemers resultaten opleveren en dat u bereid moet zijn om uw resultaten te demonstreren.
Opties voor onderwijs en ontwikkeling voor werknemers
Opties voor de ontwikkeling van werknemers worden vergroot door deze factoren:
technologische innovaties,
strategieën voor werknemersbehoud en
- de noodzaak voor organisaties om hun werknemers voortdurend te ontwikkelen 'vermogen om gelijke tred te houden met het tempo van verandering.
- Dus, een werknemer wegsturen voor een eendaags seminar of een workshop van een week is slechts een van de vele opties die er nu zijn.
- De American Society for Training and Development, nu de Association for Talent Development (ATD), heeft traditioneel een minimum van 40 uur training per jaar aanbevolen voor elke medewerker. Dit is consistent met de nadruk die werknemers leggen op de mogelijkheid om te groeien en zowel hun vaardigheden als hun carrière te ontwikkelen terwijl ze bij u in dienst zijn.
De kans op permanente ontwikkeling is een van de vijf belangrijkste factoren die werknemers op het werk willen ervaren. In feite is het onvermogen van een werknemer om vooruitgang te zien een vaak aangehaalde reden om een werkgever te verlaten.
Als retentiebeleid voor uw werknemers die de voorkeur hebben, scoort de ontwikkeling van medewerkers hoog. Alleen de perceptie van werknemers over hun salaris en voordelen als concurrerend, en rapportage aan een manager die ze leuk vinden, beoordelen hoger.
14 Opties voor werknemersontwikkeling
Als u nadenkt over onderwijs, opleiding en ontwikkeling van medewerkers, zijn er opties extern, intern en online. Keuzes variëren van seminars tot boekenclubs tot mentorprogramma's.
In de ATD-enquête werd meer dan 60 procent van de uitgaven die werkgevers aan werknemersontwikkeling en -onderwijs besteedden, intern uitgegeven, dus het is belangrijk om hun bijdrage te erkennen.
Hier volgt een samenvatting van de bestaande alternatieven om uw werknemers te helpen groeien. Voor het werven, behouden en beheren van veranderingen en voortdurende verbetering, neemt u al deze methoden in uw organisatie over.
Extern onderwijs, Employee Development en Training Options
Seminars, workshops en lessen zijn er in elke denkbare variëteit, zowel in persoon als online.
Neem uitstapjes naar andere bedrijven en organisaties.
- Hogescholen en universiteiten, en af en toe, lokale volwasseneneducatie, community colleges of technische scholen bieden lessen. Universiteiten zoeken naar volwassen studenten met MBA- en zakelijke programma's voor de avond en het weekend.
- Seminaries, vergaderingen en conferenties voor professionele associaties bieden trainingsmogelijkheden.
- Interne educatie, Employee Development en Training Options
- Onsite seminars en lessen bieden training aangepast aan uw organisatie.
Coaching biedt werknemers de mogelijkheid kennis te delen.
- Mentorschap wordt steeds belangrijker in de ontwikkeling en training van werknemers, evenals formele mentorprogramma's.
- Vorm een boekenclub op het werk.
- Wat uw organisatie kan doen om continu leren te bevorderen en regelmatige ontwikkelingskansen voor werknemers
- Een leeromgeving creëren. Communiceer de verwachting om te leren.
Werktijdondersteuning bieden voor leren. Maak online leren en lezen een deel van de dag van elke medewerker.
- Zorg voor een professionele bibliotheek.
- Vergoeding collegegeld bieden.
- Schakel flexibele planningen in zodat werknemers klassen kunnen bijwonen.
- Betaal voor lidmaatschap van professionele verenigingen en het bijwonen van congressen jaarlijks voor werknemers.
- Ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers zijn cruciaal voor de voortdurende groei en vooruitgang van de mensen die u in dienst hebt. Ze zijn ook van cruciaal belang om hun retentie en succes te garanderen. Wees creatief om verschillende mogelijkheden voor werknemersontwikkeling te bieden. De kansen die u heeft om uw medewerkers op te leiden en te ontwikkelen, breiden zich elk jaar uit.
- Waarom niet profiteren van de kansen wanneer ontwikkeling een van de belangrijkste verwachtingen van uw werknemers is van een werkgever?
Tips voor het maximaliseren van de impact van franchise-training
Met behulp van deze tips, zullen franchisegeworden waarde toevoegen aan hun trainingsaanbod , en unit operators zullen betere resultaten krijgen van hun franchises.
4 Tips voor het maximaliseren van contant geld voor schroot en schrootwagens
Hoe Kunt u het beste voor schroot- en schrootwagens? Hier zijn vier tips die u kunnen helpen het meeste geld te verdienen uit uw hergebruikspogingen.
Het maximaliseren van de opslagruimte opruimen
Bedrijven kunnen de kosten verlagen en de efficiëntie van magazijnen verbeteren door de ruimte te maximaliseren, te verzekeren dat het mogelijk is om zoveel mogelijk items op te slaan.