Hoe bouwbedrijven een productieve en leuke werkcultuur kunnen maken

Sommige bouwbedrijven zijn geboren om te produceren. Anderen hebben productiviteit op hen. Samenwerkings- en bouwmanagementsoftware helpen banen op de goede weg te houden, efficiëntie te verhogen en de tijd tot een minimum te beperken. Surveying data kan direct geïntegreerd worden in de opbouw van informatiemodelleringsprogramma's en zelfs de bouwmachines op de site rijden. Mobiele bouwtoepassingen maken het makkelijker voor werknemers om in contact te blijven, verbonden en productief waar ze ook zijn.

Wat bedrijven nu nodig hebben is een oplossing om mensen te lokken of te helpen om de productiviteitsverbeteringen te integreren in een cultuur die ook leuk is.

Heb ik echt een productieve en Fun Work Culture nodig?

Bouwproductiviteit is altijd een zorg geweest. Het is sterk gekoppeld aan winstgevendheid, maar je moet er zeker van zijn dat je de juiste dingen doet en niet alleen dingen goed doet. Productiviteit wordt ook beïnvloed door plezier. Duurzaam plezier hangt af van hoeveel werknemers zich waarderen, ondersteunen en vrij om te bereiken. Als deze voorwaarden niet aanwezig zijn, kunnen mensen hun glimlachen alleen ondersteboven dragen voor zo lang de productiviteit een duik neemt. Bedrijven moeten de juiste voorwaarden creëren. Werknemers nemen dan de laatste stap naar het plezier hebben.

Culturele cross-pollination kan een antwoord zijn

Als je net als vele andere bouwbedrijven bent, kijk je al meer dan de traditionele grenzen voor je mensen.

Dezelfde tactiek kan ook voor uw bedrijfscultuur werken. Overweeg Google, het bedrijf dat voor de vijfde keer de toekenning van "Best Company to Work For" heeft gewonnen door Fortune Magazine en het Great Place to Work Institute. Google's tactieken omvatten:

• Medewerkers weten wat medewerkers aan het werk zijn.
• Normale medewerkersquêtes over de kwaliteit van hun managers
• Belangrijke vrijheid over hoe en wanneer het werk is afgerond.
• 20 procent van de arbeidstijd van een werknemer kan worden toegewijd aan de ethische en legale activiteit die de werknemer wil nastreven.
• Gratis eigen wasserette, dokter en fitnesscentrum met persoonlijke trainer
• Geen formele kledingcode, en ook pyjamadagen, kleeddagen en Halloween kostuumpartijen
• Frequente pauzes, voorzieningen voor wandklimmen en strand volleybal

Gooi je handen niet in wanhoop. Immers, dit alles voor een multi-billion dollar bedrijf met 50.000 medewerkers die werken in een grotendeels virtuele omgeving. De vraag is, wat kan een bouwbedrijf - van elke grootte - wegnemen en gebruik maken van deze ideeën?

Het is de gedachte die telt

Bouwbedrijven moeten vaak werken aan strikte schema's. Als bijvoorbeeld betonmix niet binnen enkele minuten van levering wordt gebruikt, is het een ramp.Op dezelfde manier moeten veiligheidsvoorschriften worden nageleefd, vooral op bouwplaatsen. Maar binnen deze beperkingen zijn er mogelijkheden om het quotiënt van plezier te verhogen.

• Transparant. Bouw het vertrouwen met uw medewerkers waarmee interne informatie wordt gedeeld en ook goede ideeën in de naburige projecten worden herontworpen.
• Flexibiliteit. Waar de omstandigheden het toelaten, experimenteer met flexibel werken. Verwacht resultaten en houd vooruit op vooruitgang, maar geef werknemers meer breedte om hun werk te organiseren.
• Breaks. Google krijgt meer van zijn werknemers door hen meer te laten rusten. Zo simpel is het.
• Perks. Ze maken het verschil door onverwacht te zijn, maar toch gewaardeerd. Ze kunnen zowel de leuke factor verhogen en werknemers laten zien dat hun bedrijf er om gaat.

Nieuwe werelden voor bouwbedrijven

Software voor het plannen en modelleren van bouwprojecten, geprefabriceerde bouwmodules en nu openen het internet van dingen alle nieuwe werelden. Veel van de meest winstgevende aanbiedingen van Google zijn afkomstig van werknemers die hun 20 procent vrije tijd gebruiken (en plezier hebben met). Mogelijk zullen bouwbedrijven de voordelen van soortgelijke tactieken in de niet te verre toekomst kunnen halen.

Vooruitgang in bouwtechnologie draait de industrie op zijn hoofd - kan bouwwerkzaamheden cultuurveranderingen hetzelfde doen?