Hoe raadsleden belangenconflicten kunnen vermijden

De IRS vergt veel meer informatie uit 501 (c) (3) nonprofits deze dagen.

Een gebied dat enorme aandacht krijgt, is potentiële financiële belangenconflicten, met name met betrekking tot bestuursleden.

In feite vraagt het nieuwe IRS-formulier 990 specifiek voor de bekendmaking van potentiële belangenconflicten.

De raadgevende lid is makkelijker dan u denkt aan de non-profitfinanciën , door Andy Robinson en Nancy Wasserman (Koop op Amazon), de financiële problemen die bestuursleden het meest waarschijnlijk zullen tegenkomen en maakt ze begrijpelijk, zelfs om een financiele leider.

Inderdaad belooft het boek "alles wat je moet weten in 1 uur."

Het hoofdstuk financiële conflicten van belang is een uitstekend voorbeeld van de eenvoudige en makkelijk te lezen boek .

De auteurs vragen dat je deze scenario's voorstelt om te begrijpen wat "belangenconflict" betekent:

Een bestuurslid biedt diensten aan de non-profit, zoals boekhouding, investeringen, bouw, computer, catering, en winst te verkopen.
Een bestuurslid bod op een consultatiecontract met de organisatie.
Een bestuurslid biedt leningen aan de liefdadigheid aan bovenmarktrente.

In deze gevallen kunnen bestuursleden proberen hun posities op het bord te gebruiken voor persoonlijke winst. De IRS zegt het als volgt: "… ontvang een ongepast voordeel."

Soms maken raadsleden belangenconflicten aan omdat ze niet begrijpen waar de grenzen zijn, niet uit opzettelijke bedrog en hebzucht.

Deze situaties kunnen lastiger zijn dan je zou denken.

Zij kunnen onschuldig op het oppervlak lijken en wat analyseren om erachter te komen waar het belangenconflict ligt.

De handleiding voor nonprofit-financiën suggereert dat er zes acties moeten worden voordat er een belangenconflict optreedt, wat te doen als het eenmaal doet, wat moet u doen als u een conflict ziet en hoe u het kan aanpakken als het conflict u betreft.

Probeer ongepast gedrag te definiëren voordat het begint . Bijvoorbeeld, hoe ver kan u gaan voor een beursbeleid op de school waar u op het bord staat wanneer dat beleid uw familie zou kunnen profiteren?
Verzoek om belangenbeleid van soortgelijke organisaties . Hoe behandelen andere non-profitorganisaties belangenconflicten? Hebben zij soortgelijke problemen behandeld? Wat kun je van hen leren?
Verzamel relevante richtlijnen van professionele verenigingen . Als uw organisatie tot een peer-netwerk behoort of door een bepaald agentschap is gecertificeerd, vraag dan naar criteria die een soortgelijk probleem aanpakken of welke richtlijnen ze kunnen hebben voor verschillende problemen.
Open en openbaar meer dan .De reputatie van uw organisatie is het meest waardevolle eigendom. Zelfs de perceptie van een belangenconflict kan vreselijk schadelijk zijn.
Open de feiten en doe zo snel mogelijk. Openbaarmaking is van toepassing op zowel persoonlijke betrokkenheid als kwesties op organisatorisch niveau.
Een belangenconflict uitroepen als je het vermoedt . Als u van mening bent dat een ander bestuurslid een lijn heeft overschreden door zijn of haar financiële belangen te bevorderen, neem dan verantwoordelijkheid en openbaar het.
Probeer het individueel privé te praten, maar als dit mislukt, breng het onder de aandacht van de bestuurstoel en de rest van het bestuur. Het hebben van richtsnoeren in de eerste plaats zal dit veel makkelijker maken.

Hergebruik jezelf . Als u van mening bent dat u een belangenconflict heeft en uw collega's het erover eens zijn, verwijder uzelf van de relevante discussie en stemmen.
Als u en de rest van de raad vroegtijdig mogelijke problemen heeft doordacht en richtsnoeren opstellen, is het waarschijnlijker dat u zelf moet recyclen.

De meeste van ons willen op een bord serveren, omdat we het leuk vinden wat de liefdadigheid doet. We denken vaak later over onze fiduciaire verantwoordelijkheden en de financiële kennis die we nodig hebben om effectief te dienen.

Het makkelijker dan de raadslid als u denkt aan de non-profitfinanciën kan een enorme hulp zijn, ook al is u geen financierend persoon.

U zult leren:

waar nonprofits hun inkomen krijgen,
waar het geld gaat,
hoe financiën en missie samenwerken,
hoe u ervoor zorgt dat uw non-profit financieel gezond is, > waarom diversificatie verplicht is,
en over verzekeringen en financiële controles.
Openbaarmaking: een recensie kopie is verstrekt door de uitgever.