Effectieve relaties en leren zijn de basispunten van organisatorisch succes. Organisaties die zinvolle manieren vinden om hun medewerkers te verbinden, hebben meer kans op een grotere productiviteit, verbeterde loopbaangroei en algemene verbetering van de prestaties van de werknemers. Groepsbegeleiding verbindt werknemers en verbetert leren binnen uw organisatie.
Groepsmentoring is efficiënt
Groepsmanagement biedt een organisatie de gelegenheid om zijn mentor-inspanningen uit te breiden en meer mensen tijdig te bereiken.
Het dilemma van mentoring leert veel mensen wanneer er niet genoeg gekwalificeerde mentoren in een organisatie zijn om één-op-één mentor wedstrijden te maken.
Groepsmanagement is een manier om de kennis en expertise van individuen te delen en te delen en om andere medewerkers blootstelling te geven aan hun specifieke knowhow.
Groepsmanagement vermijdt ook de perceptie van favoritisme die kan resulteren bij beperkte aantallen mentors en veel potentiële mentees. Organisaties hebben groepsbegeleiding gevonden om een welkome alternatief te zijn om mentorvermoeidheid en uitbranding te bestrijden.
Groepsmentoring bevordert diversiteit
Omdat groepsbegeleiding meer dan twee personen omvat, bevordert het de diversiteit van denken, praktijk en begrip. De diversiteit van perspectieven die voortvloeit uit groepsbegeleiding interactie is een krachtige motivator voor de ontwikkeling van werknemers.
Groepsmanagement ondersteunt individuele aansprakelijkheid, vestigt een meer aangesloten werkplek en biedt een welkome alternatief voor degenen die beter leren in groepsinstellingen.
Groepsmentoring draagt bij tot een levendige cultuur
Groepsbegeleiding draagt ook bij aan de levendigheid van een mentorcultuur, vooral wanneer gekoppeld aan een-één-één mentoring. Het verruimt de mentorcapaciteit van de organisatie en biedt de mogelijkheid om te leren naar het volgende niveau.
Wat is precies groepsmentoratie?
Groepsmanagement omvat een groep individuen die een mentorrelatie betreffen om specifieke leerdoelstellingen te bereiken.
Er zijn veel manieren om groepsbegeleiding te benaderen. Drie van de meest populaire zijn vergemakkelijkt groepsbegeleiding, peer group mentoring en team mentoring.
- Gerichte groepsmanagement:
Met facilitair groepsbegeleiding kunnen een aantal mensen deelnemen aan een leergroep en tegelijkertijd profiteren van de ervaring en expertise van een mentor of mentors. De rijkdom van de ervaring vermenigvuldigt als elke groep deelnemer persoonlijke ervaringen in het gesprek brengt. De facilitator stelt vragen om de dialoog gedachtsend en zinvol te houden, hun eigen persoonlijke ervaringen te delen, feedback te geven en dient als klankbord.
Voorbeeld : Zeven artsen ontmoeten elkaar om te praten over kwesties die relevant zijn voor hun kleine subspecialty gebied van de praktijk. Voor elke sessie kiezen ze voor een buitenfaciliteur (gewoonlijk een medisch academicus) op basis van het onderwerp dat ze verkennen.
Peergroep mentoring:
-
Peergroep mentoring brengt collega's met soortgelijke leerbelangen of behoeften samen. De groep is zelfgerichte en zelfbestuurde. Het neemt de verantwoordelijkheid voor het opstellen van een eigen leeragenda en het beheren van het leerproces, zodat de leerbehoeften van elk lid worden voldaan en iedereen optimaal profiteert van elkaars kennis, expertise en ervaring.
Voorbeeld: Elke deelnemer presenteert een probleem of probleem. De andere leden van de groep reageren op het probleem of het probleem dat wordt voorgesteld. Als gevolg daarvan wordt de collectieve wijsheid van de groep aangewend om problemen op te lossen en praktijken te verbeteren, en waarde wordt gecreëerd voor alle groepsleden.
- Team mentoring:
Team mentoring biedt een methode om het leren van een intact team te vergemakkelijken. Samen vormen de individuen die het team samenwerken wederzijdse leerdoelstellingen en werken tegelijkertijd met een of meer mentoren die hen door een opzettelijk en deliberatief proces leiden om hun leer te vergemakkelijken. Het mentoringproces stelt het team in staat om te ondersteunen en van elkaar te leren en te leren kennen.
Voorbeeld: In een advocatenkantoor werken twee mentoren met verschillende juridische specialiteiten samen met een interne groep medewerkers om hen te helpen beter te begrijpen wat ze doen en hoe ze het doen.
Er zijn veel variaties op deze thema's en innovatieve groepsbegeleidingpraktijken komen steeds op.
Strategieën voor succes in groepsmentoratie: wat u kunt doen
Om succesvol te zijn, vereist groepsbegeleiding het organiseren van organisaties, het verschaffen van meerdere mogelijkheden en het garanderen van lopende ondersteuning.
Bereidheid voor groepsmentoratie
Gereedheid begint met duidelijke artikulatie van de doelen en doeleinden voor het groepsbegeleidingskoncept. Een organisatie moet een standaard van verwachting en praktijk ontwikkelen voor mentorgroepen. Het moet rollen verduidelijken en de verantwoordelijkheden van de individuele deelnemers en de groep moeten wederzijds worden begrepen.
- Breng je groepsbegeleidingsproces af, zodat het past bij de organisatie van uw organisatie.
- Oprichting van mentoringgroepen in de organisatie vestigen.
- Ontvang de juiste infrastructuur ter ondersteuning van het groepsbegeleidingsproces.
- Zorg voor voldoende budget en tijd.
- Doelstellingen en verantwoordelijkheden in groepsbegeleiding formuleren.
Mogelijkheden voor groepsmentoren
Creëer meerdere groepsbegeleidingskansen om te voldoen aan een aantal leerbehoeften in uw organisatie. Experimenteer en wees creatief.
- Kies het model dat uw organisatie het grootste succes zal veroorloven en daarbuiten bouwen.
- Train je mentorgroepleiders.
- Deel nieuwe strategieën, ideeën en beste praktijken over mentorgroepen.
- Kansen bieden om nieuw leren te integreren.
- Monitor de voortgang van de mentorgroepen.
Ondersteuningsgroep mentoring
Organisatiebegeleiding vereist meerdere ondersteuningen, sommige zichtbaar voor het oog, anderen niet. Denk proactief over de structuren en praktijken die u nodig hebt om in te stellen om groeps- en individuele mentoring te ondersteunen.
- Steun de tijd die u nodig heeft om te begeleiden.
- Inchecken en uitchecken hoe het gaat.
- Verantwoordelijkheid voor mentor- en groepsbegeleidingbeheer toewijzen.
- Controleer uw inspanningen voortdurend en verwacht dat u wijzigingen onderweg maakt.
Bouw in veiligheidsnetwerken om succes te garanderen.
Duidelijk groepsbegeleiding is een organisatorische praktijk waarvan de tijd is gekomen. Is het niet tijd dat u overweegt hoe groepsbegeleiding uw organisatie kan profiteren?
Het succes van het falen en het succes dat het kan brengen
Fail and harder. Twee woorden die bij elkaar geplaatst worden, creëren een idee veel groter dan zichzelf. Bij mislukking komt groot succes.
Sleutels voor Retail Succes voor uw Food Product Business
Volg deze 5 stappen om supermarkt distributie te verkrijgen voor uw kleine ambachtelijke voedselmerk van de oprichter van de groene mosterd van de Berg.
Bloggen voor geld - zeven ideeën voor succes
U hoeft niet beroemd te zijn of heeft zelfs geen grote verkeer om geld te verdienen met een blog. Gebruik een of meer van deze ideeën om te bloggen!