Overheidsprofiel: assistent van de stadsbeheerder

Assistenten van de stadsmanager voeren speciale projecten uit en vervullen diverse taken onder leiding van de stadsmanager. Zij zijn geen clerisch personeel. In plaats daarvan zijn ze geneigd om jonge professionals te zijn die in het openbaar bestuur zijn opgeleid, die een beetje werkervaring onder hun riemen hebben en een oog hebben op hun toekomst in de publieke dienstverlening. Ze zijn in hun functie vooral om te leren en ervaring op te doen.

Zij trekken deze ervaring op in toekomstige jobs in het stadsbestuur.

Een groot deel van de volgende generatie stadsbestuurders functioneert nu als assistent aan de stadsmanager. De inzichten en vaardigheden die ze leren, zullen dienen als de basis voor hun darminstincten die ze zullen gebruiken bij het nemen van beslissingen als hoofdbestuurder van de stad. De stadsbestuurders van vandaag zullen uiteindelijk met pensioen gaan, en hun rechtshandige mensen zullen worden gepresteerd om officieel leiding te nemen van gemeentelijke overheden.

Het selectieproces

Assistenten van de stadsmanager worden geselecteerd door de stadsbeheerders onder wie ze dienen. Stadsbestuurders maken gebruik van het normale overheidshuurproces om te bepalen welke kandidaat het beste past.

Dit is het belangrijkste aspect van het huren van een assistent aan de stadsmanager. De arbeidsrelatie is cruciaal. Stadsbeheerders hebben geen tijd om veel hand-op-supervisies te leveren, dus een stadsmanager heeft iemand nodig die met een project kan rennen en kan er vertrouwen in hebben om er mee te rennen in de goede richting.

Een stadsmanager heeft iemand nodig die hij of zij kan vertrouwen in termen van bevoegdheid en discretie.

De opleidingen en ervaring die u nodig heeft

Vacatures voor assistent bij de stadsmanagersposities vereisen een bacheloropleiding in een relevant vakgebied en drie tot vijf jaar werkervaring. Master's graden hebben de voorkeur.

Dit betekent dat iemand die rechtstreeks uit het college komt, waarschijnlijk ongekwalificeerd is voor de positie, maar kan gekwalificeerd zijn als hij of zij een beetje "echte wereld" -ervaring krijgt.

Soms laten steden de meestersgraden toe om te vervangen door enige of alle vereiste werkervaring. In een dergelijke situatie kan iemand met een diploma op een afgestudeerde school glijden, maar zou concurreren tegen mensen met relevante werkervaring.

Veel medewerkers van de stadsmanager houden de master in het openbaar bestuur. Ze bereidt hen voor de uitdagingen die zij in de baan zullen ondervinden.

Wat u doet

Assistenten van de stadsmanager voeren speciale projecten voor de stadsmanager. Wat de stadsmanager niet tijd heeft om te doen, gaat hij of zij door naar een assistent stadsmanager of een assistent aan de stadsmanager. Als de opdracht een ervaren manager heeft die de in-en outs van een onderwerp kent, gaat deze taak naar een assistent stadsmanager.Taken die een deskundige analist nodig hebben die de juiste vragen kunnen stellen, gaat naar een assistent van de stadsmanager.

Het analyseren van gegevens, het schrijven van rapporten en het bijwonen van vergaderingen zijn gemeenschappelijke taken die aan een medewerker zijn toegewezen aan de stadsmanager. Deze taken vereisen een analytische geest, maar niet noodzakelijkerwijs diepgewortelde institutionele kennis.

Assistenten van de stadsmanager krijgen in de loop van de tijd institutionele kennis, maar hebben ze niet nodig voor hun primaire verantwoordelijkheden. In feite kan gebrek aan institutionele kennis een voorwaarde zijn voor sommige opdrachten.

Nieuwsgierigheid is een geweldige eigenschap voor een assistent van de stadsmanager te hebben. Soms heeft een stadsmanager een frisse reeks ogen nodig voor een probleem dat niemand heeft kunnen oplossen. Een assistent van de stadsmanager komt bij het probleem zonder vooropgestelde ideeën. Hij of zij kan in andere stadspersoneel lopen die zeggen dat oplossingen zijn geprobeerd en mislukt, maar de nieuwsgierige assistent van de stadsmanager blijft graven. Er kan geen levensvatbare oplossing voor een bepaald probleem zijn, maar elke avenue moet worden onderzocht. Ondanks contrarians in hun weg volgen de assistenten van de stadsmanager zich als een moeilijk probleem op te lossen.

Assistenten van de stadsbeheerders moeten altijd zelfbewust zijn, met name in hoe andere medewerkers ze ervaren. Zonder een passend evenwicht van vertrouwen en nederigheid, kunnen assistenten van de stadsmanager afkomen als know-it-alls die zich in hun status bevinden als directe verslagen aan de stadsmanager. Zij moeten zich bekwaam laten zien zonder andere medewerkers van de stad te hebben die meer ervaring hebben.

Als een assistent van de stadsmanager ergens een stadsmanager wil worden, is het belangrijk dat hij of zij uitdagende opdrachten aanneemt die hem of haar ertoe verplichten om professioneel te groeien.

Als de hoofdman van de stad als baas is, is het een mentorische kans die zij niet mag verspillen. Om het beste uit de baan te halen, moeten assistenten van de stadsmanager hun baasgeheugen kiezen over hoe en waarom zij de dingen doen die zij doen. Hoe prioriteren stadsbestuurders hun werk? Waar richten ze hun aandacht op? Hoe behandelen ze een naysayer op de gemeenteraad?

Mensen die een assistent aan de plaatselijke leidinggevende posities bezetten, hangen zo lang genoeg om zich te kwalificeren voor assistentbureaus. Zij betalen hun kostprijs rond van project tot project en presentatie tot presentatie om uiteindelijk hun werk te verhuizen naar assistent-stadsmanagers waar ze de activiteiten van een handvol afdelingen leiden. De assistent van de stadsmanager baan geeft deze nieuwe assistent stadsbeheerders een brede basis van ervaring die hen helpt toezicht te houden op afdelingen waar ze waarschijnlijk geen diepgaande vakkennis hebben.

Wat u zal verdienen

Het salaris voor een assistent bij de stadsmanager hangt grotendeels af van twee factoren: de omvang van de stad en de taken die worden verricht. Grotere steden kunnen zich veroorloven om assistenten te betalen aan de stadsmanager, meer dan kleinere steden. Ongeacht de stadsgrootte, kunnen medewerkers van de stadsmanager aanzienlijk minder verwachten dan de stadsmanager, assistenten van de stadsmanager en de afdelingshoofden.Zij kunnen verwachten om meer dan ambtenaren te maken.

De taken verrichten factoren in het salaris. Als een assistent van de stadsmanager complexe data analyses uitvoert, rapporten rapporteert voor brede distributie en projecten beheert, daalt deze assistent meestal meer dan een met minder gecompliceerde taken. Als de assistent van de stadsmanager in principe een administratieve professional met een fijne titel is, zal het salaris dat weerspiegelen. Een dergelijke assistent zou een beetje meer dan andere administratieve professionals maken.