Het vinden van betekenis in je rol als manager

Heb je een nieuw doel voor je baan nodig? Wilt u uw werk als manager meer belonend maken? Gebruik deze tips om je rol te heroverwegen.

Het begrijpen en begeleiden van leidinggevenden:

Het begrijpen van de manager als toezichthouder, het observeren van elk aspect van het werk en het inrichten van correcties of discipline wanneer mensen niet voldoen aan de arbeidsnormen of het tempo is een overblijfsel uit de laatste stadia van de industriële revolutie.

De manager van vandaag moet meer als gids en leraar dienen voor de volgende problemen:

• Help iedereen in het team om te begrijpen hoe hun rol aansluit bij de groeps- en organisatorische doelstellingen.
• De strategische doelstellingen van het senior management vertalen naar programma's en benaderingen die hen tot leven brengen.
• Exposeren van collega's naar nieuwe ideeën en benaderingen om prestaties op individueel en groepsniveau te versterken.
• Het helpen van het team navigeren uitdagende problemen en ethische dilemmas wanneer keuzes niet duidelijk zijn en de beslissingen komen met implicaties.

Ontwikkelen, niet disciplineren:

De effectieve manager van vandaag is meer een talentscout en talentontwikkelaar dan iemand die zich bezighoudt met de minutia van wat iedereen per uur doet. Belangrijkste brandpunten voor dit werk zijn:

• Scouting voor individuen die het potentieel zien om te slagen en te groeien in de werkomgeving en cultuur van het bedrijf.
• Individuen helpen hun sterke punten te herkennen en mogelijkheden te ontwikkelen om hen verder te ontwikkelen en deze vaardigheden en vaardigheden te benutten.

• Het verstrekken van duidelijke, tijdige feedback en coaching begeleiding bij het oplossen of elimineren van gedrag dat de topprestaties afbreuk doet.
• Mentoren individuen, omdat zij hun loopbaanpaden en plannen over hun langere afstand overwegen.

Een omgeving creëren om succes te bloeien

Als ik over de werkomgeving schrijf of praten, veronderstellen veel mensen meteen dat ik de fysieke kenmerken van de werkruimte benaderen.

Terwijl fysieke attributen een rol spelen bij het ondersteunen van samenwerking en creativiteit, is de werkomgeving die ik beschrijf veel meer over de cultuur van het team. Het omvat:

• Hoe mensen zien dat ze behandeld worden. Worden ze gewaardeerd als individuen en behandeld met respect en eerlijkheid?
• Of mensen vrij zijn van angst in hun banen. Zijn ze comfortabel voor nieuwe ideeën of experimenteren met nieuwe benaderingen?
• erkennen teamleden de noodzaak om aansprakelijk te zijn voor hun bijdragen en verplichtingen?
• Hebben zij vertrouwen die hun manager zal ondersteunen en wanneer nodig, verdedigen ze?

Een positieve werkomgeving op basis van gedeelde waarden voor respect, vertrouwen en aansprakelijkheid vormt en vormt een cruciaal onderdeel van de rol van de manager in de wereld van vandaag.

Betekenis als doelman

Een vroege mentor van mij heeft regelmatig de uitdrukking "Remember, het gaat allemaal over de reis," , als ik naar mijn laatste frustraties en uitdagingen luister. Ik herinner me niet helemaal om de betekenis van haar woorden te begrijpen. Ik was op zoek naar hulp in het midden van een tornado op de werkplek, en hier was deze persoon de filosofie delen.

Het blijkt dat ze gelijk had.

Jaren vanaf nu, zoals je reflecteert op je loopbaanervaring, onthoud je de mensen en teamwork en kameraderij en de ervaring van samenwerken.

Wat u niet zal herinneren of omgeeft, zijn de kwartaalnummers, de budgetten of de hoofdpijn. De reis van het werken en het delen en leren samen zal in uw herinnering de hoogste worden. De uitdaging voor veel van ons is hoe we dat in context houden in het hier en nu en vind het doel in onze dagelijkse baanactiviteiten als manager.

5 ideeën om betekenis en doel in uw werk te vinden:

1. Herken de kans dat je iemand positief moet beïnvloeden door je inspanningen als manager.

Een kans nemen op iemand of ondersteuning voor hen na een mislukking kunnen langdurige rimpel effecten hebben in het leven van onze collega's. De manager die in mijn vaardigheden geloofde als een jonge professional, om een ​​baan op een veel hoger niveau te doen, ondanks mijn gebrek aan ervaring, gaf me het cadeau van zelfvertrouwen. Een individu die ik niet meer kon kiezen, maar een einde te maken aan het einde van een tien jaar later, bood aan dat het respect dat ik hem in het proces had getoond, hem gedwongen had te herwaarderen waar hij verkeerd was gegaan.

Het was tijdens die moeilijke situatie dat hij besloot om zijn carrière en leven om te zetten.

2. Kijk eens een keer per jaar in de achteruitkijkspiegel en verwonder u op de afstand die u heeft en teamleden hebben gereisd en wat u onderweg hebt gecreëerd.

Vaak lijkt het werk als een onophoudelijke haast om vuren uit te zetten en crises op te lossen. Niettemin leren goede teams onder leiding van actieve managers hun prestaties te versterken, hun kwaliteit te verbeteren, innoveren om nieuwe dingen te proberen en langzaam, dag voor dag, zichzelf te herontdekken. Een manager gebruikte het nieuwe begrotingsjaar kick-off om niet zo veel te praten over doelen naar voren, maar om het team te vragen om achteruit te kijken in het voorgaande jaar en te identificeren al die dingen die gewerkt hebben en dat ze er meer in willen komende periode. De doelstellingen lijken makkelijk te verteren wanneer ze door het filter van zo veel positieve prestaties en gedrag worden beschouwd.

3. Versterk je trainingsvaardigheden en help individuen om door te gaan naar nieuwe prestatieniveaus.

In de ochtend wandelen in de deur met de erkenning dat het belangrijkste werk dat je de hele dag kan doen is om coaching ondersteuning te bieden door de levering van constructieve en positieve feedback, de toon voor een positieve dag. Goede mensen willen feedback geven. Zij waarderen hulp bij het ontwikkelen van hun sterke punten en overwinnen of omzeilen van hun zwakke punten. En uw werk om mensen te helpen door middel van een reeks unieke en uitdagende ervaringen is een vorm van hoog respect voor uw collega's.Onthoud dat de teamleden van vandaag morgen senior managers, leidinggevenden en zelfs CEO's zijn. Uw coaching kan een verschil maken in het traject van hun carrières en levens.

4. Focus op het versterken van de werkomgeving elke dag.

Een positieve werkomgeving is het resultaat van de bijna eindeloze interacties die we elke dag als managers hebben. Elke ontmoeting en elke ontmoeting is de mogelijkheid om individuen en het grotere team te tonen dat de waarden van respect, vertrouwen en verantwoording echt en zinvol zijn.

5. Neem de slechte dagen in tegenspraak en onthoud dat je morgen morgen weer moet beginnen.

Navigeren en leren van de strijd is een onderdeel van de reis. Je zult slechte dagen hebben - we doen allemaal. Het goede nieuws is dat je morgen overgaat. En problemen die op een dag uitdagend lijken, zijn altijd een beetje makkelijker om na de slaap van een nacht op te lossen.

The Bottom Line:

Het leven van een manager gaat veel over cijfers, productiviteit en deadlines en omgaan met uitdagende mensenproblemen. De dagelijkse werkzaamheden en stressors zijn altijd aanwezig. Door te concentreren op de mogelijkheden die u nodig hebt om anderen te ondersteunen en te ontwikkelen terwijl u een omgeving creëert die het beste in uw collega's uitmaakt, ontwikkelt u een waardering voor uw echte doel als manager. Lange nadat u de cijfers en resultaten hebt vergeten, onthoudt u de mensen die u en de mensen hebben beïnvloed die u positief kon beïnvloeden langs de weg. Onthoud om de reis te genieten!