Empowerment in action - hoe u uw medewerkers kunt bemachtigen

Bent u geïnteresseerd in uw eigen persoonlijke machtiging of de empowerment van uw medewerkers?

Empowerment is het proces om een ​​individu in staat te stellen of te machtigen om te denken, op te treden, actie te ondernemen en werk en besluitvorming te regelen over haar baan op autonome, zelfstandige, zelfgerichte manieren. Het is de staat om zelfbewust te voelen om de controle over je eigen lot te nemen.

Empowerment voelt zich in beheer van uw werkomgeving en dat u toestemming heeft om beslissingen te nemen in de gebieden die u beheert en verantwoordelijk bent voor uw baan.

Als je denkt over empowerment in de relatie tussen mensen, probeer het te voorkomen dat je het denkt als iets dat een individu voor een ander doet. Dit is een van de problemen die organisaties hebben ervaren met het concept van empowerment. Mensen denken dat iemand , meestal de manager, empowerment moet geven aan de mensen die aan hem melden.

Bijgevolg wachten de rapportagemedewerkers voor het inzetten van empowerment, en de manager vraagt ​​waarom mensen niet op gemachtigde manieren zullen optreden. Dit toewijzen en wachten heeft geleid tot een algemene ongelukkigheid, meestal onverdiend, met het begrip empowerment in veel organisaties. Denk aan empowerment, in plaats daarvan, als het proces van een individu die zich in staat stelt om op autonome manieren actie te ondernemen en werk en besluitvorming te beheersen. Empowerment komt van het individu.

De organisatie heeft de verantwoordelijkheid om een ​​werkomgeving te creëren die het vermogen en het verlangen van werknemers bevordert om op gemachtigde manieren te handelen.

De werkorganisatie is verantwoordelijk voor het verwijderen van belemmeringen die het vermogen van het personeel beperken om op gemachtigde manieren te handelen.

Denk ook aan empowerment als medewerkersfilosofie en strategie die organisaties profiteren van het aannemen. Bemiddelende werknemers, die actief zijn binnen het strategische kader van een organisatie die missie en doelstellingen omvat, verhoogt de productiviteit en effectiviteit van de werkplek.

Ze kunnen hun werk efficiënter en effectiever uitvoeren zonder te voelen alsof ze wachten op een beslissing, wachten op richting en wachten op machtigingen om te handelen. Zij worden meer verantwoordelijk en aansprakelijk als zelfrichting de norm is.

Empowerment is ook bekend als:

Medewerkers betrokkenheid en participatief management worden vaak gebruikt om empowerment te betekenen. Ze zijn niet echt verwisselbaar. Elk beschrijft een ander kenmerk van een effectieve werkplek.

Voorbeelden van empowerment

Dit zijn voorbeelden van empowerment in action.

De directeur van de afdeling Human Resources heeft weken toegevoegd aan het proces van het inhuren van nieuwe medewerkers doordat zijn zogenaamde

• empowered medewerkers zijn handtekening op elk document betreffende de aanwerving van een nieuwe medewerker moeten verkrijgen.Bijgevolg zat documenten op een bureau in een stapel tot hij de tijd had om ze te beoordelen. Toen het tijdsprobleem onder de aandacht werd gebracht en het feit dat handelingen zich bemoeilijken, belemmerde hij de machtiging door medewerkers te vertellen dat zij niet langer zijn handtekening nodig hadden, tenzij de huur uitzonderlijke omstandigheden of een uitvoerende functie betrof.
  John bemachtigde zich om de loopbaandoelstellingen te bespreken die hij met zijn leidinggevende wilde volgen. Hij vertelde eerlijk gezegd aan zijn leidinggevende dat als de kansen niet beschikbaar waren in zijn huidige bedrijf, hij verder zou gaan naar een ander bedrijf.
• Mary nam haar carriere in dienst door haar gevoel van empowerment te versterken toen zij een carrièrepadplan ontwikkelde, haar manager ontmoette om haar te helpen om het te bereiken en doelstellingen vast te stellen voor haar prestatieontwikkelingsplan.
• De managementstijl van de onderneming betrof de doelen delen, de verwachtingen en het kader van elke medewerker delen met de medewerker, en vervolgens uit de weg raken, terwijl medewerkers bevoegd waren om doelen vast te stellen, hun doelstellingen te bereiken en te bepalen hoe ze hun werk zouden kunnen doen.
• Empowerment is een wenselijke management- en organisatiestijl die werknemers in staat stelt autonomie te beoefenen, hun eigen banen te beheersen en hun vaardigheden en vaardigheden te gebruiken om zowel hun organisatie als zichzelf te profiteren. Ik beveel empowerment aan.