Werknemer Erkenningstips - Maak het effectief

Organisaties behandelen de erkenning van personeel alsof het een eindig ding is - makkelijk te gebruiken. Als iets makkelijk te gebruiken is, moet je het spaarzaam gebruiken, als het helemaal niet is. Immers, hoarding betekent dat je nooit uitkomt. U kunt het opslaan als u het echt nodig hebt.

Guy Kawasaki, in zijn boek, Enchantment: De kunst van het veranderen van harten, gedachten en acties zegt dat: "Er zijn twee soorten mensen en organisaties in de wereld: eters en bakkers. >

Eaters willen een grotere sneetje van een bestaande taart, bakkers willen een grotere taart maken. Eaters denken dat als ze winnen, verlies je, en als je wint, verliezen ze. dat iedereen met een grotere taart kan winnen. "

Zou je liever een bakker zijn? Ik zou. Werknemersherkenning is zo'n effectieve manier om de harten en de geest van uw medewerkers te bereiken - te betrekken en te behouden. Geloof om meer personeelsherkenning te doen, bak een grotere taart, gebruik deze 7 tips.

7 Erkenningstips

Let op en voer mensen in gesprek om je oprechte interesse te tonen.

• Bellen mensen op naam. Wanneer je op het werk komt, zeg hallo, blij je te zien. Goedemorgen, Michael. Vraag mensen hoe ze hun weekend genoten hebben. Vraag of Alice een goede lunch had. John zal het waarderen dat je wilt weten hoe zijn jaarlijkse college raadgevende raad weekend bleek. Vraag Tabitha hoe haar dochter's veldhockey kampioenschap spel ging.
  Deelnemen aan een beleefd gesprek is een krachtig hulpmiddel voor relatieopbouw. Personeel zal het feit vinden dat u de tijd neemt om hen in gesprek te belonen en te erkennen. U geeft ook een voorbeeld wanneer u een goede interactie als een verwachting op uw werkplek vestigt.
  

Onderschat nooit de waarde van het delen van je tijd en het opbouwen van een relatie met het personeel.

• Zij waarderen uw echte interesse in hun ideeën en gedachten over hun banen. Zij houden van ideeën heen en weer met u te stuiten en op zoek naar uw oprechte inzet over hun projecten en doelen. De rol van mentor en coach is krachtig in het trainen van uw organisatie's cultuur en verwachtingen. Het is ook een belangrijke bron van ervaringskennis, geschiedenis, werkbenaderingen en training op het werk.
  U wordt uitgedaagd door uw nieuwe Gen Y-medewerkers om hen aandacht te geven, ze te herkennen en spannend werk te bieden. Om constructieve kritiek te geven, die ze daadwerkelijk zullen implementeren, moet je eerst een relatie hebben.
  Gebruik positieve woorden om een ​​gracieuze, beleefde werkplek te creëren waarin uw medewerkers zich herkennen en belonen.
• Zeg dank je wel. Toon uw waardering voor hun harde werk en bijdragen. En vergeet niet om ook vaak te zeggen. Je hebt een mooie job gedaan op die presentatie, Jim.Die kaarten waren makkelijk te volgen en gaf me een goed overzicht van je voortgang op het project, Elizabeth. Sociale niceties en complimenten behoren bij het werk. Een meer genadige, beleefde werkplek wordt gewaardeerd door iedereen. Hier zijn 40 manieren om dankbaar te zeggen op het werk.
  Een van de beste vormen van erkenning is het bieden van kansen voor een medewerkende medewerker.
• Mogelijkheden kunnen veel vormen aannemen. Maar ze zijn allemaal buiten de normale dagelijkse eisen van hun werkplan. Medewerkers waarderen de kans op training en cross-training. Zij willen deelnemen aan een speciaal comité waar hun talenten worden opgemerkt. Zij willen graag een team leiden die een belangrijk doel streeft.
  Zij zijn blij om professionele verenigingsbijeenkomsten bij te wonen en trots om uw organisatie te vertegenwoordigen op burger- en filantropische gebeurtenissen. Zij zouden het groene licht op prijs stellen ten opzichte van het implementeren van een idee dat ze hebben om het moreel op uw werkplek te verhogen.
  Ze willen graag stoppen met delen van hun baan die rote zijn voor nieuwe doelen en opdrachten die hun vaardigheden uitbreiden en hun vaardigheden opbouwen.
  Medewerkers willen weten dat ze een goede baan hebben gedaan - en vooral dat je opgemerkt hebt.
• Medewerkers willen worden bedankt en gewaardeerd, elke dag kan het soms lijken. Maar een leider van medewerkers maakt andere mensen belangrijk en gewaardeerd, zodat vaak herkenning een krachtig bericht stuurt. De basis van deze succesvolle relatie is het leiders vermogen om mensen belangrijk te maken. Dit is cruciaal wanneer het succes van een manager afhangt of werknemers hem willen volgen.
  Naast woorden van waardering, spreken de acties van een manager hard aan de medewerkers over hun waarde. Bewaar uw verplichtingen aan werknemers. Als u een wekelijkse bijeenkomst met elk van uw rapportagemedewerkers heeft, moet u deze afspraak in een echte noodsituatie opzeggen.
  Elk bericht van oneerbieding dat u verzendt, kan de rest van de energie die u heeft geïnvesteerd in effectieve erkenning volledig ondermijnen. Vraag je regelmatig af, is dit hoe ik iemand behandel die belangrijk is voor mij? Uw antwoord op deze vraag spreekt hard over hoe uw medewerkers u zien.
  U kunt de waarde van de herkenning aan medewerkers vergroten.
• Erkenning is krachtiger als het gaat om de werknemer in verschillende vormen tegelijk. U kunt bijvoorbeeld een klein cadeau geven wanneer u een medewerker verbaast en looft. U kunt een notitie schrijven aan de medewerker die documenteert waarom hij of zij een cadeaubon ontvangt. U kunt de medewerkers publiekelijk op een vergadering noemen en de andere deelnemers vertellen wat zij deden om erkenning te verdienen.
  Andere methoden om de herkenning te vergroten, zijn onder meer: ​​het verzenden van een bedrijfsbrede emailverklaring en het publiceren van de namen van de werknemers in de bedrijfsnieuwsbrief met een beschrijving van hun bijdragen. U kunt ook de erkenning op uw website en in alle medewerkers communicatiekanalen online plaatsen.
  Mededelingen van het bulletin in hoge verkeersgebieden zijn ook effectief. Verscheidene van deze methoden hebben het extra voordeel om het type gedrag en bijdragen te versterken die u van de overige werknemers wilt zien.
  Wanneer u medewerkers mondeling herkent, schrijft u ook de herkenning uit.
• Ongeacht welke erkenning je aan een medewerker geeft, is het makkelijk om de woorden te vergeten, de traktatie te vergeten, het geld te spenderen en de bonus te maken van hun wekelijkse uitgavenplan. Daarom wil je de erkenning begeleiden met een brief of een notitie die uitspreken wat de medewerker deed, waarom het belangrijk was en hoe de acties uw organisatie bedienen. Geef een kopie van de brief aan de medewerker en aan de afdeling hoofd of CEO, afhankelijk van de grootte van uw bedrijf. Plaats een kopie in het bestand van de werknemer, zodat de positieve inspanningen van de werknemer in dit bestand worden gemarkeerd. Werknemers bewaren deze notities voor altijd.
  Ze steken ze op de muren van hun hokjes, tent de notecard op hun dossierkast of werkstation en knijp ze aan hun kurkborden. Ik heb zelfs een notitie getekend aan een veel ton metalen pers gezien. Als het schreeuwen voorbij is, geven zij de werknemer een overzicht van zijn of haar prestatie.
  Gebruik deze zeven tips om de hoeveelheid en de kwaliteit van de erkenning die u voor werknemers biedt te verbeteren. Terwijl ik geen getransformeerde werkplaats kan garanderen, kan ik ervoor zorgen dat uw werkplekcultuur uw vermogen om zakelijke doelen beter te ondersteunen, positiefer zal ondersteunen. Uw medewerkers zullen gelukkiger en meer betrokken zijn. Klinkt dat niet als een overwinning?

Op zoek naar informatie over wat belangrijk is in een formele erkenningsprogramma? 6 Sleutels tot een succesvol erkend programma

Meer over het zeggen van dank en medewerkerherkenning

Werknemersherkenningsstijlen: Kick Employee Recognition Up a Notch

• 5 Tips voor effectieve Employee Recognition
• Welke werknemers willen werken >