Heeft Mijn Kleine Bedrijf de Supply Chain Help nodig?

Is er een manier om te vertellen of uw kleine onderneming professionele ketenhulp nodig heeft? Kleine bedrijven komen in vele vormen en maten. Een vrouw die kindermeubilair in haar garage maakt, is een kleine bedrijfseigenaar, en zo is de homebuilder wiens bedrijf 35 miljoen dollar per jaar doet. Het kan soms moeilijk zijn om een ​​'oplossing voor iedereen' te vinden voor kleine ondernemers.

Uw kleine bedrijven heeft waarschijnlijk behoefte aan supply chain hulp

De meeste kleine ondernemers kunnen meer gekwalificeerd zijn om een ​​gootsteen af ​​te vegen dan de supply chain te optimaliseren, maar ze zullen deze langer houden. Waarom is dat?

Is het dat de supply chain activiteiten zo veel seksiger zijn dan boekhouding? Misschien. Of misschien is het omdat kleine ondernemers veel meer verbonden zijn met de producten die zij verkopen dan Amazon of Dell. Die kleine bedrijfsproducten vertegenwoordigen wat de kleine bedrijven zijn - en hoe de kleine bedrijven en de eigenaren zelf worden waargenomen.

Dus hoe zou een kleine bedrijfseigenaar weten wanneer het tijd is om uit te komen voor een professionele supply chain help? Hier zijn vijf vragen die u kunnen helpen om die grotere antwoord te geven.

• Weet je wat je in voorraad hebt?
• Weet je hoe lang het zal duren om meer te krijgen?
• Weet u hoeveel uw producten echt kosten?
• Kan u de totale vraag van uw klanten binden met wat u heeft en wat uw leveranciers (en hun leveranciers) kunnen maken?

• U kunt uw klanten leveren wat ze willen, wanneer ze dat willen, maar besteden u zo weinig mogelijk geld zover?

We onderzoeken elk van deze vragen.

Veelvoudige bedrijven hebben hun hart en ziel geïnvesteerd in het vinden van de juiste leveranciers om hun producten te maken.

Ze hebben emotionele banden en loyaliteit aan die leveranciers - die in hen geloofden toen niemand anders deed. Maar op een gegeven moment zullen kleine ondernemers de moeite hebben om vragen te beantwoorden die iemand anders zou moeten antwoorden. Daarom zou je niet meer dan eens een oranje overhemd aan Home Depot dragen.

Weet je wat je in voorraad hebt?

Dat lijkt misschien een makkelijke vraag om te antwoorden. Maar hoe zeker ben je dat, als een klant een bestelling plaatst, dat je precies weet hoeveel van dat product je hebt, door SKU? En kun je het pakken, pakken en verzenden op tijd om het naar je klant te krijgen wanneer ze het willen?

Er zijn twee manieren om uw voorraad nauwkeurigheid te testen. U kunt naar waar uw inventaris is (een magazijn, kast of uw garage) en een steekproef nemen. Ga nu naar waar u uw voorraadrecords bewaart (een WMS-systeem, spreadsheet, of die Post-It met alle scratch-markeringen). Is wat je hebt geteld wat je inventarisrecords zeggen? Dat heet vloer tot blad tellen.

Tellen naar de vloer tellen is wanneer u het omgekeerde doet. Controleer een steekproef van uw voorraadrecords en tel vervolgens wat u eigenlijk hebt. U moet beide methoden gebruiken wanneer u uw voorraad nauwkeurigheid controleert.

Gefeliciteerd, je bent net geteld.

Geloof het of niet, sommige bedrijven fietsen elke dag op. Als uw tellingen niet nauwkeurig waren of u niet leek dat u de bandbreedte heeft om uw voorraad nauwkeurigheid bij te houden, dan heeft u mogelijk hulpsketenhulp nodig.

Weet je hoe lang het zal duren om meer te krijgen?

De lastigste trucvraag in de hele supply chain is: "Wat is je lead time? "Wees niet bezig om het te beantwoorden met een numerieke waarde (twee dagen, een week, vijf maanden). Het antwoord is "Welke leadtijd ben je aan het verwijzen? "

Uw bedrijf heeft veel loodtijden. Het hangt af van of u een product op voorraad heeft, welk stadium van de productie het is, wat de voorraadstatus van de grondstoffen en componenten zou kunnen zijn, of de planningskapaciteit.

Het aansluiten van al die loodtijden - van klantenbestelling door de hele supply chain naar uw leveranciers en hun leadtijden - dat is wat de supply chain mensen doen.

Uw kleine onderneming heeft veel loodtijden, zie? Kleine ondernemers die niet de tijd hebben om ze bij te houden, moeten de hulp van de supply chain zoeken.

Weet u hoe veel uw producten echt kosten?

Ja, u weet waarschijnlijk hoe u uw leveranciers betaalt voor de onderdelen die u van hen bestelt. Maar weet je de totale kosten van kwaliteit? Ken jij je vracht- en douane- en opslagkosten? Weet u de invloed van de brutomarge op klantrendementen?

• Totale kosten van kwaliteit
• Vracht, douane, opslag
• Klantenresultaat

Totale kosten voor kwaliteit bevatten niet alleen wat u betaald hebt voor dat product, maar bent u aan het product van een leverancier die goedkoper is, maar heeft een hogere schrootpercentage? Als u 100 stuks van een leverancier hebt gekocht en ze kost 5 dollar per stuk, besteden u gewoon 500 dollar. Maar als je 10 stuks moet gooien omdat ze niet verkrijgbaar zijn, heb je net $ 500 voor 90 stuks uitgegeven, en het stukje ging net tot $ 5. 56. Als u iemand 15 dollar per uur betaald heeft om door de 100 stuks te sorteren en het drie uur duurde om dat te doen, betaalde u gewoon $ 545 voor 90 stuks. Dus, inclusief de totale kosten van kwaliteit, kost elk stuk u $ 6. 06.

Heeft u betaald voor vracht en douane en voor een logistiekbedrijf van derde landen om uw goederen te pakken? Die kosten rekenen ook. Laten we zeggen dat al die originele 100 stuks u 25 dollar kosten van uw leverancier. Uw kosten zijn net gestegen tot $ 560 voor de 90 bruikbare stukken.

Laten we nu zeggen dat u die 90 stuks voor 10 dollar verkocht heeft. Gefeliciteerd, u heeft net $ 900 betaald. Het kost u slechts $ 560 om dat te doen. Maar laten we zeggen dat je 10 procent rendement krijgt (wat niet onredelijk is) en die negen stukken die terugkomen, zijn niet opnieuw verkocht. Je hebt echt $ 810 gemaakt.

Uw oorspronkelijke berekening heeft aangetoond dat u $ 5 heeft uitgegeven en voor $ 10 verkocht. U had misschien een winst van $ 500 voor de 100 stuks voorspeld, maar op het einde van de dag was uw winst $ 250.U kunt gebruik maken van de supply chain hulp.

Kunt u de totale vraag van uw klanten vasthouden aan wat u heeft?

U kunt uw klanten afleveren wat uw klanten willen, wanneer zij dat willen - maar besteden u zo weinig mogelijk geld dat kost?

U kunt wellicht weten wat uw out-of-stock producten zijn. Maar weet je wat je overstock items zijn? En hoeveel extra kost je die items? Hoe zit het met uw late bezorgingen aan uw klanten? Hoeveel hebben ze u gekost? En die bestellingen die u op de hoogte heeft gebracht om tijdig naar uw klanten te komen - geweldig werk. Hoeveel extra kostte u dat en welke tegenmaatregelen heeft u geïmplementeerd om dat weer te doen? Wanneer was de laatste keer dat u een inkoopprogramma heeft ingeleid om uw kosten van goederen te benchmarken?

U heeft al een supply chain. Als u een geoptimaliseerde supply chain wilt, wilt u misschien wat professionele supply chain help.