Video: Fitness Entrepreneurs & The Business of Fitness | #AskGaryVee Episode 203 2024
Als u een thuisbedrijf rijdt, mag u niet denken dat u dezelfde zorgen als Amazon of Apple deelt. Maar zowel u als de grootste bedrijven op de planeet houden aandacht aan:
- Kosten
- Levering
- Herhaalorders van klanten
Zonder uw kosten te besturen en 100% on-time levering te spijkeren - je gaat niet te veel herhalingsorders van klanten krijgen.
Dat is waar het supply chain management zeker uw thuisbedrijf helpt.
Als u niet van mening bent dat uw thuisbedrijf een toeleveringsketen had, kijk eens verder. Als u een fysiek ding aan een klant verkoopt, heb je een supply chain.
En dit zijn de manieren waarop het beheer van die supply chain kan helpen bij het optimaliseren van uw bedrijf:
Kosten
Dat ding dat u aan uw klanten verkoopt, kost een kosten. In feite heeft het meerdere directe en indirecte kosten. Door gebruik te maken van enkele basisketens van de supply chain, kunt u die kosten identificeren en werken om ze lager te laten rijden.
Verkochte kosten van goederen (COGS)
De eerste directe kosten die de basis vormen voor alle andere kosten - en zelfs het beginpunt van of uw woningbedrijf als levensvatbaar of niet de kosten van goederen verkocht of COGS.
Uw kosten van verkochte goederen zijn wat u kost om dat te doen dat u aan klanten verkoopt. Als u een artikel voor $ 5 koopt en het voor $ 10 verkoopt, is $ 5 uw kosten van verkochte goederen.
Als u drie items voor $ 1 koopt en dan iets anders uit de hand brengt, is uw verkoopkosten niet alleen de $ 3 die u heeft besteed - maar ook de kosten die ermee verbonden zijn om iets anders te maken.
Laten we zeggen dat u de drie artikelen samen lijmt, verf dan en schittert op het eindproduct. Uw verkochte kosten van de goederen omvatten de lijm, de verf, de glitter en de arbeidskosten die het kostte om dat alles te doen. Als je het zelf doet en jezelf niet betaalt, heb je nog steeds een theoretische arbeidskosten die gevangen moet worden.
Uw kosten van verkochte goederen moeten maximaal de helft van de prijs zijn waarop u uw object verkoopt. Omdat het verschil tussen uw verkoopprijs en uw verkoopprijs niet uw winst is. Nog niet. Ten eerste moet u uw indirecte kosten overwegen.
Indirecte kosten
Supply chain is ook zeer bezorgd over indirecte kosten. Omdat indirecte kosten moeten betaald worden, net als uw directe kosten.
Indirecte kosten omvatten dingen zoals uw verpakking, het deel van uw gebruiksrekening dat betrekking heeft op uw huisbedrijf, uw verzekering en uw verzendkosten.
Het beheer van uw supply chain betekent het begrijpen van uw indirecte kosten, zodat uw verkoopprijs minus uw kosten van goederen deze indirecte kosten kan dekken. Wat overblijft is uw brutowinst.
Inventariskosten
Uw verkoopkosten vermenigvuldigd met het aantal objecten dat u heeft, dat nummer laat u slechts een deel zien van wat uw totale voorraadkosten zijn. Als uw kostprijs van de verkochte goederen is $ 5 en u heeft 100 items, vertegenwoordigt $ 500 uw directe voorraadkosten.
Maar u heeft nog steeds een huurprijs die u betaalt om die artikelen op te slaan. Plus elke verzekering die u betaalt om die items te beschermen. Elke keer dat u (of zelfs iemand die u helpt) gaat kijken naar die inventaris (om het te tellen of te plukken of er langzaam naar te kijken), is die arbeidskosten gerelateerd aan uw voorraadkosten.
Supply Chain Management geeft u de taal en de tools die u nodig heeft om te identificeren wat de producten die uw thuisbedrijf verkoopt u kost.
Bezorging
100% on-time levering moet uw doel zijn. Elke keer dat u te laat bent op een bezorging aan uw klant, wordt dat nog een reden waarom een klant iemand anders moet vinden om te bestellen.
Supply Chain helpt u 100% on-time levering te bereiken door: 1. ervoor te zorgen dat u weet wat u in uw voorraad hebt, zodat u uw klant kan beloven dat het verzonden zal worden; 2. Zorg ervoor dat u weet hoe lang het u nodig heeft om iets te verzenden dat u op voorraad heeft; 3. Zorg ervoor dat u weet hoe lang het u zal nemen om uw voorraad te aanvullen wanneer u uitkomt. Dat zijn allemaal de leidijden genoemd en zij zijn het spoor dat supply chain races op.
Herhaalorders van klanten
Wat is beter dan het krijgen van een klantorder?
Een andere bestelling krijgen van dezelfde klant! Dat betekent dat je iets goed doet.
Beheersing van uw supply chain betekent dat u uw klanten verzendt wat ze willen, wanneer ze dat willen (en zo weinig mogelijk geld uitgeven om dat te doen).
Ja, uw thuisbedrijf heeft een supply chain. En dat beheren van deze supply chain kan u helpen om dat huis bedrijf rond te houden voor een lange tijd.
Heeft mijn restaurant een website nodig?
Waarom oude en nieuwe restaurants facebook, social media moeten gebruiken en een website hebben om zaken te laten groeien.
Heeft Mijn Kleine Bedrijf de Supply Chain Help nodig?
Hier is hoe u kunt vertellen of u de supply chain help voor uw kleine onderneming wilt krijgen.
Nodig hebt waarom u een controlelijst voor evenementplanning nodig heeft
Een controlelijst voor evenementenplanning is een tool voor het plannen van evenementen van onschatbare waarde om u te houden georganiseerd, op schema en zonder stress bij het beheren van een of meer evenementen.