Het kiezen van een Business to Start

Dus u heeft besloten om een ​​bedrijf te starten. Misschien heb je een briljant idee, en je probeert erachter te komen of het levensvatbaar is of niet. Of misschien ben je niet meer op het werk, of gewoon met je huidige baan, en op zoek naar een alternatief.

Wat de omstandigheden die u op dit punt hebben gebracht, is de eerste vraag die u zelf moet stellen: 'Is er een bedrijf voor mij geschikt?' Wordt u voor ondernemerschap uitgesneden?

Niet iedereen is. De beloningen kunnen geweldig zijn, maar ook de risico's. En het zal je levensstijl veranderen op manieren waarop je niet bereid bent. Als u deze vraag nog niet heeft verkend, neem u een paar minuten om een ​​aantal van de bronnen in de sectie Becoming a Entrepreneur te bekijken.

Nadat u de ondernemende weg hebt besloten, is de volgende vraag om uzelf te vragen: 'Wat voor soort zaken wil ik starten?' Er zijn natuurlijk duizenden keuzes. Zelfs dingen die je misschien denkt te zijn, zijn niet mogelijk. Kort op iets zoals farmaceutische producten die enorme onderzoeks- en ontwikkelingsbudgetten vereisen, zijn er vrijwel geen grenzen: automobielindustrie, voedselproducten, import / export, en vele andere staan ​​open voor zelfs de individuele ondernemer. Met een oneindige keuzes, hoe gaat het beslissen?

De traditionele aanpak

De traditionele benadering van ondernemerschap is een methodisch, wetenschappelijk proces.

In het algemeen bestaat de aanpak van het onderzoeken van de markt, het identificeren van een behoefte en het creëren van een bedrijf om het te vullen. Meer specifiek zijn de stappen van het proces:

• Selecteer de industrie waarin u geïnteresseerd bent in het werken.
• Onderzoek de soorten bedrijven en verschillende bedrijfsmodellen in die sector.

• Doe marktonderzoek om te zien waar er een onvervulde behoefte is - geografisch, prijsverstandige, complementaire producten en diensten, enz.
• Analyseer de competitie.
• Ontwikkel een voorlopig businessplan voor een bedrijf om die behoefte te vervullen.
• Doe wat meer marktonderzoek om het realistische marktpotentieel voor uw bedrijf te beoordelen. Zal mensen het kopen?
• Herschrijf het bedrijfsplan en bepaal uw financieringseisen.
• Zo nodig zoeken leners of beleggers.
• Start het bedrijf.

Dit is onnodig om te zeggen dat dit niet iets is wat je in een weekend uitkomt. Het meest voor de hand liggende probleem met deze aanpak is dat het extreem arbeidsintensief en potentieel duur is om zelfs te beslissen of ze niet in het bedrijfsleven gaat of niet. Natuurlijk vermindert die tijd aan het voorkant het risico op mislukking onderweg.

Het andere probleem is dat je misschien wel te laat komt te realiseren dat je iets doet wat je echt niet wilt doen, alleen omdat je dacht dat je er wat fatsoenlijk op kon maken.Zelfs als je de baas bent, kan je nog steeds vastzitten en onvoltooid voelen.

Doe wat je liefde, en het geld zal volgen

In de afgelopen jaren is deze filosofie steeds populairder geworden na het succes van het boek Doe wat je liefde, het geld zal volgen door Marsha Sinetar .

Terwijl de aanpak goed klinkt, zegt dr. Marty Nemko, als carrièrecoach, 'Miljoenen mensen hebben hun passie gevolgd en hebben nog niet genoeg geld verdiend om hun studentenlening zelfs terug te betalen, laat staan ​​zelfs een blote midden -klasse leven doen wat zij houden van. '

Het is niet de fout van het boek. In feite is het een heel goed boek dat u door een aantal oefeningen brengt om u te helpen uw echte levensdoelen te ontdekken en een aantal verschillende manieren te vinden waarin u dat doel in uw werk kunt vervullen. Het zal je leren om de ware innerlijke stem te onderscheiden van de flash-in-the-pan ideeën die constant door je hoofd lopen. En misschien zal het u helpen om een ​​van de weinigen te zijn om de kans te verslaan en uw droomcarrière na te streven.

Het probleem is dat de meeste mensen het boek niet lezen en door de intensieve zelfontdekkingsoefeningen gaan die het voorschrijft.

En als het op een blote slogan wordt gekookt, komt het waarschijnlijker: 'Doe wat je lieft tot je gaat breken en kan het niet meer.'

Enkele van de gemeenschappelijke scenario's zijn: > Niemand wil het kopen.

• U bent gepassioneerd over het, maar blijkbaar is niemand anders. U kunt mensen niet verkopen wat zij niet willen kopen. Iemand heeft er al aan gedacht.
• Je hebt een goed idee, maar het is een niche markt, en iemand heeft je er al tegen geslagen. En als ze beter gefinancierd zijn, kunnen ze het beter / sneller / goedkoper doen. (Het gebeurde met mijn eerste bedrijf - een fout zal ik niet herhalen!) Veel mensen hebben er al aan gedacht.
• Zeer concurrerende markten zijn niet leuk. Het maakt me niet uit hoeveel je van het bedrijf houdt waar je mee bent. Als je constant met de concurrenten moet gaan, wordt het snel heel oud. Er is meer aan het dan je realiseerde.
• U onderschat de kosten, of de ontwikkelingstijd, of de incubatietijd van de marketing, of de hoeveelheid energie die nodig is, of de tol die het op uw persoonlijke leven zou uitoefenen. Dus, terwijl u uw passie nastreeft, is het een bewonderenswaardig doel, zodat u alle redenen en verantwoordelijkheid niet kunt uitsluiten. Als u een familie heeft, afhankelijk van u voor inkomen, moet u dat ook overwegen.

Het beste van beide werelden

Deze benaderingen zijn niet volledig onderling uit elkaar. Laten we beginnen met het idee, in plaats van met formele onderzoeken. Enkele van de mogelijke bronnen voor bedrijfsideeën zijn:

Zelfontdekking.

• Ontdek wat je echt gepassioneerd bent en vind hoe je er een bedrijf uit kunt maken. Inspiration.
• Dat idee dat ooit op je hoofd is gekomen, kan misschien niet zo gek zijn. Observatie.
• Wees voortdurend op zoek naar onvervulde behoeften. Is er een product of dienst die u zou kopen als het toegankelijk en betaalbaar was? Imitatie.
• Eén manier om uw kans op succes te verhogen, is om een ​​bewezen bedrijfsmodel te vinden en te repliceren op een andere markt. Of overwegen om een ​​franchise te kopen, waar u een bewezen bedrijfsmodel en buitenkant van uw bedrijf hebt. Het maakt niet uit waar het idee vandaan komt. Wat er belangrijk is, is wat je daarmee doet. En hoe briljant jij denkt dat het idee is, je hebt wat externe input nodig - een 'sanity check', als je dat wilt. Zelfs als u geen tijd of geld hebt voor uitgebreid formele marktonderzoek of bedrijfsplanning, doe het informele onderzoek zelf om erachter te komen of er een markt is voor uw idee en om de levensvatbaarheid van uw bedrijfsconcept te beoordelen.

U kunt uw vrienden en familie vragen, maar als u dat doet, zorg ervoor dat u precies weet wat u zoekt - eerlijke, gedetailleerde feedback over het idee. Ware vrienden ondersteunen je vermogen om te slagen, maar ze zullen ook eerlijk zijn met jou.

Als je het over de familie en familie aflegt en nog steeds denkt dat je een levensvatbaar bedrijfsconcept hebt, voeg je een basisplan samen. Er staan ​​uitgebreide middelen om u hierbij te helpen in onze sectie Business Plan. Het hoeft niet ongelooflijk gedetailleerd te zijn - je gaat niet naar de bank of investeerders ermee.

Denk nu aan de drie tot vijf meest succesvolle ondernemers die je kent. (Als je dat niet veel kent, zou je het beter kunnen ontmoeten - het zal heel moeilijk zijn om zelf een succesvolle ondernemer te zijn zonder dat er meerdere van hen in je netwerk zijn.) Contacteer hen en kijk of ze een kijkje nemen bij uw bedrijfsplan en ontmoet u over koffie of lunch (uw traktatie!) om het te bespreken. Nu zou het ook goed zijn om een ​​mentor te vinden.

Als u van mening bent dat u marktonderzoek nodig heeft, ga dan naar een online gemeenschap waarin u regelmatig deelneemt of een online community vindt van mensen die uw doelgroep overeenkomen. Stel een paar vragen in de discussiefora, bij voorkeur openstaande die je kwalitatieve informatie krijgen, in plaats van alleen kwantitatieve gegevens. Het kan wellicht niet zo statistisch nauwkeurig zijn als formele marktonderzoek, maar als je niet praat over het risico op grote geldbedragen, is het waarschijnlijk goed genoeg. Hoe hoger het risico, hoe meer formele onderzoek je nodig hebt.

Met deze aanpak kunt u uw passie nastreven, getempereerd door bewezen praktijken, en uw mogelijkheden voor welvaart verbeteren.