Het miljarden-presenteeismeprobleem

Gaat u wel eens naar kantoor als u niet 100 procent bent? Of misschien blijft u langer achter bij uw bureau dan nodig om een ​​goede indruk op uw baas te maken - en een paar uur overuren te maken in het proces! Raad eens? U kunt uw bedrijf een slechte dienst bewijzen door naar het werk te gaan in plaats van thuis te blijven!

Dat heb je goed gelezen. De kosten van presenteïsme hebben zulke alarmerende niveaus bereikt dat bedrijven ze niet langer kunnen negeren.

Presenteeïsme is wanneer mensen naar hun werk gaan, hoewel ze thuis zouden moeten zijn. Studies suggereren zelfs dat de kosten van presenteïsme hoger zijn dan de kosten van verzuim. Waarom denken werknemers dat ze te allen tijde aan hun bureau moeten zitten? En hoe lijden bedrijven als gevolg hiervan?

Waarom blijven werknemers niet thuis?

Dit gebeurt het meest tijdens economische recessies wanneer bedrijven downsizen en de kosten waar mogelijk verminderen. Medewerkers nemen in dit klimaat om verschillende redenen geen tijd vrij:

Geen betaalde ziektedagen - werknemers doen wat ze kunnen om het meest te verdienen, dus als ze onbetaalde vrije uren kunnen vermijden, zullen ze dat wel doen. Als een bedrijf geen betaald ziekteverlof aanbiedt, gaan werknemers meestal naar het werk, ook als ze zich niet goed voelen. Ze willen hun vakantietijd misschien niet gebruiken als ze geen ziekteverlof hebben.

Gecombineerde betaalde tijd uitgeschakeld - Mensen werken wanneer ze ziek zijn om de meest betaalde vrije tijd op te bouwen. Vervolgens gebruiken ze de tijd die is toegewezen voor ziekteverlof als vakantietijd.

Bedrijfscultuur en -beleid - Bazen ontmoedigen werknemers van het overslaan van werk. Bedrijfsbeleid kan afwezigheden benadelen of de angst om zijn baan te verliezen dwingt medewerkers ongeacht de omstandigheden om op hun werk te zijn. Ze kunnen contractueel recht hebben op ziekteverlof en vakantiedagen, maar personeel verbeurt die voordelen om hun baan te beschermen.

Zware werkdruk - Onvolledig werk of gemiste deadlines zouden de projecten van het bedrijf kunnen schaden. Dit gebeurt na het wegvallen van taken wanneer extra taken worden toegewezen aan kleinere teams. Een gebrek aan cross-trainingprogramma's houdt mensen aan het werk omdat niemand anders ze kan vervangen terwijl ze weg zijn.

Geen thuiswerkende alternatieven - Bedrijven hebben geen telewerkmogelijkheden voor werknemers die niet op kantoor zouden moeten zijn, in het geval van een besmettelijke ziekte bijvoorbeeld. Er moeten echter deadlines worden gehaald.

Banenbescherming - Mensen gaan naar kantoor of blijven te laat, zelfs als de werkbelasting licht is om ijver en ijver te tonen. Ze gebruiken dit als een vorm van werkbescherming als ontslagen een mogelijkheid worden.

Ontkenning - Werknemers overtuigen zichzelf dat hoewel ze niet helemaal gezond zijn, ze toch hun werk kunnen doen.

De kosten van presenteïsme

De financiële kosten zijn enorm. Studies brachten de kosten voor Amerikaanse werkgevers elk jaar tussen de $ 150 en $ 250 miljard.Bedrijven staan ​​onder druk als deze kosten stijgen in een volatiele economie, waar markten steeds concurrerender worden.

In geval van ziekte betekent presenteïsme dat kiemen zich verspreiden naar anderen. Medewerkers denken dat ze goed genoeg zijn om te presteren, maar collega's kunnen de fout opvangen.

Als ze zwakkere immuunsystemen hebben, kunnen anderen meer ernstige of langdurige effecten ondervinden.

De werkprestaties fluctueren en hebben een directe impact op de bedrijfskosten. Wanneer medewerkers niet op optimaal niveau werken, duurt het langer om taken te voltooien en kunnen fouten worden gemaakt. De effecten zijn te zien in producten van mindere kwaliteit, slechte klantenservice en een grotere kans op ongevallen tijdens het werk.

Presenteeism and Absenteeism

Wanneer mensen niet thuis blijven, verergeren de symptomen, nemen hun ziektes ernstiger toe en moeten ze langdurige gezondheidszorg zoeken. In de rij wordt verzuim een ​​probleem voor het bedrijf. Als werknemers in eerste instantie thuis blijven, nemen ze minder vaak langere tijd vrij vanwege grotere problemen.

Mensen die geen vakantie nemen of lange dagen werken, hebben last van stress en depressie. Deze omstandigheden kunnen leiden tot gezondheidsproblemen op de lange termijn, zodat werknemers langere tijd niet werken.

Onderzoekers koppelen de kosten van depressie aan Amerikaanse bedrijven aan $ 35 miljoen per jaar vanwege verminderde prestaties.

Presenteeïsme kan ook bijdragen aan een negatieve werkplekcultuur. Wanneer medewerkers gedwongen worden om op kantoor te zijn, ongeacht hun omstandigheden, neemt het moreel en het wrokgevoel van medewerkers toe. Een gespannen werkomgeving betekent dat veel meer mensen zich ziek melden wanneer ze in orde zijn.

Het probleem van het presenteïsme oplossen

Werkgevers kunnen verschillende maatregelen nemen om het probleem aan te pakken:

• Neem het beleid op de werkplek over - zowel schriftelijk als ongeschreven - om ervoor te zorgen dat werknemers zich niet verplicht voelen om te werken wanneer ze ziek, of wanneer ze op vakantie zouden moeten zijn

• Zieke ziektedagen doorgeven

• Telewerkopties aanbieden

• Cursistwerknemers om taken af ​​te handelen wanneer iemand afwezig is

• Investeren in behandelingen voor veel voorkomende ziekten om de werkprestaties te verbeteren < Neem de gezondheid en het welzijn van werknemers mee onder de prioriteiten van bedrijven

• Ontwikkel een bedrijfscultuur waarin werknemers worden gewaardeerd en openlijk communiceren met hun bazen

• Conclusie

Werkgevers moeten rekening houden met de directe en indirecte kosten van presenteïsme. Bedrijfsbeleid moet een klimaat van respect voor de baan en het bedrijf bevorderen. En managers moeten tactieken vermijden om werknemers langer aan hun bureau te houden zonder rekening te houden met hun gezondheid en persoonlijke omstandigheden. Presenteeïsme kan gemakkelijk leiden tot ziekteverzuim en beide zijn miljardenhoofdpijn die bedrijven zich niet kunnen veroorloven.

Dit artikel is bijgewerkt door

Laurence Bradford .