Beste praktijken voor werkgevers met stagiairs

Werken met een intern is zowel een voorrecht als een verantwoordelijkheid voor een werkgever. Stagiairs kunnen een boon zijn voor uw bedrijf en geven u extra handsets, actuele educatieve denken en enthousiasme en ondersteunen uw zakelijke behoeften.

Een werkgever kan bijstand en ondersteuning krijgen op een moment dat uw bedrijf groeit, maar nog niet klaar is om volledig of deeltijd regelmatig personeel toe te voegen. U kunt fulltime medewerkers aanvullen en projecten en opdrachten uitvoeren die u anders niet zou hebben gehad om de middelen te volgen.

U kunt de kennis van uw vakgebied gebruiken om te kijken naar mogelijkheden om uw aanbod voor klanten uit te breiden en te verbeteren.

Een stagiair brengt een fris perspectief, de levendigheid van een jonge persoon, of zelfs een oudere persoon, die aan het leren of begint op hun gebied van dromen. Een intern kan de nodige diversiteit aan een werkgever brengen. Stagiairs zijn gewend aan het leren, schrijven, onderzoeken en produceren van werk op een schema. Een werkgever en uw medewerkers kunnen veel van de bijdragen van een stagiair krijgen - als u de stage praktisch beheren.

Hoe werkgevers de interne ervaring kunnen vergroten

Op zijn beurt, een werkgever verschuldigd interns bepaalde monetaire en ervaringsfactoren.

• Stagiairs moeten betaling betalen voor diensten: Het meest voorkomende meningsverschil rond het gebruik van stagepersoneel draait om de vraag of een werkgever stagiairs moet betalen. In mijn deel van het land maken de stagiairs $ 10-12 per uur; De beste betaalde stagiairs maken ongeveer $ 20. Ik geloof, en ja, dit is een sterke vooroordeel, dat werkgevers stagiairs moeten betalen. Ongeacht de ervaring, een werkgever voorziet in een intern, de intern verdient betaling voor de verleende diensten.
  (Ik zal een uitzondering overwegen als de intern krediet ontvangt en de stage is vereist voor de specifieke diploma of afstudeerrichting. Dit stelt werkgevers in staat die niet in staat zijn om aan een stage te kunnen deelnemen of een intern te betalen, een andere kans te geven die nodig is stagiaires.)
  Dit is een kleine prijs om te betalen om de beste en helderste studenten te trekken als stagiaires of de jongeren die misschien geen diepe zakken hebben die hen op de universiteit ondersteunen. Het betalen van stagiairs geeft u de gelegenheid om jonge mensen aan te trekken die u uiteindelijk kunt huren, ongeacht hun financiële situatie.
  Betalen stagiairs zorgen voor diversiteit, aangezien elke student kan aangeven voor de betaalde stage. Daarnaast kunnen betalende stagiairs de stagiairs meer uren in uw bedrijf werken, in plaats van een deeltijdsbesteding of twee te houden. Waarom de stagiairs niet in staat stellen om hun tijd te leren leren en bij te dragen in uw bedrijf?

• Werkgevers dienen stagiairs te kiezen zoals u een medewerker zou hebben. Gebruik een systematisch verhuren proces om uw stagiairs te huren.De stagiairs zullen de ervaring waarderen die u aanbiedt waarderen wanneer ze op de echte wereldbaanmark komen. Uw medewerkers selecteren de intern van een aantal kandidaten en ervaren hierdoor meer eigendom en inzet voor de ervaringen van de interns. Werkgevers met een beproefd en inleidend proces zullen hun beste kandidaat-stagiairs aantrekken en huren.
• Stagiairs verdienen een afgerond internservaring: Nee, stagiaires werken niet in jouw bedrijf om kopieën, papierwerk te maken en bij de receptie begroetende bezoekers en antwoordapparaat te zitten. Kan dit soort taken deel uitmaken van een stage? Absoluut. In een bedrijf helpen medewerkers met wat het bedrijfsleven nodig heeft. Maar u verandert de stagiairs - en uw zaken - kort, als dit de ervaring omvat die u voorziet of de diensten die u van uw stagiairs gebruikt.
• Stagiairs hebben een ontwikkelingsplan nodig. Stagiairs verdienen een ware introductie van uw bedrijf dat hen ervaring oplevert in een aantal gebieden met betrekking tot hun interesses en mogelijke mate. Werkgevers moeten afdelingen vragen om een ​​schriftelijk ontwikkelingsplan op te stellen voor de ervaring van de intern voordat een afdeling een intern kan huren. Net als bij een functieomschrijving legt het plan een ontwikkelingspad uit met specifieke resultaten. De beste stageplannen bieden ook een onboardcomponent, zodat stagiairs snel in je bedrijf assimileren.
  Dit geeft de stagiairs die u echt wilt, en kan eventueel huren, een goed beeld van wat hun ervaring in uw organisatie zal omvatten. Dit is een concurrentievoordeel als u in een markt bent waarin werkgevers concurreren voor de meest gewilde interns. Het schriftelijk plan biedt ook een gids voor hoe uw afdeling de intern zal gebruiken. Het schriftelijk plan legt de verantwoordelijkheden van de werkgever uiteen om ontwikkelings mogelijkheden te bieden voor de stagiairs, waaronder vergaderingen om bij te wonen, projecten om te werken aan, tijd besteed aan diverse medewerkers en taken om te leren.
• Een specifieke baas of mentor die zich toelegt op het leren van de leerling is essentieel. Een stage is de gelegenheid om die eerste, en eventueel een carrière-lange relatie te ontwikkelen, met een individu of mentor, die zich verzorgt en zich inzet voor het succes van een intern. Regelmatige ontmoetingen, doelen en begeleiding zijn cruciaal in deze relatie. Het volgen van de voortgang, het stimuleren van de groei van de intern, en het garanderen dat de werkgever de tijd en de bijdrage van de werkgever profiteert, zijn componenten van de functie van de mentor. Het helpen van de intern om het ontwikkelingsplan te volgen is ook een kritisch onderdeel.
• Inclusief de intern in regelmatige organisatiegebeurtenissen. U wilt dat uw stagiairs de volledige werkervaring voor uw organisatie ervaren. Feestfeesten, gemeenschaps- en professionele vergaderingen, TGIF-ontmoetingen bij uw lokale taverne en departementele lunches maken de stage ervaring echt. Plus, ze toevoegen aan uw potentieel om de beste stagiairs naar uw bedrijf te trekken na afstuderen. De stagiairs hebben de kans gehad om de uitgebreide cultuur en gebeurtenissen van uw bedrijf voor werknemers te ervaren.Dit helpt zowel de stagiaire als de werkgever culturele fit en het potentiële succes van de stagiair als werknemer te beoordelen.
• Huur de gewenste interns voor seriële stageplaatsen. Als een huisarts goed in je bedrijf heeft gewerkt, past bij jouw cultuur, werkt het goed met je medewerkers, en biedt vaardigheden en ervaring die je nodig hebt, waarom niet een retourbetrokkenheid aanbieden? Ik heb interns bekend die voor hetzelfde bedrijf van de middelbare school werkte door middel van een afstudeeropdracht en dan aanvaardde een baanaanbod.
  Ja, het is goed als de intern verschillende stages in verschillende bedrijfsinstellingen wil ervaren. Moedig je stagiairs aan om andere mogelijkheden te verkennen. Maar het is niet uw verantwoordelijkheid, als werkgever, om te besluiten dat de stagiairs elders moeten werken voor de ervaring . De beslissing om te werken aan meerdere stages is aan de intern en zijn of haar programmabeleiders - niet de werkgever. Maak uw aanbod; de intern zal beslissen.
• Huur je beste interns. Niettemin is het belangrijker voor een stagiair die is gekomen om uw bedrijf te waarderen en waarderen, en wie wordt gewaardeerd en gewaardeerd door jou, dan bij het afstuderen bij je bedrijf, als vaste werknemer. Beter om de persoon te huren die je echt weet dan een vreemdeling waarvan de proefperiode op je dime in je werk staat. Houd er rekening mee dat, in bijzonder gezocht majors en vaardigheden, de stagiairs al in de loop van de lente afstuderen werkaanbiedingen aanvragen. Wees bereid om te handelen voordat u uw beste vooruitzichten kwijt bent.

Met de gedachte, planning en een systematisch proces kunnen zowel werkgevers als stagiairs profiteren van stages.