Het beste advies over het zijn van een zakelijke leider

Fortune magazine publiceerde ooit een artikel getiteld "The Best Advice I Ever Had". Het was een geweldig artikel dat boodschap en wijsheid bood over het behalen van zakelijk succes. Ik vond het zo leuk, dat het me heeft gemotiveerd om mijn boek te maken, Leiderschap: Beste Advies die ik ooit heb gekregen , waarin het beste advies wordt beschreven 136 succesvolle CEOs, coaches, consultants, professoren, managers, politici en religieuze leiders ontvangen dat het meest geholpen werd om effectieve en succesvolle zakelijke leiders te worden.

Hier is hun beste advies.

1. Een leider maakt dingen gebeuren.

Als u iets met uw leven wilt maken - in school, in uw beroep of in uw gemeenschap, doe het. Gevoede obstakels verkrummelend tegen aanhoudend verlangen.

John Baldoni, auteur, leidinggevend communicatieadviseur en oprichter van Baldoni Consulting LLC, heeft dit advies gedeeld dat van zijn vader, een arts, was gekomen. Hij leerde hem de waarde van hardnekkigheid. Tegelijkertijd leerde zijn moeder hem medelijden met anderen. Daarom moet de persistentie van uw oorzaak niet worden opgedaan ten koste van anderen. Nog een beetje leidinggevende wijsheid! Zie ook: Business Quotations on Perseverance.

2. Luister en begrijp het probleem, dan leiden.

We hebben allemaal al te horen gehad, 'God gaf ons twee oren en een mond om een ​​reden' … of zoals Stephen Covey zei: 'Zoek te begrijpen, eerder dan te begrijpen'. Als bedrijfsleider, die het eerst naar het probleem luistert, probeert te coachen, is het meest waardevolle advies dat Cordia Harrington, president en CEO van Tennessee Bun Company is gegeven.

Zie ook: De kunst van het gesprek omvat luisteren en actieve luisteren is het belangrijkste wat u zegt.

3. Een succesvolle zakenleider kan de drie vragen beantwoorden die iedereen in zijn of haar organisatie wil antwoorden.

Wat de mensen van een organisatie willen van hun leider zijn antwoorden op het volgende: "Waar gaan we heen?" "Hoe komen we daar?" 'Wat is mijn rol?' Kevin Nolan, President en Chief Executive Officer van Affinity Health Systems, Inc.

gelooft de duidelijkheid die kan worden toegevoegd aan de antwoorden op elk van de drie vragen, hoe beter het resultaat.

4. Succesvolle zakenleiders moeten de vaardigheden beheersen die hen in staat stellen om overal in de dynamische zakenwereld van vandaag te werken.

Debbe Kennedy, president, CEO en oprichter van Global Dialogue Center en Leadership Solutions Companies, en de auteur van Action Dialogues and Breakthrough hebben eens een deel van dit advies gedeeld die bijgedragen was aan het richten van haar richting, toekomst en prestaties.

Zij was een jonge manager bij IBM, die haar eerste personeelsopdracht in een regionaal marketingkantoor heeft bevorderd.Om redenen die ze niet kan verklaren, riep een van haar collega's, genaamd Bookie, haar in zijn kantoor terwijl ze zijn locatie bezocht. Daarna begon hij ongevraagd advies te aanbieden, advies dat nu fris blijft in haar gedachten. Hij noemde dat banen, missies, titels en organisaties zouden komen en gaan omdat zaken dynamisch zijn, wat betekent dat het altijd verandert. Hij adviseerde haar om je doelen niet te concentreren op een van deze, maar leer je de vaardigheden te beheersen die je in staat stellen om overal te werken.

Hij was aan het praten over vier vaardigheden:

• Het vermogen om een ​​idee te ontwikkelen;
• Effectief plan voor de implementatie daarvan;
• Uitvoeren van second-to-none;
• Bereik superieure resultaten keer op keer.

Met dit in gedachten is Kennedy het beste advies om hieraan banen en kansen te zoeken. Vergeet wat anderen doen. Werk om bekend te zijn voor het leveren van uitmuntendheid. Het spreekt voor zich en het opent deuren.

5. Een effectieve zakenleider moet nieuwsgierig zijn.

Nieuwsgierigheid is een voorwaarde voor continue verbetering en zelfs uitmuntendheid. De persoon die Mary Jean Thornton, Voormalig Executive Vice President en CIO, The Travelers, gaf, gaf dit advies haar aan om mensen, processen en structuren te bestuderen. Hij heeft haar geïnspireerd om intellectueel nieuwsgierig te zijn. Hij herinnerde Thornton vaak aan dat vooruitgang, in deels, gebaseerd was op denken.

Ze heeft geleerd dit idee van intellectuele nieuwsgierigheid toe te passen door te denken aan de toekomst van haar organisatie, het huidige begrip te begrijpen en zichzelf te kennen en uit te drukken om de mensen en de organisatie creatief te verplaatsen naar zijn visie.

6. Een effectieve zakenleider moet aan beide kanten van het argument luisteren.

Het beste advies dat Brian P. Lees, Massachusetts State Senator en Senator Minority Leader ooit heeft ontvangen, kwam van zijn mentor, de Amerikaanse senator Edward W. Brooke III. Hij vertelde hem om naar alle verschillende soorten mensen en ideeën te luisteren.

Alleen luisteren naar degenen die je achtergrond en meningen delen, kunnen onbeduidend zijn. Het is belangrijk om de rechten van uw buren op hun eigen standpunten te respecteren. Het luisteren naar en het praten met allerlei mensen, van professoren tot politieagenten, van senioren naar schoolkinderen, is niet alleen een goede zakenleider maar ook een waardevol lid van je gemeenschap.

7. Bereid voor, berei voor, berei voor.

Als u niet voorbereidt, bereidt u zich voor om te falen. Als men werkelijk heeft voorbereid en er gaat iets mis, dan kan de kracht van de rest van wat je er voor hebt voorbereid, iets makkelijker omgaan zonder crisis en paniek. Een van de beste adviezen Dave Hixson, de Varsity Basketball Coach van mannen bij Amherst College, heeft ooit ontvangen en blijft gebruiken en doorgeven is dit anonieme citaat: "Voorbereiding is de wetenschap om te winnen."

Hierbij zijn twee uitdrukkingen Uit het boek van Rick Pitino Succes is een keuze , die tot de voorbereiding spreekt. Hixson vraagt ​​zijn team elk jaar: "Verdient u te winnen?" en "Heb je het werk gedaan?" Dit spreekt over het belang van voorbereiding op het bereiken van uw einddoel.Als u het werk niet hebt gedaan (de voorbereiding) is het antwoord op de tweede vraag een makkelijk 'nee!'.

Een laatste stuk van beste adviezen

Geweldige adviezen om een ​​effectieve zakelijke leider te zijn komt uit vele bronnen - ouders, andere familieleden, consultants, bureaus, collega's, mentors, docenten, coaches en vrienden. Het belangrijke punt om te onthouden is om open te blijven, naar iedereen te luisteren, maar ook om je eigen leiderschapstijl te ontwikkelen.

Zie ook:

Leiderschapscitaties

Leiderschap Vision

De manager als leider