Voordelen van een terugkeer naar werkprogramma

Zoals de naam aanduidt, is een terugkeer naar het werkprogramma een plan dat door een bedrijf is opgericht om de gewonde werknemers in de werkplek te herintegreeren. Het doel is om werknemers terug te keren naar de werkplek zodra ze medisch in staat zijn. Een goed opgeleid retourwerkprogramma biedt zowel werkgevers als hun werknemers voordelen.

Voordelen voor werkgevers

Een terugkeer naar werk (RTW) programma biedt een aantal voordelen aan werkgevers.

Bewaar ervaren werknemers: Gewonde werkers die langdurig thuis blijven kunnen worden, worden vervallen. Zij kunnen de firma uiteindelijk verlaten. Een werkgever kan gewaardeerde werknemers behouden door ze terug te keren naar de werkplek zodra ze fysiek in staat zijn.
Omzetvermindering te verminderen: Door de gewonde werknemers terug te keren naar werk, kunnen werkgevers de kosten van het verhuren en trainen van vervangende werknemers vermijden.
Betere medewerkersrelaties: Een RTW-programma kan de relaties tussen werkgevers en werknemers verbeteren. Door het programma te bedienen, blijkt dat het zorgt voor het welzijn van werknemers.
Betere productiviteit: Gewonde werknemers die terugkeren naar de werkplek zullen meer productief zijn dan zij zouden hebben gehad als ze thuis bleven.
Verlaagde kosten: Zelfs als ze alleen op deeltijd teruggaan naar werk, zullen gewonde werknemers minder invaliditeitsuitkeringen verzamelen dan zij zouden hebben als zij thuis bleven. Zo kan een RTW-programma u helpen om uw werknemers te compenseren.

Voordelen voor werknemers

Een RTW-programma is meer dan alleen een kostenbesparend hulpmiddel voor werkgevers. Het biedt ook voordelen aan werknemers.

Beter moraal: Gewonde werkers die thuis blijven kunnen zich sociaal geïsoleerd voelen. Door snel terug te keren naar de baan, behouden werknemers hun sociale verbindingen. Ze krijgen ook een gevoel van zin die wordt geleverd door een dagelijkse werkroutine.
Financiële Veiligheid: Een RTW-programma kan ervoor zorgen dat een gewonde werknemer zijn positie bij het bedrijf behoudt.
Behendigheidsbehoud: Wanneer gewonden werkers thuis blijven, kunnen hun vaardigheden verslechteren. Een RTW programma kan ervoor zorgen dat hun vaardigheden behouden blijven.

Hulpmiddelen

Stel dat u heeft besloten dat u een RTW-programma voor uw bedrijf wilt maken. Waar begint u Een goede plek om te beginnen is het internet. Veel kleine bronnen op RTW-programma's zijn beschikbaar voor kleine bedrijven. Hier zijn enkele voorbeelden:

Departement van Arbeid: Het DOL's Office of Disability Employment Policy biedt een Return-to-Work Tool-Kit. De toolkit is ontworpen om werkgevers te helpen begrijpen van de terugkeer naar het werkproces.
Job Accommodation Network (JAN) : Ook gecreëerd door het Bureau voor arbeidsongeschiktheidsbeleid, biedt JAN gratis begeleiding over arbeidsomgevingen en arbeidsongeschiktheid in arbeidsongeschiktheid. De organisatie kan kleine ondernemers helpen om te begrijpen welke soorten accommodaties voldoen aan de eisen van de Americans With Disabilities Act (ADA).
Instituut voor Onderzoek over Arbeid: Het Instituut voor Onderzoek over Arbeid en Werkgelegenheid (IRLE) maakt deel uit van de Universiteit van Californië in Berkeley. Het heeft een terugkeer naar werkhandboek voor kleine bedrijven ontwikkeld. Terwijl het handboek is ontworpen voor Californië werkgevers, kan het worden gebruikt als een gids door werkgevers in andere staten. Het handboek is gemakkelijk te lezen en beschikbaar online.
Werknemers Comp Verzekeraars: Veel werknemers compensatie verzekeraars hebben voorbeeld RTW programma's voor hun polishouders ontwikkeld. Vraag uw verzekeraar als het één biedt.

ADA-eisen

Wanneer u een RTW-programma opbouwt, moet u ervoor zorgen dat het voldoet aan de nationale en federale wetgeving. Deze omvatten de ADA, OSHA standaarden en werknemersvergoedingswetgeving. De ADA is relevant voor een RTW-programma omdat een werknemer die op de baan is gewond, in aanmerking komt voor de arbeidsgeschiktheid. Onder de ADA wordt een persoon gehandicapten beschouwd als hij een lichamelijke of mentale beperking heeft die een of meer van zijn / haar belangrijkste levensactiviteiten aanzienlijk beperkt. Voorbeelden van belangrijke levensactiviteiten lopen, heffen, buigen en werken.

De ADA houdt werkgevers van discriminatie tegen werknemers die de essentiële functies van hun baan kunnen uitvoeren, met of zonder huisvesting.

Bijvoorbeeld, een gehandicapte montagelijnwerker kan niet meer dan vijf minuten tegelijkertijd staan. Staand is geen essentiële functie van de baan, omdat de werknemer alle nodige taken kan verrichten terwijl hij in een stoel zit. Zijn werkgever moet een redelijke accommodatie bieden (zoals een stoel) die hem in staat stelt zijn werk te vervullen. Een accommodatie is redelijk als het de werkgever onnodige ontberingen veroorzaakt.

U kunt meer weten over de ADA door websites te bezoeken over het onderwerp van het ministerie van justitie en het ministerie van arbeid. U kunt ook een advocaat raadplegen.

Werknemers terugkeren naar werk

Het doel van een RTW-programma is om zo spoedig mogelijk een gewonde werknemer weer op het werk te krijgen. Om uw programma effectief te zijn, moet u schriftelijke procedures hebben om te kunnen reageren op letsel op het werk. Uw plan moet de stappen bepalen die uw bedrijf zal volgen vanaf het moment dat er een letsel optreedt tot de werknemer terugkeert naar de werkplek. Hier is een zes-stappen procedure aanbevolen door de IRLE.

Neem contact op met de werknemer: Zodra u zich bewust bent van een letsel, neem dan direct contact op met de werknemer. Help hem of haar het werkformulier voor de schadevergoeding te voltooien. Verduidelik de procedures die betrokken zijn bij het verkrijgen van werknemersvergoedingsvoordelen. Informeer de werknemer over het RTW programma van het bedrijf. Zorg ervoor dat de werknemer niet wordt gedwongen om terug te keren naar het werk voordat hij of zij medisch in staat is. Blijf in contact met de werknemer tijdens het herstelproces.
Belangrijke functiefuncties identificeren: Identificeer de functies die van cruciaal belang zijn voor het werk en dat de medewerker moet kunnen uitvoeren (met of zonder huisvesting). Bijvoorbeeld, een werknemer die als buschauffeur werkzaam is, moet een bus kunnen rijden.Het wassen van de bus aan het einde van de dag kan wenselijk zijn, maar is niet essentieel voor de baanauto's baan. U en de werknemer moeten instemmen met de essentiële functies. U kunt wellicht niet-essentiële functies elimineren die de werknemer niet kan uitvoeren door het letsel.
Bepaal mogelijkheden en beperkingen: Verkrijg een beoordeling van de mogelijkheden van de werknemer van zijn behandelende arts. Bepaal welke activiteiten (zoals opheffen of staan) moeten worden beperkt.
Beoordeel Accommodaties: Onderzoek de beschikbare accommodaties. Vraag de werknemer hetzelfde, zodat u uw resultaten kunt vergelijken. Bekijk de opties samen. Voorbeelden van accommodaties zijn een sit / stand werkstation, een ergonomische stoel, een gewijzigde pauzeschema, thuiswerk, een deeltijdwerkschema en een trappenklimaat. Veel accommodaties kunnen worden aangeboden tegen weinig of geen kosten.
Kies een redelijke accommodatie: Maak de werknemer een aanbod om terug te keren naar het werk. De werknemer kan in staat zijn om terug te keren naar zijn of haar vaste baan met een redelijke accommodatie. Zo niet, bied een alternatief aan. Dit kan een andere gelijkwaardige functie, een lager niveau of tijdelijk werk zijn.
Implementatie en monitoring: Blijf in contact met de werknemer nadat hij of zij terugkeert naar het werk om ondersteuning te bieden. U kunt aanpassingen aanpassen als de werknemer verbetert.

Uw beleid afronden

Nadat u de hierboven beschreven procedures heeft vastgesteld, moet u de verantwoordelijkheid verlenen om deze uit te voeren. De taken moeten onder verschillende personeelsleden worden verdeeld. Bijvoorbeeld, een human resource manager kan verantwoordelijk zijn voor het uitleggen van het RTW programma aan een gewonde werknemer, en het helpen van hem of haar in te vullen werknemers compensatie vorderingen formulieren. De afdeling manager van de werknemer kan verantwoordelijk zijn voor het helpen van de werknemer om een passende accommodatie te kiezen (indien nodig).

Om uw toegewezen rollen af te ronden, hebben uw medewerkers schriftelijke instructies nodig. Bijvoorbeeld, het personeelslid dat de capaciteit van een gewonde werknemer beoordeelt, heeft een schriftelijke procedure nodig om medische informatie te verkrijgen van de dokter van de werknemer. Evenzo zal de persoon die accommodaties evalueert instructies hebben over hoe het proces moet worden uitgevoerd. Instructies voor elk van de zes stappen zijn nodig.

Voordat u uw RTW-programma implementeert, moet u elke baan bij uw bedrijf evalueren en zijn essentiële taken identificeren. Taken zijn essentieel als ze fundamenteel zijn voor de baan. Dit zijn de taken die een werknemer moet kunnen uitvoeren om die taak te vervullen. Als een gewonde werknemer deze taken niet kan afronden, zelfs bij een accommodatie, kan hij of zij niet terugkeren naar die functie.

Een gewonde werknemer die niet kan terugkeren naar zijn vaste baan, kan tijdelijk andere taken vervullen. Bijvoorbeeld, een werknemer kan bestanden of onderzoeksproducten reorganiseren voor toekomstige aankopen. Maak een lijst met dergelijke taken, zodat u en uw medewerkers daarover kunnen verwijzen.

Training en monitoring

Zodra uw RTW-programma is geïmplementeerd, moet u ervoor zorgen dat alle deelnemers hun verantwoordelijkheden nakomen.Dit omvat uw vergoeding verzekeraar van de werknemer en de medische professionals die uw gewonden behandelen. Artsen houden u en uw verzekeraar op de hoogte van de mogelijkheden en beperkingen van gewonden werknemers.

Uw toezichthoudende personeel zal training nodig hebben over hoe u goed met werknemers kan werken die mogelijk zijn uitgeschakeld en een accommodatie nodig hebben. Medewerkers op alle niveaus moeten op de hoogte zijn van het RTW-programma. Het is belangrijk dat ze begrijpen dat het programma voordelen biedt voor werknemers. Het is niet alleen een kostenbesparend mechanisme voor de werkgever.