7 Manieren om uw supply chain schoon te maken

5 maart 2015

Ah, lente. Old Man Winter maakt eindelijk zijn ijzige greep los. Honkbal trainingskampen wassen ongebreideld optimisme in de harten van zelfs Cubs fans. March Madness elektriseert ons. En garage deuren over het hele land vliegen open als hun eigenaren realiseren, "Man, ik moet iets aan deze puinhoop doen. Zonder dat u zich realiseert dat uw supply chain mogelijk in uw garage is terechtgekomen. En deze lente is de perfecte tijd om het af te stoffen, weg te gooien wat niet werkt en er een supply chain van te maken waar je trots op bent.

Dit zijn de 7 manieren om uw supply chain schoon te maken …

1. Fietsen tellen.

Allereerst, als je niet aan het tellen bent, moet je dat wel zijn. Als u in de lente uw supply chain wilt schoonmaken, kijk dan eens naar uw programma voor het tellen van cycli. Sommige bedrijven hebben niet de middelen om elke SKU in hun inventaris te tellen, dus fietsen ze alleen hun "A" -inventaris. Maar wanneer was de laatste keer dat u ervoor zorgde dat de SKU's die u aan het tellen bent nog steeds uw "A" -inventaris zijn? Als uw cycluscijferprogramma meer dan een jaar geleden is ingezet, kijk eens wat je cyclotelling doet. Zorg ervoor dat dit nog steeds de SKU's zijn die belangrijk voor u zijn, vanwege de waarde, het volume of de behoefte van de klant.

2. Herbestellingspunten.

Wanneer zegt uw MRP-systeem dat u uw voorraad opnieuw moet ordenen? Deze herbestellingspunten kunnen zijn ingesteld met behulp van parameters die werden ingevoerd bij het uitrollen van uw MRP-systeem. Als dat het geval is, zijn die parameters dan nog steeds consistent met hoe uw supply chain functioneert? Punten opnieuw ordenen worden aangedreven door de vraag van de klant, voorraadbeleid, levertijden en andere variabelen. Boor uw MRP in om te zien of uw bestelposities nog steeds zijn geoptimaliseerd met het oog op de zakelijke omgeving van vandaag.

3. On-Time Metrics.

U kunt metrics aan uw management presenteren die aantoont dat u uw klanten 100% op tijd levert. Dat is fantastisch. Maar wat zeggen uw klanten over u als leverancier? Zorg ervoor dat u regelmatig afstemt op uw klanten om ervoor te zorgen dat u aan hun verwachtingen voldoet. Als uw klanten u geen scorecard geven om uw serviceniveaus te beoordelen, vraag ze dat te beginnen. Of, nog beter, geef jezelf een scorecard en stuur het naar hen om te zien of ze het ermee eens zijn.

4. Veiligheidsvoorraden.

Uw inventaris van veiligheidsvoorraden zit daar om u te beschermen tegen noodsituaties. Het kost je ook geld. Houdt u de juiste hoeveelheid vast? Zijn uw veiligheidsvoorraadniveaus ontwikkeld toen uw leveranciers nieuw waren of leveringsproblemen hadden of wanneer uw klantvraag inconsistent was?En nu zijn uw leveranciers betrouwbaarder en de bestelling van uw klanten is gestabiliseerd? Misschien hoeft u niet zo veel veiligheidsvoorraad te houden als u een jaar geleden hebt gedaan? Of omgekeerd, misschien is het tegendeel waar en moet je meer houden. Dit is een goed moment om te controleren. 5. Leverancier levertijden.

Leveranciers levertijden zijn een functie van hoe snel uw leveranciers grondstoffen en componenten kunnen beveiligen, samen met hun productietijden en voorraadniveau. Overweeg nu de doorlooptijd - hoe lang duurt het om het product bij u te krijgen? Wat is er aan de hand van alle variabelen die in de leveranciers leiden, wat zijn de kansen dat een loodtijd consistent blijft met het jaar? Dit is eenvoudig te controleren. Vergelijk de doorlooptijden die u hebt in uw MRP met een bestelgeschiedenis. Zijn deze loodstijden hetzelfde als de werkelijke bestelling van uw leveranciers (leverancier van leveranciers)? Zo niet, maak ze schoon!

6. Doorlooptijd van klanten.

U bent de leverancier van uw klanten. Dezelfde variabelen voor de doorlooptijd die van invloed zijn op de doorlooptijden van uw leverancier hebben een invloed op de uwe. Doe dezelfde controle voor uzelf die u zou doen voor uw leveranciers. En maak de doorlooptijden van uw klantleveringen schoon. 7. Prijs van de verkochte goederen.

Betaal jij nog steeds hetzelfde voor je componenten en grondstoffen die je een jaar geleden hebt gedaan? Zijn uw andere fabricagekosten (zoals routertijden, interne verwerkingskosten) hetzelfde als voor een jaar geleden? Als dat zo is, schaam je dan! Ze zouden echt moeten verbeteren. En u moet uw kosten van goederen die worden verkocht, bijwerken om die verbeteringen op te volgen, zodat u nauwkeurige financiële metingen van uw bedrijf's gezondheid en prestaties krijgt.

Ja, zelfs die geoptimaliseerde supply chain die u heeft geïnstalleerd, kan in verval of veroudering zijn gevallen sinds u het laatst heeft ingecheckt. Zoals Margaret Atwood zei: 'In het voorjaar, op het einde van de dag, moet je ruiken als vuil. "Grijp dus in je supply chain en optimaliseer deze (opnieuw)!