Wat u moet zoeken in een zakenpartner

U heeft een persoon gevonden die u denkt dat u een goede zakenpartner zou maken. U heeft alle juiste vragen gesteld en u denkt dat deze persoon uw inzet voor het partnerschap deelt.

Maar voordat je een partnerschap met deze persoon start, zijn er heel wat moeilijke dingen die je moet doen, als je wilt dat het partnerschap slaagt. U heeft de samenwerking nodig van de persoon die u wilt als partner, maar als de potentiële partner balks, kunt u vragen waarom en heroverweeg het aanbod.

Zelfs als deze potentiële partner sinds 4e klas je beste vriend is geweest, weet je misschien niet alles wat je moet weten om je bedrijf op deze persoonlijke relatie te riskeren.

Het onderliggende principe voor deze taken is om naar uw potentiële zakenpartner te kijken, zoals een potentiële medewerker of leningaanvrager, en om de informatie te verkrijgen die nodig is om deze persoon te zijn die hij of zij claimt te zijn - voor u samen gaan zakken.

Fase 1: Voordat u een eindverbintenis maakt aan deze partner

1. Doe een credit check.

Yep. U moet de financiële situatie van de persoon kennen en zijn of haar potentieel om uw bedrijf te beschadigen met slecht krediet. (Ik zei dat dit moeilijk was, onthoud?) Om dit te doen, kunt u een credit check doen als potentiële werkgever. Of, als de persoon wil voorkomen dat een onderzoek naar het rapport is, kan hij of zij een gratis kredietverslag krijgen en dit met u delen.

Als de potentiële partner momenteel in bedrijf is, krijg ook een zakelijk kredietrapport.

U wilt naar het kredietverslag kijken alsof u een kredietverlener bent - zou u geld aan deze persoon lenen? Uw partnerschap kan worden verzonken voordat het begint als een van de partners een slechte credit rating heeft.

2. Controleer referenties.

Vraag een korte lijst van mensen die referenties voor uw potentiële partner kunnen geven, bel dan en praat met hen.

U bent op zoek naar minder dan sterrenberichten van deze mensen, of iets dat later een probleem kan zijn, zoals slechte gevoelens na een eerder mislukte zaken.

Praat met voormalige werkgevers, collega's. De vraag is: " Zou je bereid zijn om een ​​zakenpartnerschap te vormen met deze persoon?"

3. Kijk naar de aanwezigheid van de persoon.

Kijk naar zowel de persoonlijke en zakelijke websites. Bekijk de interacties van de persoon op sociale media, zowel zaken als persoonlijk … Is er iets te betwijfelen of iets dat je ongemakkelijk maakt? Is er iets dat u niet wilt dat klanten of klanten zien?

4. Overweeg het vragen om een ​​persoonlijkheidstest.

In feite willen jullie deze test altijd wel eens doen. Er zijn verschillende soorten tests voor de werkgelegenheid die uw doel kunnen betekenen, waaronder persoonlijkheidstests zoals de Meyers-Briggs Type Indicator, die u zowel waardevolle informatie over hoe uw persoonlijkheden bij elkaar passen en hoe goed u samen kunt werken.

Fase 2: Nadat u een afspraak heeft gemaakt met deze partner

heeft u en uw zakenpartner besloten om met het partnerschap verder te gaan. Maar voordat u uw vennootschap legaal heeft geregistreerd, heeft u 3 documenten die u moet voorbereiden en ondertekenen.

Voor al deze documenten, en voor de juridische stappen bij het vormen van het partnerschap, heeft u de hulp van een advocaat nodig. Het vormen van een partnerschap is geen DIY situatie.

5. Besluiten over uw partnerschap organisatiestructuur.

Hiervoor moet u een organisatiagram en werkbeschrijving voorbereiden en afspreken. Ja, ik weet dat dit twee documenten is, maar het is allemaal onderdeel van dezelfde taak. Het organiseren van de structuur van de organisatie en het afspreken over wie doet wat cruciaal is voor het succes van elk zakenvennootschap. Deze documenten voorkomen onenigheden en misverstanden.

6. Schrijf een partnerschapsovereenkomst.

Een partnerschapsovereenkomst legt schriftelijk uw akkoord over alle "what if" -vragen die in het partnerschap zullen komen, waaronder wie het aandeel krijgt. U moet zowel een niet-mededingingsovereenkomst, een niet-openbaarmakingsovereenkomst en een niet-uitnodigingsovereenkomst ondertekenen of in de partnerschapsovereenkomst vouwen.

7. Maak een exit strategie.

Maak tenslotte een overeenkomst die specifiek omschrijft wat er gebeurt als het partnerschap moet worden opgelost of veranderd door veranderingen in de levenssituatie van een van de partners. Soms noemt u een buy-sell-overeenkomst, een exit-strategie geeft u iets te werken binnen wat een moeilijke situatie kan zijn, zoals de dood van een partner.

Zaken met een partner lijken op het kopen van een bedrijf: je moet je due diligence doen om problemen en financieel verlies later te vermijden.

Disclaimer: De informatie in dit artikel en op deze site is niet bedoeld om belasting of juridisch advies te zijn, maar is bedoeld om van algemene aard te zijn. Voordat u een zakelijk partnerschap gaat, raadpleegt u zowel een advocaat als een belastingpersoon.