7 Tips om te helpen Millennials De corporate ladder beklimmen

Hoewel baanhopping lijkt te zijn als de nieuwe normale voor Millennials, is het een van de meest efficiënte en veilige manieren om de corporate ladder te beklimmen om het binnen uw huidige bedrijf te doen. Dit kan wellicht krankzinnig zijn voor de 91% van de Millennials die voor minder dan drie jaar in een baan willen blijven, maar het kan wel betalen. Grote tijd.

Veel mensen beginnen hun loopbaan met dromen om naar de top te komen, maar ze nemen niet de tijd om een ​​echt traject te plannen en te investeren in de mogelijkheden die er voor hen liggen.

Werken bij eaHELP, van eerste medewerker tot president, heeft me geleerd dat je kansen moet grijpen en je handen vies krijgt. In het bijzonder:

Houd je ogen open voor mogelijkheden

Kansen kloppen, maar niet lang. Vooral in een opstart, zoals eaHELP was toen ik aan boord kwam, kansen om te stijgen en schijnen in overvloed, maar ze kloppen nooit voor altijd. Om op te merken, moet u zichzelf positioneren als iemand die binnen het bedrijf wil groeien.

Het communiceren van uw doelen aan het management zorgt ervoor dat u een voor de hand liggende keuze kan zijn als een kans opkomt. Op dit moment heb ik in alle functies in eaHELP gewerkt. Dit heeft mij veel ervaring geleverd en heeft me ook een betere leider gemaakt, die in staat was om te betrekken bij de werk van elke werknemer - alles omdat ik me binnenliep en ervaring opgedaan heb wanneer ik dat ook al kon.

Doe een leerling en doe geen duivel zelf.

Echt goede leiders leren voortdurend. Ze zijn de eerste die je vertellen dat ze alles niet weten.

In feite hoe meer ik leer hoe meer ik besef hoe minder ik weet. Deze realisatie werkt tot uw voordeel, want als je niet denkt dat je alles weet, kun je leren. Dat is wanneer echte groei echt kan plaatsvinden.

Toen ik voor het eerst bij eaHELP kwam las ik alles wat ik kon over de industrie, hoewel mijn rol gewoon als virtuele assistent was.

Het feit dat ik mijn bezienswaardigheden hoog en niet beperkt tot een bepaalde huidige titel, maakte me in staat om meer te leren en meer effect te krijgen door mijn werk. Als gevolg hiervan was ik voorbereid toen hogere posities opengesteld werden, omdat ik mijn vaardigheden uitgebreid had en mezelf opgroeide voor groei.

Laat uw werk voor zichzelf spreken

Als het gaat om groei binnen uw bedrijf, moet u zich nooit verkopen. In plaats daarvan moet je werk - en jouw karakter - alles zeggen. Bij eaHELP had ik de wens om verder te gaan, omdat ik een groot werk wilde doen.

Dit soort inzet is wat u uiteindelijk opmerkt. Voor leiders die werknemers willen promoten, is het makkelijker te identificeren standouts dan je denkt, omdat de meest in aanmerking komende kandidaten alles met uitmuntendheid doen. Deze uitmuntendheid strekt zich uit van werk naar professioneel gedrag in dagelijks gedrag.

Begrijp dat er geen taak is onder jou

"Dat is niet mijn werk" is nog nooit in mijn woordenschat geweest. Als er één ding is dat ik in mijn carrière heb geleerd, is het dat een doe-het-houding nodig is om mijn carrière te bevorderen. Als manager bijvoorbeeld, als ik zag dat iemand overbelast was of een extra hand met een taak kon gebruiken, zou ik me ingraven en hulp aanbieden.

Ik doe dit vandaag nog steeds als bedrijfspresident.

Deze aanpak hielp me om deel te nemen aan het team, niet alleen een verzekeraar, zodat ik een bondgenoot zou zijn voor mijn medewerkers en de cohesie zou aanmoedigen. Als medewerker was het van essentieel belang dat leiders me zien dat ik verder ging dan mijn eigen positie om mij te herkennen als een medewerker die mijn rol wilde groeien.

Let op nummers

Ik hou natuurlijk niet van statistieken of kwantificeerbare resultaten, maar mettertijd heb ik meegemaakt dat nummers belangrijk zijn - metrische kwesties. Ze kunnen aanwijzen wat er werkt, zoals ze u kunnen helpen om u te waarschuwen voor een dreigende hik of zelfs een full-on-ramp.

Gegevens kunnen uniek licht werpen op een trend. Als een specifiek nummer blijft vallen, kunt u bijvoorbeeld het probleem in de knop knipen, zodat u boven de problemen kunt komen voordat u begint. Hierdoor kunt u zich vermijden van potentiële valkuilen en houden uw teams in de goede richting.

Communiceren duidelijk

Mijn persoonlijke communicatiestijl is altijd direct en op de hoogte geweest. Vanuit de go-go besloten het eaHELP team dat we de waarheid zouden spreken, ongeacht wat; de soort waarheid, maar de waarheid allemaal hetzelfde.

Het is cruciaal om voorzichtig te zijn bij het communiceren met anderen, maar dat betekent niet dat je rond onderwerpen hoeft te rok of niet zegt wat je echt bedoelt. Groei in een bedrijf vereist duidelijke communicatie - met je baas, je team en je collega's. Mijn rechtvaardige communicatie heeft een cruciale rol gespeeld in het opbouwen van succesvolle relaties omdat niemand moet raden wat ik nodig heb, verwacht of wil.

Dat maakt het makkelijker voor iedereen om te leveren en het beste te doen wat ze kunnen. Duidelijke communicatie stelt de hele organisatie op voor succes.

Speel goed met anderen

Op het einde van de dag ligt de reden dat ik tot president van eaHELP werd bevorderd, in mijn overtuiging en oprechte investering in teamwork. Bedrijfsleiders zagen dat ik eenheid in de organisatie kon verzorgen vanwege mijn vermogen om hindernissen op te heffen en mensen te verbinden.

Het is deze connecties - met mijn collega's, en mijn collega's - die uiteindelijk het beslissende verschil hebben gemaakt. Ik wilde nooit een losgekoppelde leider zijn, onbekend met de realiteit van mijn team en medewerkers. Als gevolg daarvan begrijp ik wat mensen in elke positie binnen de organisatie nodig hebben om te slagen, en ik kan een facilitator zijn om die behoeften te kunnen ontmoeten.

Het is verleidelijk om buiten uw eigen organisatie te kijken om een ​​ander pad naar succes te vinden. Maar voordat je schip springt, moet je de kansen beoordelen die je in je eigen organisatie moet groeien.

Als u met een bedrijf werkt waarmee u uw vaardigheden kunt uitbreiden en u kan helpen bij het bereiken van uw carrièredoelen, laat uw huidige investering naar uw voordeel werken.Misschien vind je dat je op je bestemming bent aangekomen zonder dat je heel ver moet reizen.

Meer over Millennials

• Tips voor Managers over Behoud van Duizendjarige Medewerkers
• 10 Fouten die je moet vermijden bij het huren van duizendjarigen
• Hoe u Win-Win Perks aan Millennials wilt aanbieden