5 Manieren om uw bouwprojectbeheerproces te maximaliseren

Bouwondernemers zijn het dichtst bij een eenmansband in de bouwsector. U moet ervoor zorgen dat u niet alleen de kwaliteit, budget en tijdigheid van uw werk verzekert, maar ook de gemoedsrust van uw klanten en degenen die onder u werken. Gelukkig, zoals de bouwindustrie is geavanceerd en complexer geworden, heeft ook bouwprojectmanagement software.

Hier zijn vijf tips om u en uw team zelfverzekerd en in staat te stellen, en uw klanten blij.

Tip 1: Wees het team

Als u een succesvolle manager bent, moet u alles over het team zijn. Het is immers jouw team dat eigenlijk de bouw doet. De basis van elk goed functionerend team is communicatie. Bij constructie betekent dit naast een duidelijke communicatie tussen u en uw team, de architect / ontwerper, klant, en u moet op dezelfde pagina staan ​​en regelmatig praten. De overvloed aan project management tools en technologieën maken deze taak aanzienlijk minder ontmoedigend. Maar hoe goed de software ook wordt, zal nooit al je problemen voor je oplossen. Als het erop komt, moet u ervoor zorgen dat u uw team verzorgt en gezonde communicatie ondersteunt.

Tip 2: Budget verstandig

Sommigen overwegen om binnen de begroting te blijven voor een bouwproject, een zoektocht die mislukt is. Bewijs ze verkeerd door kostbaar te budgetteren en tenminste 10 procent toe te voegen aan uw budget voor onverwachte kosten.

Dit zal uw relatie met de klant makkelijker maken en u helpen om dat onhandige gesprek aan het einde van het project te vermijden, om een ​​groter budget te vragen. Door veilig te budgetteren door factoring in onverwachte kosten kunt u garanderen dat aan het einde van het project de klant tevreden zal zijn. Of u rekening houdt met het verblijf binnen de begroting of hem een ​​gedeeltelijke terugbetaling overhandigt.

Tip 3: Ontwerp serieus

Aannemers worden niet verwacht als design experts, hun hoofddoel is om te beheren en te verzekeren dat het project wordt afgerond. Gebruik dit echter niet als een excuus om het ontwerp langs de weg te gooien. Moedig de cliënt aan om een ​​externe professional te raadplegen over het ontwerp om ervoor te zorgen dat het ontwerp solide is. Dit verhoogt vertrouwen en helpt het project vlot te verplaatsen. Vertragingen veroorzaakt door ontwerpfouten kunnen gemakkelijk vermeden worden door ervoor te kiezen alvorens aan het begin van het project serieus te kijken naar het ontwerp.

Tip 4: Gebruik lijsten van doelstellingen

Zelfs wanneer de communicatie tussen u en de klant goed is, kan te veel communicatie de relatie doden. De klant hoeft niet altijd vragen en verduidelijkingen op te stellen over hun verwachtingen.Het creëren en terugverwijzen naar een uitgebreide lijst van doelen kan dit soort nagende communicatie aanzienlijk verminderen en het gehele project versnellen. Als u meer bewijs zoekt, heeft zelfs de grote Johnny Cash lijsten gebruikt om ervoor te zorgen dat hij op de taak bleef. Om het gemakkelijk te maken om deze lijsten te zien en te delen met uw klant, kunt u een projectmanagement- of taakmanagementsoftware gebruiken.

Tip 5: Het grote beeld begrijpen

Het is essentieel om de grotere foto te bekijken en te begrijpen voordat u een bouwproject start.

Van hoe een toevoeging de bestaande constructie zal beïnvloeden op hoe de groene technologie moet factoren, moeten aannemers alles weten over het project. Het is essentieel om in staat te zijn om de grotere foto te communiceren aan degenen die onder u werken, ook aan uw klant te formuleren. Het begrijpen van de grote foto helpt u en uw team ook om de details van het project te onthouden, evenals eventuele rampen te voorkomen voordat ze zich voordoen.