5 Manieren houden werknemers gemotiveerd en uitgedaagd

Een van de meest waardevolle vaardigheden die u als kleine ondernemingsmanager kunt schenken is het vermogen om de mensen die u inzet te betrachten en uit te dagen. Wanneer u het juiste team huurt en goed beheert, is het resultaat een personeelsbestand die wordt gekenmerkt door uitstekende prestaties en groei. Anderzijds kan het onvoldoende om uw medewerkers te motiveren leiden tot ongewenste omzet en in het algemeen ervoor zorgen dat uw bedrijf in een constante staat van flux en chaos staat.

Om iedereen te motiveren, kunnen kleine ondernemers de werknemers aanmoedigen om deel te nemen aan partners in het bedrijf. Dit betekent niet dat ze gezamenlijk eigendom hebben in het bedrijf, maar dat betekent dat iedereen die voor u werkt, persoonlijk in het succes en de groei van het bedrijf wordt geïnvesteerd.

Als medewerkers worden gerespecteerd op de talenten en vaardigheden die ze aan het bedrijfsleven brengen, heeft het een motiverend effect dat besmettelijk kan zijn en het vormt een gevoel van partnerschap onder medewerkers. Andere kenmerken van een motiverende manager zijn onder meer: ​​het opbouwen van vertrouwen tussen medewerkers op alle niveaus, inclusief werknemers in beslissingen (met name besluiten die verandering vereisen die de werkopdrachten rechtstreeks beïnvloeden) en open communicatie handhaven.

Uitdagende medewerkers beginnen met het begrijpen van de verschillende factoren die elke individuele werkdag beïnvloeden. Zodra je dat hebt bereikt, kan je de baas zijn die iedereen uitdaagt zonder iemand te benadrukken.

Hier zijn vijf manieren waarop u kunt beginnen.

1. Zorg voor consistente feedback.

Begin door uw medewerkers te laten weten hoe u zich voelt over hun prestaties op het werk. Lof is een geweldige motivatie, maar constructieve kritiek stimuleert ook werknemers om verbeteringen te maken in gebieden die een beetje meer aandacht zouden kunnen besteden.

Wacht niet op een jaarlijkse beoordeling.

Lof en kritiek moeten vaak worden aangeboden, omdat ze communiceren dat je om het bedrijf, de toegewezen taken en de medewerker omgeeft.

2. Communiceren met problemen en problemen die het bedrijf beïnvloeden.

Soms komen de beste oplossingen niet uit managers en eigenaren. Vele malen komen ze uit de medewerkers die je in de loopgraven hebt gewerkt. Om die reden is het een goed idee om iedereen op de hoogte te houden wanneer problemen en problemen op het oppervlak zijn.

Nogmaals, vertrouwen is de sleutel. Soms moet je de drang verzetten om werknemers te beschermen tegen de lastigheden die bij het ondernemen van een kleine onderneming komen. Hoewel u misschien in de verleiding kan worden om dit te doen met de beste voornemens, kan het onthouden van belangrijke informatie een demoraliserend effect op het personeel hebben.

3. Vraag om suggesties en oplossingen.

Als u feedback geeft, zou u het ook willen ontvangen. Laat werknemers hun ideeën aanbieden voor het vaststellen van systemen die niet werken en nieuwe programma's ontwikkelen die u nodig heeft als het bedrijf opstijgt.Challenge ze om het kleine bedrijf nog beter te maken.

4. Laat de werknemers, wanneer mogelijk, hun taken vastleggen.

Deze kan op het begin eng zijn, maar het is niet. Als u een nieuwe huur aanbrengt, begrijpen ze dat bepaalde essentiële taken gedaan moeten worden (en goed gedaan) zodat ze in dienst blijven.

Maar hoe zit het met die speciale taken die opduiken? Heb je iemand nodig om vrijwilligerswerk te doen voor een liefdadigheidsgebeurtenis, een winkel te ontwerpen of een schilderij te doen? Vraag vrijwilligers en dan delegeren. Mensen zullen gelukkiger zijn over het nemen van niet-routine opdrachten als het iets is waar ze in geïnteresseerd zijn.

5. Maak geen voordeel van medewerkers.

Uitdag uw medewerkers zonder beloning of aanmoediging, en ze zullen waarschijnlijk niet lang blijven vallen. Dat betekent niet dat geld uw enige optie is. Het gebruik van niet-monetaire prikkels zoals flex-time, medewerkers kortingen en herkenningsprogramma's (zoals werknemer van de maand) zijn manieren waarop u een goed gedaan werk kan belonen.

Uiteindelijk hebben medewerkers een of andere verantwoordelijkheid om in hun posities gemotiveerd en uitgedaagd te blijven. Echter, als baas, is uw taak om een ​​omgeving te creëren die het harde werk en de innovatie van de mensen die uw bedrijf functioneert van dag tot dag bemoedigt en beloont.