Video: HIT & HOT Episode 4/5 2024
Wat krijgt u als u samen een aantal van de beste projectmanagementhersenen in de wereld samenbrengt en hen vraagt om te komen tot wat de toekomst eruit ziet? Je krijgt een geweldig inzicht in hoe project management zich ontwikkelt en wat nu heet is.
TwentyEighty Strategy Execution, een project- en performance management training firma, bracht een panel van wereldwijde senior managers samen om hen te vragen om te publiceren en commentaar te geven op wat er vandaag in het project management is.
Hier is wat ze moesten zeggen.
1. Agile is hier om te verblijven
Als u in een waterbeheerprojectomgeving werkt, let op, want Agile komt bij u in de buurt van een project!
Het deskundig panel erkende dat veel organisaties nog steeds worstelen met de principes van Agile. Echter, de leiders van het pak helpen hun personeel over deze initiële horden en maken het mogelijk om Agile denken te mixen in de manier waarop projecten worden uitgevoerd. Het krijgen van werk gedaan hoeft niet alleen te betrekken wat zij "gedisciplineerde benaderingen" noemen (denk bijvoorbeeld aan PRINCE2). U kunt het beste van beide gebruiken om uw projectlevering te stroomlijnen en een aanpak te vinden die perfect voor u werkt.
2. Projectmanager = Strategische Manager
Projectmanagement is niet langer een rol die gewoon over levering gaat. Tijdens het voltooien van werk op tijd, zal altijd een van de beste vaardigheden zijn voor projectmanagers, dat is niet het enige wat je langer hoeft te behalen.
Project managers moeten in staat zijn om de grotere foto te zien en te betrekken welke projecten doen om te voldoen aan de strategische doelstellingen van de organisatie. Er is een grote rol te spelen bij het verzekeren dat de financiële doelstellingen van het project zijn getroffen en Twenty-Eighty zeggen dat de rol van de projectleider van die van de projectmanager naar 'profit manager' gaat.
Dat is nogal een grote sprong voor veel projectmanagers die eerder eerder bekend zijn hoe een project zakenzaak moet worden geschreven en daarbij niet veel financiële blootstelling heeft gehad.
Lees verder: 14 vaardigheden om je strategische perspectief te wekken.
3. Embedded Change Management in alles
Change management was vroeger het domein van de change manager, maar vandaag hebben veel organisaties niemand de luxe om deze rol te vervullen. Elk project levert verandering, en veranderingsmanagement is een sleutelvaardigheid voor een projectmanager.
Het is niet iets dat elke projectmanager omhelst, maar zonder effectieve change management processen en de juiste houding om veranderingen in te vullen, zullen projecten op lange termijn niet succesvol kunnen afleveren. Om het anders te zeggen, verandert het beheer, waardoor de verandering kleverig wordt.
Verander management training is iets wat je zou moeten overwegen als je je eigen vaardigheden niet voelt, zodat je deze rol helemaal kan doen.Het deskundig panel heeft opgemerkt dat bedrijven niet mogen uitgaan dat het personeel heeft geleerd hoe de verandering op zichzelf te beheren is, zodat u zou kunnen vinden dat uw baas open staat voor het verzenden van u op een korte cursus.
4. Opleiding, Opleiding, Opleiding
In de markt van vandaag heeft het deskundig panel erkend dat training een concurrentievoordeel kan zijn voor bedrijven.
Projectleiders hebben een scala aan vaardigheden nodig van de technische vaardigheden die ze zullen leren door middel van PMP-training op goede communicatievaardigheden, analytisch denken en meer.
Het is kosteneffectiever om uw eigen team op te leiden dan het senior personeel te werf en te huren.
5. Projectmanagement is overal!
De kans is dat u dit artikel leest en dat u geen formele, traditionele achtergrond in projectmanagement hebt. Je bent niet ongebruikelijk: zo zijn veel project managers begonnen.
Het Twintigentachtig paneel heeft ook vastgesteld dat projectwerk niet beperkt is tot een gebied van het bedrijf en als zodanig projectmanagement is niet meer alleen voor projectmanagers … als je ziet wat ik bedoel. Met andere woorden, iedereen beheert tegenwoordig projecten, ook al hebben ze geen projectgerelateerde jobtitel.
De voordelen hiervan zijn onder meer betere klanttevredenheid, verhoogde efficiëntie en sterkere strategische uitlijning in het algemeen.
Samenwerkend projectmanagement: wat geloof je?
Ontdek waarom samenwerkend projectmanagement in de meeste omgevingen kan werken en waarom deze drie mythen die je hebt gehoord, vaak niet waar is.
Kritisch pad in projectmanagement
Weet je wat een kritische pad in projectmanagement is? Deze beschrijving en overzicht zal u helpen leren hoe het is ontwikkeld en toegepast.
Een project plannen met behulp van de basishulpmiddelen van projectmanagement
In dit artikel wordt beschreven hoe u te gebruiken de basisinstrumenten van projectmanagement om een initiatief op de werkplek goed te plannen en uit te voeren.