Vier tips voor het trainen en ontwikkelen van werk

Hoeveel geld heeft uw organisatie vorig jaar geïnvesteerd in training en ontwikkeling die de resultaten die u heeft gezocht niet heeft opgeleverd? U bent niet alleen als de trainingslessen van werknemers zelden resulteerden in de overdracht van direct nuttige informatie naar uw werkplek.

Echte medewerkers gedragsverandering, gebaseerd op de trainingsinhoud, is in de meeste organisaties nog moeilijker te demonstreren. Ontmoedigend? Zeker weten. Dus wat is een organisatie die moet doen om ervoor te zorgen dat de overdracht van werknemers naar de werkplek wordt overgebracht?

U kunt een opleidings- en ontwikkelingsondersteuningsproces creëren dat ervoor zorgt dat de werknemer u opleidingen heeft. U kunt trainen en ontwikkelen effectiever in uw organisatie. Deze vier suggesties en benaderingen maken uw werknemersopleiding effectiever en overdraagbaar; hun toepassing zal resulteren in meetbare verschillen in uw bottom line performance.

Trainingstherapie creëren voor de trainingsessies van de werknemer

U kunt vooraf de training van de werknemer doen om de waarschijnlijkheid te vergroten dat de training die u doet daadwerkelijk naar de werkplek zal overbrengen.

• Zorg dat er een training en ontwikkelingsmogelijkheid is. Doe grondige behoeften en vaardigheidsanalyse om de echte behoefte aan training en ontwikkeling van werknemers te bepalen. Zorg ervoor dat de kans die u nastreeft of het probleem dat u oplossen, een trainingsprobleem is.
  Als de werknemer in een bepaald aspect van haar baan faalt, moet u bepalen of u de werknemer de tijd en benodigdheden heeft verstrekt die nodig zijn voor het uitvoeren van de baan. Begrijpt de werknemer duidelijk wat er van haar verwacht wordt op de baan? Stel jezelf af of de medewerker het temperament en talent nodig heeft voor haar huidige positie; overweeg of de baan een goede vaardigheid, vermogen en interesse past?

• Maak een context voor de opleiding en ontwikkeling van de werknemers. Geef de medewerker informatie over waarom de nieuwe vaardigheden, vaardigheidsverbetering of informatie nodig zijn. Zorg ervoor dat de medewerker de band tussen de training en zijn baan begrijpt.
  U kunt de impact van de training nog verder verbeteren, als de medewerker de band ziet tussen de training en zijn vermogen om bij te dragen tot de verwezenlijking van het bedrijfsplan en de doelstellingen van de organisatie.
  Het is ook belangrijk om beloningen en erkenning te geven als gevolg van succesvolle afronding en toepassing van de training. (Mensen zoals afleveringscertificaten, bijvoorbeeld. Een bedrijf dat ik ken, benoemt werknemersnamen en voltooide trainingen in de bedrijfsnieuwsbrief.)
  Deze contextuele informatie helpt bij het creëren van een houding van motivatie als de medewerker de opleiding bijwonen.Het zal de medewerker helpen om na de sessie te zoeken naar relevante informatie.
• Zorg voor training en ontwikkeling die echt relevant is voor de vaardigheid die u wilt bereiken van de werknemer of de informatie die hij nodig heeft om zijn werkhorizon uit te breiden. Het kan wellicht nodig zijn om een ​​internetsessie voor een werknemer te ontwerpen, als niets van trainingsdiensten precies aan uw behoeften voldoet. Of zoek providers die bereid zijn hun aanbod aan te passen aan uw specifieke behoeften.
  Het is niet effectief om een ​​medewerker te vragen om een ​​training over algemene communicatie bij te wonen wanneer zijn onmiddellijke behoefte is om te leren hoe u feedback op een manier geeft die het defensieve gedrag minimaliseert. De werknemer beschouwt de training als meestal een verspilling van tijd of te fundamenteel; zijn klachten zullen potentiële leer ongeldig maken.
  Sluit de werknemeropleiding zo mogelijk aan op de werk- en werkdoelstellingen van de werknemer. Als u in een organisatie werkt die investeert in een zelfontwikkelingscomponent in het beoordelingsproces, moet u ervoor zorgen dat de verbinding met het plan duidelijk is.
• Favoriete training en ontwikkeling van werknemers die meetbare doelen hebben en specifieke resultaten die terugzetten naar de job. Ontwerp of ontvang een opleiding van werknemers die duidelijk meetbare doelstellingen heeft met meetbare resultaten. Controleer of de inhoud de werknemer leidt om de vaardigheden of informatie die in de doelstellingen is beloofd te bereiken.
  Met deze informatie in de hand weet de werknemer precies wat hij van de training kan verwachten en is het minder kans om teleurgesteld te worden. Hij zal ook manieren hebben om de training toe te passen op het realiseren van echte werkplekdoelstellingen.

Meer tips voor een effectieve trainingsoverdracht naar de werkplek

• 4 tips voor het trainen en ontwikkelen van werk (voor)
• 6 Meer trainingstips: voor de training
• Training kan een verschil maken < 6 Meer tips om werknemers te helpen op te treden
• Iedereen wint: 4 Tips voor de overdracht van de werknemersopleiding (na)
• 9 Meer tips voor trainingsoverdracht (na)
• Studieoverdracht casestudy )