3 Tips over het betrekken van je middenbeheerders

De Amerikaanse arbeidskrachten veranderen. Historisch, gedreven door commando en controle, zal de nieuwe arbeidskrachten zich niet voor een ijzeren vuist vestigen. De nieuwe cross-culturele en cross-generational werkplek is al in ontwikkeling in een meer inclusief landschap waar elke stem de gelegenheid heeft om te worden gehoord.

De meest nuttige katalysator voor aanpassing aan deze verandering zou wellicht de verhoogde empowerment van middenbeheerders zijn.

Alhoewel sterk senior leiderschap van groot belang is, zijn de middenbeheerders van uw bedrijf uw soldaten aan de voorkant, die zich bezighouden met de dagelijkse aspecten van uw bedrijf.

Ze hebben meer interactie met medewerkers, dus het zou logisch zijn om aan te nemen dat ze de beste en meest nuttige inzichten hebben.

In eerdere jaren namen de bedrijven aan dat de werknaam direct gecorreleerd is met het vermogen van de werknemer om het volgende grote idee te produceren. Maar het is keer op keer bewezen dat diversiteit van gedachten de echte idee generator is. Innovatie komt meestal af van de mensen die betrokken zijn bij de frontlinie aspecten van het bedrijf.

Onderzoek heeft consequent aangetoond dat medewerkers comfortabeler zijn met hun mening en bezorgdheid over de mid-level management, en wanneer hun input wordt gehoord, zijn ze eerder betrokken en gemotiveerd. In feite, als het managementniveau dat het beste in contact staat met elke werknemer in uw bedrijf, zijn uw managers de leiding voor communicatie en erkenning.

Zij zijn de vertegenwoordigers van uw leidinggevende team die werknemers dagelijks zien en horen, zodat de middenbeheerders het meest in staat zijn om de behoeften van de werknemers te beoordelen.

Hun face-to-face feedback geeft aan wat werkt en wat niet, wat de werknemers blij maakt en wat hen helpt te bloeien. Zo leiden de middenbeheerders tot de relatiemanagement aspecten van uw bedrijf tot een betere bedrijfsuitkomst.

U moet ook middenbeheerders in samenwerkende denkzittingen zwaar inzetten.

Stel je naast je leidinggevenden in de bestuurskamer te zitten. Jij hebt al deze mensen uit vergelijkbare wandelingen verzameld in een poging om te struikelen op het volgende grote idee. Maar waarschijnlijk hebben ze allemaal soortgelijke denkprocessen.

Om te komen tot creatieve oplossingen die uw bedrijf doorsturen, moet u mensen bemachtigen die verschillende perspectieven bieden. Denk aan je middenmanagementteam als een aantal frisse paar ogen die beginnen kunnen springen en superlading innovatie.

Hier zijn 3 manieren om je midlevel managers te betrekken

Hieronder vindt u drie tips om een ​​werkplek te creëren die de betrokkenheid van het middenbeheer van uw bedrijf bevordert. Op deze werkplek zijn uw middenbeheerders de lijm die alle aspecten van de organisatie bij elkaar houdt.

• Command-en-controle, beheer van ivoor toren. Bepaalde managementpraktijken hebben de neiging om, in plaats van rijden, productiviteit en innovatie te verstoren. Wanneer alle beslissingen op de hoogste niveaus worden gemaakt, kunnen bijvoorbeeld managers en medewerkers van het midden zich voelen als hun opinies en ideeën worden beheerd in plaats van gehoord. Wanneer midlevel managers micromanage werknemers omdat ze niet gemachtigd voelen, heb je een probleem.
  Een omgeving creëren waarin iedereen de vrijheid en het comfort heeft om op eigen manier te denken en problemen aan te pakken, kan de medewerkers een gevoel van eigendom geven die tot beter creativiteit en betrokkenheid in het bedrijf leiden.
• Deel uw strategie met middenbeheerders. Het delen van uw strategie met medewerkers geeft hen niet alleen perspectief over hoe hun inspanningen passen in de grote foto. Het rijdt ook organisatorisch succes en verhoogt de kans dat ze hun unieke inzichten en ideeën met u delen. Als uw midlevel managers een diepgaand inzicht hebben in uw organisatiestrategie, zullen ze het waarschijnlijker delen met de medewerkers die aan hen melden. En vertrouw me, dit is een goede zaak.
• Vraag om middelste managementinvoer. Voeg ze toe. Als u volledig staat op een handvol managers en top executives om goede ideeën te krijgen, ontbreekt u de hersenkracht van de meerderheid van de mensen in uw werkplek. Dit zijn de mensen op de grond, diegenen die een nieuwe strategie implementeren die je organisatie nastreven, degenen die eerstehand hebben gezien wat werkt en wat niet.

In steeds meer uiteenlopende werkplekken gaan winnende organisaties de enorme waarde van betoverende middenbeheerders begrijpen als de katalysator voor aanzienlijk succes.