11 Tips voor millenials beheren

De millennials die nu bij je personeel komen, zijn werknemers geboren tussen 1980 en 2000 of 1981 en 1999, afhankelijk van de auteur. In tegenstelling tot de Gen-Xers en de Baby Boomers hebben de Millennials werkkenmerken en tendensen ontwikkeld van toegewijde ouders, gestructureerde levens en contact met diverse mensen.

Millennials zijn gewend om in teams te werken en vrienden te maken met mensen op het werk. Duizendjarige werknemers werken goed met diverse collega's.

Millennials hebben een can-do attitude over taken op het werk en zoeken naar feedback over hoe ze het doen, vaak zelfs dagelijks. Millennials willen verschillende taken en verwachten dat ze elk van hen zullen volbrengen. Positief en zelfverzekerd, millennials staan ​​klaar om de wereld te veroveren.

Ze zoeken leiderschap, en zelfs structuur, van hun oudere en leidinggevende collega's, maar verwachten dat je hun ideeën eruit haalt en respecteert. Millennials zoeken een uitdaging en willen geen verveling ervaren. Veelal millennials worden gebruikt om veel activiteiten in balans te brengen, zoals teams, vrienden en filantropische activiteiten, en willen flexibiliteit bij het plannen en een leven zonder werk.

Millennials moeten zien waar hun carrière heengaat en ze willen precies weten wat ze moeten doen om daar te komen. Millennials wachten op hun volgende uitdaging - er kan beter een volgende uitdaging zijn.

Millennials zijn de meest geconnecteerde generatie in de geschiedenis en zullen rechtstreeks vanuit hun huidige werkplek netwerken als aan deze behoeften niet wordt voldaan.

Computerexperts, millennials zijn over de hele wereld verbonden via e-mail, instant messages, sms-berichten en internet.

11 Tips voor millennial management

• Zorg voor structuur. Rapporten hebben maandelijkse vervaldatums. Banen hebben redelijk regelmatige uren. Bepaalde activiteiten zijn elke dag gepland. Vergaderingen hebben agenda's en minuten. De doelen worden duidelijk vermeld en de voortgang wordt beoordeeld. Definieer opdrachten en succesfactoren.
• Leiderschap en begeleiding bieden. Millennials willen naar je opkijken, van je leren en krijgen dagelijks feedback van jou. Ze willen "in" over het geheel genomen en de primeur kennen. Plan veel tijd te besteden aan lesgeven en coaching en wees je bewust van deze toewijding aan millennials wanneer je ze in dienst neemt. Ze verdienen en willen uw allerbeste investering in tijd in hun succes.
• Moedig de zelfverzekerdheid van het millennialisme, de "can-do" -houding en het positieve persoonlijke zelfbeeld aan. Millennials zijn klaar om de wereld te veroveren. Hun ouders vertelden hen dat ze het kunnen - ze kunnen het. Moedig aan - plet ze niet of bedwing ze niet.
• Profiteer van het comfortniveau van de millennial met teams. Moedig ze aan om mee te doen. Ze zijn gewend om in groepen en teams te werken.In tegenstelling tot de eenzame ranger-houding van eerdere generaties, geloven millennials echt dat een team meer en beter kan presteren - ze hebben teamsucces ervaren.
  Niet alleen gerelateerd aan leeftijd, kijk wie er bij de bedrijfspicknick meedoet aan de volleybalwedstrijd. Millennials verzamelen in groepen en spelen op teams; je kunt ook je millennials begeleiden, coachen en trainen als een team.

Wil je nog zeven tips over het beheren van millennials? Lees verder.

Zo? Ga naar de HR Facebook-pagina en abonneer je op de …

Hier volgen nog zeven tips voor het succesvol beheren van millennials.

• Luister naar de duizendjarige werknemer. Uw millennial-werknemers zijn gewend om van ouders te houden die hun leven hebben gepland rond de activiteiten en evenementen van hun kinderen. Deze jongvolwassenen hebben ideeën en meningen, en nemen niet vriendelijk aan dat hun gedachten worden genegeerd. Ze hadden tenslotte het best luisterende, meest kindgerichte publiek in de geschiedenis.

• Millennial-medewerkers staan ​​voor een uitdaging en verandering. Saai is slecht. Ze zoeken voortdurend veranderende taken binnen hun werk. Wat er daarna gebeurt, is hun mantra. Verveel ze niet, negeer ze of bagatelliseer hun bijdrage.
• Millennial-medewerkers zijn multi-taskers op een schaal die je nog nooit hebt gezien. Meerdere taken worden niet gefaseerd. Praat aan de telefoon terwijl u e-mail leest en antwoordt meerdere instant messages - ja! Dit is een manier van leven. In feite zullen de millenials waarschijnlijk verveling ervaren zonder veel verschillende taken en doelen na te streven binnen de week.
• Profiteer van de computer, mobiele telefoon en elektronische geletterdheid van uw duizendjarige werknemer Bent u een Boomer of zelfs een vroege Gen-Xer? De elektronische mogelijkheden van deze werknemers zijn verbluffend. Heb je een verkoper in China? Hoe gaat het met de reis? Oldtimers bellen en laten een bericht achter in zijn hotelkamer. Of u kunt uw duizendjarige sms-bericht in zijn vergadering ontvangen voor een onmiddellijk antwoord. De wereld is breed, zo niet diep, voor uw duizendjarige werknemers.

• Gebruik de affiniteit van het millennium voor netwerken. Niet alleen comfortabel met teams en groepsactiviteiten, uw duizendjarige werknemer vindt het leuk om elektronisch over de hele wereld te netwerken. Houd hier rekening mee, want ze kunnen hun cv elektronisch en ook online plaatsen op werkplatformen die door miljoenen werkgevers worden bekeken. Gezocht naar werknemers, ze zijn loyaal, maar ze houden hun opties open - altijd.

• Zorg voor een evenwichtige werkplek. Je millennials zijn gewend om hun leven te proppen met meerdere activiteiten. Ze kunnen spelen op sportteams, lopen voor meerdere doelen, tijd doorbrengen als fans bij bedrijfscompetities en veel tijd doorbrengen met familie en vrienden.
  Ze werken hard, maar ze gaan niet in op de zestig uur werkweken die de Baby Boomers definiëren. Thuis, familie, tijd doorbrengen met de kinderen en gezinnen, zijn prioriteiten. Verlies dit niet uit het oog. Balans en meerdere activiteiten zijn belangrijk voor deze millennial medewerkers. Negeer dit om uw eigen risico.
• Zorg voor een leuke, op medewerkers gerichte werkplek. Millennials willen van hun werk genieten. Ze willen genieten van hun werkplek. Ze willen vrienden maken op hun werkplek. Maak je geen zorgen als je duizendjarige werknemers niet lachen, uitgaan met werkervrienden tijdens de lunch en het plannen van het volgende bedrijfsevenement of -comité. Help uw medewerkers op de lange termijn ruimte te maken voor de millennials.

Op basis van onderzoek via internet, bereiden 75.000.000 millennials zich voor op toetreding tot of deelname aan het personeelsbestand. Dit zijn aantrekkelijke werknemers. Maak uw millennial-werknemers gelukkig in een leuke, maar gestructureerde omgeving en u bouwt de basis voor het superieure personeel dat u wenst.

U ontwikkelt de medewerkers van uw toekomst.

Zoals altijd, typeren sommige werknemers deze beschrijving wanneer ik een groep werknemers typeer op basis van leeftijd of een ander kenmerk; sommige werknemers zullen een deel van deze beschrijving passen; sommige werknemers passen niet in deze beschrijving.

Toch denk ik dat u, als u zich aan deze tips houdt, uw organisatie, vaker wel dan niet, vooruitstuurt met een positieve benadering van het managen van uw duizendjarige werknemers.

Wil je weten waarom millennial management belangrijk is en nog vier tips over het managen van millennials? Lees verder.

Meer over millennials

• Werken met generatie Y
• 5 meer mythes over het beheren van millennials
• 10 te vermijden fouten wanneer u millennials huurt