Een businessplan opstellen - stapsgewijs overzicht

Winston Churchill heeft ooit gezegd: "Plannen zijn waardeloos. Planning is van onschatbare waarde." Ik zal de eerste zijn om u te vertellen dat niet elk bedrijf een formeel bedrijfsplan hoeft te hebben, maar elke ondernemer die zijn bedrijf niet plant, is op zijn best voorbestemd om te kort te schieten bij hun potentieel en in het slechtste geval om sombere mislukkingen te ervaren. Alleen omdat de toekomst onzeker is, wil nog niet zeggen dat je er niet op kunt anticiperen. aan de andere kant, alleen omdat je een plan hebt, wil dat nog niet zeggen dat je niet agile beslissingen kunt nemen en beslissingen kunt nemen op basis van de huidige omstandigheden - je zit niet vast aan het plan.

Maar het proces van het schrijven van een businessplan zorgt ervoor dat alle aspecten van uw bedrijf op hetzelfde doel zijn gericht en dat er geen grote hiaten in uw bedrijfsmodel zijn.

En natuurlijk, als u geld gaat lenen of investeerders wilt krijgen, moet u een formeel bedrijfsplan hebben om aan hen te presenteren. Een businessplan kan u ook helpen om effectiever met potentiële werknemers, partners en klanten te communiceren.

Ik heb hier al een tijdje een inleidend artikel over bedrijfsplannen op de site en er zijn er duizenden op internet. Maar een inleidend artikel is precies dat - een inleiding. Nu heb ik echter een compleet overzicht van het businessplan opgesteld, met een artikel voor elke sectie om u door het proces te leiden:

• Het bedrijfsplan: niet alleen een blauwdruk
• Samenvatting
• Bedrijfsgeschiedenis en achtergrond
• Bedrijfsconcept en waardepropositie
• Marketinganalyse
• Productie- en verwerkingsplan

• Financiële analyse en projecties
• Management en personeelszaken beoordeling en plan
• Implementatieplan
• Identificatie van middelen
• Voorgestelde dealstructuur voor beleggers
• Overlevingsstrategie
• Groeistrategie
• Exitstrategie