Een businessplan schrijven: resourceplanning

Identificeren van bedrijfsmiddelen waar u al mee begint en verantwoording afleggen over de resources die u moet aanschaffen na het starten van het bedrijf, is een cruciale stap in bedrijfsplanning.

Om precies uit te zoeken welke resources uw bedrijf nodig heeft en wie verantwoordelijk zijn voor uw bedrijfsplanningsproces, moet u uzelf deze twee cruciale vragen stellen:

• Heeft het starten en uitbreiden van uw bedrijf personeel nodig? Als uw bedrijf afhankelijk is van de output van andere mensen dan uzelf en uw zakelijke partners, moet u middelen toewijzen om personeel aan te nemen tegen eerlijke markttarieven.

• Welke apparatuur of vaste activa heeft uw bedrijf nodig om op gang te komen? Als uw bedrijf afhankelijk is van het kopen of leasen van apparatuur of andere vaste activa zoals winkel- en kantoorruimte, zijn dit belangrijke overwegingen bij het plannen van uw resourcetoewijzing.

Onder andere zijn zelfs de meest eenvoudige bedrijfsplannen ontworpen om u door de activiteit van het beschrijven van elke bron en het exacte dollarbedrag van uw oorspronkelijke eigen vermogen te leiden, evenals een verantwoording van de benodigde apparatuur. om uw producten of diensten te produceren. Het kan lastig zijn om een ​​nauwkeurige inschatting te maken van uw toekomstige middelenbehoeften. Daarom is deze opstartfout een van de meest voorkomende bijdragen aan jonge bedrijven die al vroeg geld opraken.

Misschien hebt u al wat kantoormeubilair of computers; u heeft mogelijk een financiering van een bank of beleggers ontvangen of uw persoonlijke spaargelden in het bedrijf geïnvesteerd.

Als u nog steeds financiering voor uw bedrijf nodig heeft, bekijkt u deze lijst met de beste manieren om een ​​bedrijf te financieren.

Uw plannen om het nodige personeel, apparatuur en contanten te krijgen om uw kapitaaluitgaven te dekken, moeten in uw bedrijfsplan gedetailleerd worden beschreven. Deze soorten toewijzingsplannen voor resources zijn wat uw potentiële investeerders en zakelijke partners zullen moeten zien voordat ze aan boord gaan met uw nieuwe bedrijf.

Hoe zit het met mentoren, belangrijke adviseurs, leveranciersaansluitingen en andere immateriële bronnen voor uw bedrijf? Dit soort relaties waarvan de waarde voor uw bedrijf enorm kan zijn, moet ook worden verantwoord in uw bedrijfsplan, omdat ze een zeer grote impact hebben op de toekomstige groei van uw bedrijf. Denk aan het enorm positieve effect dat uw bedrijf zou ervaren als u een vriend of familielid had die besluitvormer was bij een groot bedrijf dat uw perfecte eerste klant zou zijn. Dit zou ongetwijfeld een van uw belangrijkste strategieën zijn om de vroege groei van uw bedrijf te stimuleren. Dus terwijl u uw resourcetoewijzing plant, zou u natuurlijk uitgaven doen op gebieden die uw jonge bedrijf aantrekkelijker maken voor de doelklanten die u wilt bedienen.

Beschrijf bij het beschrijven van elk van de resources die u hebt en nodig hebt voor uw bedrijf om de winstgevendheid te bereiken, elk van deze resources in termen van de waarde die dit voor het bedrijf oplevert, zowel op korte termijn als onderweg.

Dit is een goed moment om ook uw technische middelen en vereisten te evalueren. Sommige bedrijven vertrouwen meer op technologie dan andere, en dergelijke bedrijven hebben een sterk IT-netwerk nodig om te beginnen. Als het bouwen van uw eigen website geen problemen oplevert, dan zijn dat een belangrijke kosten die u kunt voorkomen als u aan de slag gaat met uw bedrijf.

Anders moet u mogelijk toewijzen voor webontwerp, ontwikkeling en andere websitekosten.

Ongeacht uw situatie, laat u niet intimideren door de initiële kosten van het starten van een bedrijf. In plaats daarvan moet u er rekening mee houden dat uw product of service in de huidige tijd alleen zo goed zal zijn als de technologie die het ondersteunt, en als u laagwaardige apparatuur koopt of bouwt, zult u het waarschijnlijk over een paar jaar toch moeten vervangen .

Het is duidelijk dat er veel verschillende uitgaven in rekening worden gebracht wanneer u de resources voor uw nieuwe bedrijf toewijst. Als u uzelf echter dwingt deze activiteit tot in de kleinste details door te nemen terwijl u uw bedrijfsplan opstelt, bespaart u in de toekomst veel hoofdbrekers en potentiële mislukkingen.