Een businessplan schrijven: management en personeelszaken

Uw bedrijfsplan moet een beschrijving van uw organisatiestructuur bevatten, inclusief uw management en menselijke hulpbronnen, filosofie en behoeften, het aantal werknemers dat u wilt inhuren, hoe u ze zult beheren en uw geschatte personeelskosten. Begin deze sectie door je eigen managementervaring en -vaardigheden te schetsen, evenals die van je team (als je er al een hebt gevormd), de rollen die elk lid zal spelen en eventuele specifieke gebieden van kracht of tekortkomingen in je opstelling.

Het is prima als je nog geen volledig team hebt geïnstalleerd bij het schrijven van je plan. Gebruik eenvoudig dit deel van uw bedrijfsplan om de organisatiestructuur te beschrijven, compleet met functiebeschrijvingen, hoe u van plan bent belangrijke teamleden te werven en wat hun respectieve verantwoordelijkheden zullen zijn.

Zelfs als u niet van plan bent een uitgebreid managementteam te hebben, als u verwacht niet-leidinggevende werknemers zoals verkoopmedewerkers of bedienden in dienst te nemen voor uw startup, moet u overwegen een personeelsmanager aan te werven, of op zijn minst een HR-adviesbureau. Personeelsbeheer vereist een enorme hoeveelheid tijd en papierwerk en een ervaren HR-consultant moet snel uw loonlijst en voordelen kunnen laten lopen, waardoor u meer tijd heeft om u te concentreren op het laten groeien van uw bedrijf.

De verantwoordelijkheden van deze persoon omvatten:

• Omgaan met VAIS en werkloosheidsbelastingen en papierwerk
• Zorgen voor naleving van de wet inzake familie en medische verlof
• bovenop IRS-aangiften blijven

een deel van uw bedrijfsplan bevat mogelijk ook een kort overzicht van uw HR-strategie. Beleggers zijn misschien nieuwsgierig naar de manier waarop uw loonadministratie wordt afgehandeld en de bijbehorende kosten voor het beheer ervan, evenals naar het type bedrijfscultuur dat u wilt creëren.

Te vermelden items in dit gedeelte:

• Loonschaal: Wat zijn redelijke marktsalarissen voor managers en niet-managers?
• Vakantietijd: Dit is wettelijk niet vereist, maar de meeste bedrijven bieden het aan om concurrerend te blijven en medewerkers opfris te houden. Geef ook aan hoe de vakantietijd zal toenemen naarmate de tenure groter wordt, omdat dit een loonkost vertegenwoordigt.
• Verzekering: Ziektekostenverzekering is een veelgebruikt hoofdbestanddeel, hoewel torenhoge prijzen veel bedrijven hebben gedwongen om te bezuinigen op dit aanbod. Als u zich geen gezondheidsplan kunt veroorloven, moet u gewoon kijken naar het subsidiëren van één en werknemers laten betalen voor de rest, of kijken of een beroepsvereniging u kan helpen om een ​​bulktarief te krijgen.
• Bijkomende voordelen: Andere zaken om te overwegen zijn levensverzekeringen, 401 (k) en matchingfondsen, verlof wegens overlijden, religieuze en drijvende vakanties en een potentiële bonusstructuur.

Het kan overweldigend zijn om deze voordelen en hun kosten in een vroeg stadium te overwegen, maar houd er rekening mee dat uw bedrijf op een concurrerende arbeidsmarkt iets moet aanbieden om gekwalificeerd personeel te lokken en, nog belangrijker, om ze te laten werken voor jou.